2022年是自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）的改革創(chuàng)新年，聚焦“十四五”規(guī)劃，自硬公司上下堅持問題導向，樹立創(chuàng)新思維，著力實現(xiàn)“創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管控能力、盈利能力、幸福指數(shù)”四個提升。今年以來，該公司大制品事業(yè)部圍繞自硬公司重點工作方向，以創(chuàng)新驅動、苦練內功、強化內部管理為“三駕馬車”，不斷提高競爭力，真抓實干，截至4月25日，該事業(yè)部產量累計完成年度目標的34.3%，產品銷量完成年度35.8%，產銷量均創(chuàng)歷史同期新高。

優(yōu)化多項制度流程，筑牢發(fā)展基石。年初，該事業(yè)部對運行1年以來的各項管理制度和流程進行梳理再優(yōu)化。其中，重點修訂了事業(yè)部《質量管理考核辦法》《廢次品責任分解辦法》，加大由人為原因造成廢品的考核力度，同時完善容錯機制，對于非人為原因造成的廢品，事業(yè)部成立專項評審小組，進行集體研判、原因剖析等，有針對性地進行責任落實和考核分解；通過充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，既強化了產品品質管理，維護了正常的生產秩序和工作秩序，減少和防止了工作失誤，又調動了廣大骨干員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了員工的工作效能，進一步夯實了事業(yè)部質量管理基礎，提高了質量管理的科學性、有效性和質量管理水平，確保質量管理工作持續(xù)有效運行。截至4月，在產量大幅增長的情況下，該事業(yè)部各項質量指標穩(wěn)步完成。

此外，該事業(yè)部還樹立了系統(tǒng)管理思想，堅持生產、技術、營銷一體化，堅持先計劃再行動，先策劃再溝通，每月定時召開協(xié)調會，從原料、流程、交期等進行逐一梳理，確保生產經營計劃穩(wěn)步推進；堅持計劃、執(zhí)行、考核一體化，各班組、各職能口之間做到有效及時溝通和配合，實現(xiàn)整體最優(yōu)化，持續(xù)強化生產保障能力。1-4月，該事業(yè)部品種準時達成率99.6%，穩(wěn)步向100%邁進。同時，該事業(yè)部還不斷優(yōu)化完善骨干員工考核方式，建立月度考核突出重點、季度考核全面覆蓋、年度考核注重貢獻的考核機制，充分調動員工想干事、干成事、干好事的工作積極性，在人員極度精簡的情況下，實現(xiàn)了人員工作效能最大化。

厚植精益生產理念，推進效果顯現(xiàn)。該事業(yè)部持續(xù)將精益生產走深走實，一手抓現(xiàn)場6S管理，一手抓降本增效。年初，該事業(yè)部將成本管控目標細分到各工序班組，高目標牽引，全員全方位開展精益降本工作。員工們紛紛建言獻策，提出改進包裝木箱尺寸、改進接料盤等可行性意見，每年可節(jié)約成本數(shù)萬元。同時，該事業(yè)部下決心解決現(xiàn)場6S痛點問題，制訂了深加工組6S推進計劃，逐一解決設備、工具、工裝等問題，助推班組提升作業(yè)效率；推行TPM設備管理，堅持每月開展員工設備培訓，做好全員設備的預維護；設定專項激勵機制，設置精益生產專項經費，加大優(yōu)秀提案的獎勵，提升員工創(chuàng)新積極性。此外，該事業(yè)部不斷強化管理能力，提高勞動生產率，堅持與自己對標、與兄弟單位對標、與行業(yè)先進單位對標，不斷找差距、補短板，同時，通過對人才“多面手”的培養(yǎng)，解決了人手不足的難題，也為員工提供了成長發(fā)展的平臺。員工對燒結工藝、壓制工藝、加工工藝的持續(xù)優(yōu)化，也增強了該事業(yè)部的內驅動力。截至4月，該事業(yè)部加工費較去年同期降低了6.8%。

創(chuàng)新驅動，提升管理，行穩(wěn)致遠。接下來，事業(yè)部將持續(xù)以制度管理、系統(tǒng)管理、精益管理為抓手，不斷提升運營質量，提高風險防范能力，使各項指標不斷得到優(yōu)化和提高。