本報(bào)訊  5月26日，為落實(shí)全年重點(diǎn)工作部署，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)“三零”專項(xiàng)行動(dòng)，更好賦能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)完美履約，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，九冶建設(shè)有限公司以“我心目中的項(xiàng)目”為主題組織召開了第二期專題研討會(huì)。九冶董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理聶玉棟出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，該公司本部4個(gè)職能部門、8個(gè)基層單位分別結(jié)合前期開展大討論活動(dòng)情況，圍繞“我心目中的項(xiàng)目”主題進(jìn)行了交流研討，既點(diǎn)出了公司項(xiàng)目管理存在的短板和弱項(xiàng)，又總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)做法，提出了具體可行的思路和措施。

聶玉棟從不同角度和層面，對(duì)公司項(xiàng)目管理的理念和思路進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，并明確了項(xiàng)目管理“四個(gè)一”“四個(gè)贏”總體目標(biāo)，干一個(gè)、成一個(gè)、亮一個(gè)、續(xù)一個(gè)，贏得項(xiàng)目、贏得客戶、贏得行業(yè)、贏得市場(chǎng)，為打造九冶項(xiàng)目品牌，建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)一流的工程總承包企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他指出，項(xiàng)目管理是公司的中心工作、核心工作，全體黨員干部和全體員工必須深刻認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目是公司利潤(rùn)的來(lái)源，是客戶感受我們服務(wù)的地方，是創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的大舞臺(tái)，是戰(zhàn)略的實(shí)踐者，要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，全力打造創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的好項(xiàng)目。聶玉棟就進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，打造“我心目中的項(xiàng)目”，提出了四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是業(yè)主滿意，各單位要盡快轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)業(yè)主、服務(wù)客戶的意識(shí)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)分包隊(duì)伍建設(shè)；二是效益優(yōu)良，要千方百計(jì)完成產(chǎn)值、收入，加強(qiáng)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，做到“四個(gè)滿意”，實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是品牌卓著，要打造一支好團(tuán)隊(duì)，樹立一個(gè)好形象，有一個(gè)好口碑和一批好成果。聚焦公司“3+2+T+X”業(yè)務(wù)定位，以完美履約打造專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，不斷提升品牌影響力；四是市場(chǎng)接續(xù)，要有占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)性，靠過(guò)硬的品質(zhì)贏得客戶的信任，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”到“經(jīng)營(yíng)客戶”、“經(jīng)營(yíng)客戶”到“經(jīng)營(yíng)行業(yè)（區(qū)域）”、“經(jīng)營(yíng)行業(yè)”到“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”。（劉曼）