“財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)很不容易，我們一定要發(fā)揮好它的作用！”

4月26日上午，北京密云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)19號院三樓會議室里，一場氣氛熱烈的座談會正在進(jìn)行。坐在會議桌一端的是金誠信礦業(yè)管理股份有限公司董事長王青海，圍坐在會議桌兩側(cè)的是金誠信財(cái)務(wù)共享中心的管理人員和員工代表。在將近兩個小時的座談中，王青海仔細(xì)聆聽每一位員工的自我介紹，與他們聊家常、談發(fā)展、分享對“財(cái)務(wù)共享”的理解，共同描繪共享中心未來的發(fā)展圖景。

這場座談會看似平常，卻意義深遠(yuǎn)：就在10天前，中心剛剛從金誠信湖北大冶基地整體搬遷至該公司北京密云基地。這次搬遷，對這個成立僅一年多的年輕團(tuán)隊(duì)來說，不僅意味著離公司總部更近了，更意味著一段新征程的開始。

應(yīng)勢而謀

財(cái)務(wù)共享勢在必行

“財(cái)務(wù)共享”并非新鮮事物。上世紀(jì)80年代，隨著美國福特公司創(chuàng)立全球第一個財(cái)務(wù)共享中心，“財(cái)務(wù)共享”便開始進(jìn)入人們的視野。在中國，“財(cái)務(wù)共享”最早被應(yīng)用于中興通訊、華為、海爾等全球化步伐較快的企業(yè)。2013年，在財(cái)政部和國務(wù)院國資委的政策鼓勵下，財(cái)務(wù)共享平臺開始逐漸在央企和國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)得到應(yīng)用和推廣。

財(cái)務(wù)共享是以信息技術(shù)為依托，通過流程再造，將分散于各業(yè)務(wù)單位的重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化操作的財(cái)務(wù)活動交由一個“中心”統(tǒng)一集中處理和管理，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)工作效率、提供經(jīng)營決策支持的目的。

時間回溯到2019年。

這一年是金誠信“四五戰(zhàn)略”的攻堅(jiān)之年。在當(dāng)年的公司年度工作報(bào)告中，我們不難發(fā)現(xiàn)兩條行進(jìn)方向相反的改革路線：一條自上而下，該公司管理重心逐步下沉，在做精總部的同時，不斷向分（子）公司和項(xiàng)目部下放經(jīng)營管理權(quán)；另一條自下而上，即深化公司機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)化管控力度。

在該公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2019年，乘著國家大力支持民營企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，金誠信保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢，在保持主業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，資源開發(fā)、科技創(chuàng)新、設(shè)備制造和貿(mào)易板塊均實(shí)現(xiàn)新突破。

隨著各板塊布局和職能更加清晰，跨地域、多業(yè)態(tài)、多層級的發(fā)展模式對金誠信的財(cái)務(wù)管理效率和水平也提出了更高的要求。在2019年7月之前，金誠信的支持性財(cái)務(wù)職能分散在分公司、各項(xiàng)目部和海外項(xiàng)目公司，財(cái)務(wù)運(yùn)營成本較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控難度也不斷加大。為了提升財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路。

對于金誠信來說，打造財(cái)務(wù)共享平臺就是將該公司在不同國家、地區(qū)核算單位的會計(jì)核算和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，依托信息化手段，通過流程再造和重塑，集中至共享組織進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化，從而建立起高效集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有效地降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在這個過程中，又涉及到兩條改革線：一條是資金共享，另一條是會計(jì)核算共享。

經(jīng)過前期的充分調(diào)研，金誠信將破舊立新的第一“刀”落在了“資金共享”上。

自2019年8月開始，該公司分階段逐步取消了國內(nèi)各項(xiàng)目部出納崗，在分公司設(shè)置“共享出納崗”，負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)及所轄項(xiàng)目部的資金結(jié)算工作，資金支付的獨(dú)立復(fù)核由分公司資金經(jīng)理負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部除稅款之外的日常支付所需資金均不再撥付至項(xiàng)目部，而統(tǒng)一由分公司在經(jīng)過相關(guān)流程審批和合規(guī)審核后集中支付。這一舉措在提高該公司二級單位資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性的同時，也有效地避免了因財(cái)務(wù)權(quán)限分散而可能導(dǎo)致的項(xiàng)目部越權(quán)審批、資料不全、先支后補(bǔ)、“張冠李戴”等資金支付不合規(guī)問題。

為了緩解海外財(cái)務(wù)人員短缺、工作負(fù)荷重的實(shí)際問題，也是在這一年，該公司海外單位資金共享工作被提上了議事日程。該公司在業(yè)務(wù)和管理相對成熟的贊比亞區(qū)域啟動了資金共享工作，將該地區(qū)所有資金收付業(yè)務(wù)分階段集中到金贊公司集中處理。

應(yīng)勢而謀方能贏得發(fā)展主動權(quán)。就在國內(nèi)大部分礦山企業(yè)由于行業(yè)業(yè)態(tài)的特殊性，對“財(cái)務(wù)共享”還抱著觀望態(tài)度之時，金誠信早已走在了擁抱變革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路上。

順勢而為

小步快跑蹄疾步穩(wěn)

