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      銅冠冶化分公司推進(jìn)5S精益管理全覆蓋

      2022年06月06日 11:17 2572次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

      本報(bào)訊  今年以來,安徽銅陵有色銅冠冶化分公司緊扣5S精益管理主線,以“行動(dòng)化、規(guī)范化、習(xí)慣化”為“提升年”總體目標(biāo),總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,持續(xù)強(qiáng)化5S精益管理網(wǎng)格化管理體系,助推5S精益管理“大提升”。

      網(wǎng)格定位,觸角延伸“全覆蓋”。為鞏固深化5S管理成果,穩(wěn)步打造“環(huán)境整潔化、管理精益化、流程規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)園林化”國(guó)內(nèi)一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地,該公司進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化5S精益管理“網(wǎng)格化”,按照“人員到網(wǎng)格、目標(biāo)到網(wǎng)格、責(zé)任到網(wǎng)格、獎(jiǎng)懲到網(wǎng)格”的原則,將全廠區(qū)域劃分為6大網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任區(qū),大到公共區(qū)域、小到崗位每臺(tái)設(shè)備,將5S精益管理目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲落實(shí)到每個(gè)部室車間、每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)員工,全面實(shí)現(xiàn)5S精益管理責(zé)任區(qū)域“面-片-點(diǎn)”全覆蓋。

      職責(zé)明確,片區(qū)包保“無盲區(qū)”。該公司建立領(lǐng)導(dǎo)包保制,發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,按照5S精益管理“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,對(duì)硫酸焙燒區(qū)域、排渣區(qū)域和球團(tuán)三大主機(jī)區(qū)域等13個(gè)5S精益管理難點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭泄绢I(lǐng)導(dǎo)片區(qū)包保,層層分解責(zé)任、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。同時(shí),該公司全面梳理轄區(qū)5S精益管理盲區(qū)、難點(diǎn)及曝光問題,采取有效措施落實(shí)整改,形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、包片領(lǐng)導(dǎo)具體抓、難點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、全體成員共同抓的良好局面,有力推動(dòng)5S精益管理零盲區(qū),無死角。

      以查促改,考核獎(jiǎng)懲“動(dòng)真格”。該公司堅(jiān)持5S精益管理員工“每日曝光”、主管部門周檢月查、責(zé)任區(qū)單位自查互查等措施,以常態(tài)化密集性檢查督查推動(dòng)全員5S精益管理意識(shí)全面提升;嚴(yán)格5S精益管理檢查考核獎(jiǎng)懲,嚴(yán)控過程考核,績(jī)效收入月度及年底評(píng)先評(píng)優(yōu)與考核結(jié)果掛鉤。同時(shí),該公司每月評(píng)選1~2條5S精益管理難點(diǎn)問題整改效果突出獎(jiǎng),作為5S精益管理亮點(diǎn)加分項(xiàng),給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。“今年以來,我們對(duì)問題久拖不改的,在按照考核辦法扣除該單位全員績(jī)效外,直接對(duì)其主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。”該公司人力資源部部長(zhǎng)汪曉東介紹。

      (夏富青 胡永斌)

      責(zé)任編輯:楊凈茹

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