4—5月份，奧密克戎病毒兩次突襲青海省，中鋁股份青海分公司兩次實施全員駐廠保產(chǎn)行動。疫情防控、靜態(tài)管理，必然會對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展帶來一系列沖擊。正處于難得發(fā)展機遇期的青海分公司，如何統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，讓疫情不“失控”，發(fā)展不“失速”？

善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名。在疫情下，重點項目如期推進、原材物料庫存穩(wěn)定、電解槽大修穩(wěn)步進行、干部職工空前團結(jié)，面對不可控的變化，青海分公司見招拆招、蹄疾步穩(wěn)，交上了一份“一切如常”的優(yōu)等答卷。

把“攤上事兒”變成“做成事兒”

5月6日，西寧市疫情防控指揮辦發(fā)布第一例新冠肺炎確診信息。5月8日，該公司所在的大通縣成為疫區(qū)。

身處疫區(qū)，全域封閉交通管控成為繞不過去的障礙，原料運輸與產(chǎn)品銷售的壓力、綜合成本相對提升的壓力、上下游協(xié)同困難的壓力，瞬間逼迫到該公司面前。

這一切，該公司營銷采購部照單全收。

5月7日夜間，西寧市主城區(qū)開始實施靜態(tài)管理，該部門部分職工還未趕回廠區(qū)，就被封控在居住的小區(qū)。原本19人的部門，只有10人能到崗。大戰(zhàn)在即，得力干將折損過半，營銷采購部即刻對業(yè)務做出調(diào)整。

“原來不干的業(yè)務現(xiàn)在要干，自己的業(yè)務更要多干。”主管何森的介紹簡潔明了。在營銷采購部，一專多能成為常態(tài)，對于任何業(yè)務，任何人上手就能勝任。

作為制造業(yè)企業(yè)，原材物料的供應如同血脈，一旦受阻，必將引發(fā)生產(chǎn)線“臟器”衰竭。

5月14日，鋁板帶公司液氮告急，兩天之內(nèi)不到位，就面臨停產(chǎn)危險。采購主管樊萬輝即刻聯(lián)系，多渠道尋找能供應氣體的公司，最后確認只有在50公里外的甘河灘工業(yè)園區(qū)的液氮廠家符合使用要求，他立即協(xié)調(diào)園區(qū)管委會辦好物資通行證。就在液氮順利運至市區(qū)關卡時，被告知通行證不符合要求，車輛只得返回。樊萬輝東奔西走，拿到符合要求的通行證后，車輛再次上路，行至距離公司不到1公里的黎明高速路口，又被工作人員勸返。

此時已是15日下午17∶00。一邊是運輸受阻、一邊是生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險，該公司領導與大通縣疫情防控指揮部溝通，營銷采購部利用既有資源，解決眼前難題。16日凌晨5:00，液氮終于運達公司，即刻投入鋁熔體精煉作業(yè)。

“剛好接續(xù)上當天的工作，真的是‘命懸一線’。”盡管已經(jīng)順利解決，說到這件事時，營銷人員還是心有余悸。

黎明高速路口是大通縣的“南大門”，也是青海鋁汽運的必經(jīng)之地。為確保公司物資運輸順暢，在征得大通縣相關部門同意后，按照公司要求，營銷采購部、質(zhì)量物資管控中心及人力資源綜合部全天候連續(xù)作戰(zhàn)，24小時駐守在高速路口，協(xié)助司機做好“雙碼”、核酸報告勘驗和車輛信息登記，確保順利接應運輸車輛。

他們即是裝卸貨物的搬運工、給運送原材物料司機的送飯工、接送駐點員工的司機，還是協(xié)調(diào)交警、運管的聯(lián)絡員。在雨夜，他們穿著被雨淋濕又冰又重的棉衣卸車；在停車場，疏導長途而來身心俱疲的貨車司機情緒。

在疫情下，他們面對各種不確定性，和各行業(yè)各部門斡旋，處理各類復雜的人際關系，還會遇到超越本職崗位知識范疇的新問題。他們錨定目標，把經(jīng)歷變成經(jīng)驗，把“攤上事兒”變成“做成事兒”，在實戰(zhàn)中提升能力。

“家里有糧，心里不慌”，早在4月份第一次疫情防控期間，營銷采購部就開始提庫存，疫情結(jié)束也未放松，科學研判并果斷出手。第二次疫情來襲時，青海分公司氧化鋁、煅后焦、瀝青三大原料準備充足，完全滿足長周期生產(chǎn)所需，企業(yè)抵抗風險底氣十足。做到這一點，過硬的職業(yè)素養(yǎng)固然重要，與企業(yè)共進退的情懷才是核心。

從“安全衛(wèi)士”到“白衣戰(zhàn)士”

靜態(tài)并非靜止，更非“躺平”。尤其對24小時不間斷生產(chǎn)的電解鋁企業(yè)而言，三千余人駐廠，怎么高效安全地開展多輪次核酸檢測？非常時期不確定因素太多，如何保障安全生產(chǎn)？一旦因為疫情，人員發(fā)生變化，如何確保核心崗位正常生產(chǎn)？

歲月靜好時，他們是“安全衛(wèi)士”，疫情來臨時，他們成了“白衣戰(zhàn)士”。在這非常時期，該公司安全環(huán)保中心的人員，成為企業(yè)抗疫戰(zhàn)線上，站在最前排的人。

5月11日，青藏高原氣溫驟降。凌晨2∶00，接到大通縣疫情防控辦通知，當天要開展全員核酸檢測。安全環(huán)保中心李楠立即召集6名同事和6名志愿者到廠前檢測現(xiàn)場做準備。到了那里，才發(fā)現(xiàn)室外的桌子上結(jié)了薄薄的一層冰。

寒夜里，微光中，大家迅速粘貼兩米線、布置隔離樁、拉起警戒線。3:00，采樣臺，防護服、面罩、酒精、凝膠消毒液等采樣物資悉數(shù)擺放妥當；回到辦公室和衣而眠，5:40再次來到現(xiàn)場，對每一寸地方進行消殺，準備就緒穿好防護服等待采樣醫(yī)護人員。更多的時候，已經(jīng)萬事俱備，卻接到上級改變計劃的通知，他們的第一反應不是抱怨“怎么又變了”，而是考慮“我要怎么干”，立即調(diào)整，迅速行動。

“穿上防護服，天熱一身汗，天冷全身涼。”安環(huán)人員真切體驗了“大白”的不易。每次核酸檢測，他們從早餐開始禁食禁水，午后結(jié)束工作，看著午飯卻累得怎么也吃不下。

截至5月20日，該公司順利完成7輪全員核酸檢測。在超負荷工作中，他們的狀態(tài)反而比平時更嚴謹——在公司全封閉管理下，該部門成為對外窗口，在外人眼里他們的工作狀態(tài)即青鋁狀態(tài)，辦事效率即青鋁效率，來不得半點懈怠。

一手抓防疫，一手抓安全。該公司吸取某企業(yè)因為員工確診導致生產(chǎn)線停產(chǎn)的教訓，按照公司部署，安全環(huán)保中心修訂疫情防控期間生產(chǎn)應急預案，并制訂《青海企業(yè)新冠疫情靜態(tài)管理期間生產(chǎn)運行互助工作應急預案》，以確保突發(fā)疫情時，青鋁、橋頭鋁電、西部水電、青海海源綠能鋁業(yè)能聯(lián)體互保，形成互助支援體系，實現(xiàn)重點操作崗位人員在疫情下相互調(diào)配。

安全生產(chǎn)不可放松，任何時候都只能加強不能削弱。在疫情防控期間，按照中鋁股份和公司安全工作要求，該部門完成崗位安全操作標準化、危險作業(yè)、旋轉(zhuǎn)機械設備物理隔離、承包商管理的隱患大排查工作。每天夜間，該公司領導輪流到重點崗位檢查人員狀態(tài)，及時掌握職工思想狀態(tài)，將安全責任落實到各個環(huán)節(jié)，確保無縫銜接、不留死角。

“盡管住在廠里，每天工作十幾個小時，還是感覺時間不夠用。”這是安全環(huán)保中心人員一致的感受。

從“一盤棋”到“共同體”

5月10日，裝載著170頂帳篷、300件被褥的貨車，從青海分公司正門出發(fā)，一路向北去往大通縣城，停在縣應急管理局門口。

“這幾天天氣突變，我們不能讓醫(yī)護人員淋雨開展核酸檢測。”該公司領導安排相關部門克服重重困難，把這些物資送到最需要的地方。

在抗擊本輪疫情的關鍵時期，作為大通縣域內(nèi)的企業(yè)，青海鋁全力支持大通縣抗擊疫情，給縣應急管理局、衛(wèi)生系統(tǒng)、工業(yè)園區(qū)等抗疫戰(zhàn)線上的人員捐贈防雨棚、帳篷、雨傘、口罩、方便面、飲用水等急需物資，與抗疫一線的集體同氣連枝、守望相助，合力構(gòu)筑堅強防線，以實際行動扛起國有企業(yè)社會責任。

抗疫保產(chǎn)最磅礴的力量源于職工，最實在的成果也要惠于職工。即便面對全域交通管控的困難，在異常艱難的處境面前，該公司始終堅持“以員工為中心”的發(fā)展思想，竭盡全力，將職工的健康放在第一位。該公司免費一日三餐、每餐配發(fā)水果飲料；采購職工急需和必備藥品；給每個崗位配發(fā)羽毛球等各類文體用品；在采購剃須刀、洗發(fā)水、卷紙、牙膏等6類生活必需品的基礎上，又購回短褲、T恤和襪子，并連夜發(fā)到職工手里，將疫情對職工生活的影響降到最低。

職工感念企業(yè)的不容易，用實際行動詮釋“以企業(yè)為中心”的熾熱情懷。輪到休息的職工沒有“躺平”，“閑不住的”他們給自己找活兒干——晚餐后，召開勞動競賽例會，針對不足定措施；組織班組長開展“電解系列安全研討及應急預案”培訓、自發(fā)對周邊環(huán)境和重點生產(chǎn)崗位進行清理；周末，創(chuàng)新實驗室骨干就研發(fā)項目到現(xiàn)場論證；各單位黨員拿起鋤頭和鐵鍬，整治綠化帶，補種花草樹木……

廠區(qū)的傍晚，彩霞漫天。球場上、空地上、綠柳下、花叢旁，打球、跳舞、散步、聊天；臨時住宿點里，與家人視頻、下棋；安靜的一隅，還有閱讀、練習書法的身影。

哲學家尼采說：“那些打不倒我的終將使我更強大。”“疫情下，青海鋁能保持‘一切如常’，足以說明公司穩(wěn)固的基本盤，強大的應對力，戰(zhàn)勝危機的過程只會讓公司更強大。”一位領導如是說。