時間很快進(jìn)入到2020年，這一年是該公司“四五戰(zhàn)略”的收官之年。該公司黨委書記王先成在年初的工作會議上就提出了金誠信未來5年要解決的首要問題：“加快信息化建設(shè)步伐，利用科技手段和信息化工具不斷改革創(chuàng)新、提升效益、減少人員、激發(fā)發(fā)展活力；精簡機(jī)構(gòu)人員，提升執(zhí)行能力。”而“推進(jìn)財(cái)務(wù)共享方案落地實(shí)施”也作為總裁工作報(bào)告中當(dāng)年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作被明確提出。

2020年，金誠信在繼續(xù)推進(jìn)出納崗職能由項(xiàng)目部向上級分（子）公司轉(zhuǎn)移的同時，啟動了會計(jì)核算共享的前期準(zhǔn)備工作。從當(dāng)年一季度開始，該公司總部財(cái)務(wù)部門提前謀劃，分階段全面梳理該公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和審核審批權(quán)限，厘清業(yè)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，減少無效的審核環(huán)節(jié)。在健全國內(nèi)會計(jì)內(nèi)控規(guī)范管理體系的同時，為了適應(yīng)海外礦服和資源板塊快速發(fā)展的需要，該公司還逐步推進(jìn)了剛果（金）等區(qū)域海外單位會計(jì)核算系統(tǒng)上線工作。

經(jīng)過兩年半的醞釀，2021年2月，在該公司“五五戰(zhàn)略”開局不久，財(cái)務(wù)共享中心正式成立。該公司國內(nèi)資金共享工作的目標(biāo)“升級”為“統(tǒng)收統(tǒng)支”，即逐漸取消國內(nèi)分公司共享出納崗，由總部設(shè)立專門的資金共享中心對分公司資金支付業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，徹底解決了二級單位和項(xiàng)目部資金支付的“二次分配”問題，在有效提升資金支付時效性的同時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

與此同時，金誠信還加大了對海外單位的資金管控力度，海外事業(yè)部和海外各項(xiàng)目公司大額資金調(diào)配和支出須經(jīng)過總部共享中心集中處理，實(shí)現(xiàn)雙網(wǎng)銀獨(dú)立復(fù)核。該公司剛果（金）區(qū)域和位于贊比亞銅帶省的子公司金贊公司開始試點(diǎn)出納共享，實(shí)現(xiàn)線上付款業(yè)務(wù)處理。

就在資金共享工作往前邁了一大步的同時，2021年，該公司的會計(jì)核算共享工作也進(jìn)展迅速。1月份，該公司首先在開磷和大冶項(xiàng)目部開展會計(jì)核算共享試點(diǎn)，將項(xiàng)目部業(yè)務(wù)較為簡單、內(nèi)容重復(fù)的資金管理、付款核算、費(fèi)用報(bào)銷、基礎(chǔ)會計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作納入總部共享平臺。隨后，錫鐵山、肅北、會澤等十幾個項(xiàng)目部也被陸續(xù)納入。2021年12月份，隨著海礦石碌項(xiàng)目部等最后3個項(xiàng)目部的會計(jì)核算工作被納入總部共享體系，金誠信在國內(nèi)的25個核算單位都已被納入共享平臺，之前該公司派駐國內(nèi)二級單位和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員也相應(yīng)地減少了三分之一，人力成本大大降低，降本增效效果顯著。

2021年，是金誠信財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)工作迅速推進(jìn)的一年，也是該公司敢于破冰、迎難而上的一年。與有些企業(yè)“彈足糧精”的情況不同，金誠信的財(cái)務(wù)共享工作基本是在無專項(xiàng)預(yù)算，無專門編制的情況下啟動的。從年初僅有兩名專職人員到擁有40多名專職員工；從最初僅涉及費(fèi)用報(bào)銷和資產(chǎn)管理，到承擔(dān)起從費(fèi)用管理到結(jié)賬和關(guān)賬的全流程模塊化處理；從主要依靠現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員協(xié)助工作，到由共享中心獨(dú)立承擔(dān)全流程業(yè)務(wù)操作；從66%的信息化水平提升到90%以上的信息化水平，金誠信的財(cái)務(wù)共享工作是在“摸著石頭過河”的過程中，經(jīng)過一次次的頭腦風(fēng)暴，歷經(jīng)一次次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一步一個腳印地在實(shí)踐中摸索前行的。在邊學(xué)邊干，邊干邊摸索中，“定計(jì)劃，重落實(shí)；打基礎(chǔ)，樹規(guī)范；定架構(gòu)，建團(tuán)隊(duì)”的工作方針逐漸清晰。經(jīng)過半年多的艱苦努力，中心建立起了管理細(xì)則、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程三大制度體系，通過周培訓(xùn)、月考核、師帶徒、現(xiàn)場交流等多措并舉，建立起了一支平均年齡僅28歲的精干共享團(tuán)隊(duì)。

進(jìn)入2022年，經(jīng)過3年多的摸索，隨著納入該公司總部共享平臺的核算主體不斷增加，為了發(fā)揮“共享”的最大效用，共享中心按照“區(qū)域分組、局部共享”的原則，形成了3個國內(nèi)核算組、2個海外共享組（礦服和資源組）、1個資金共享組和綜合管理組的組織架構(gòu)。共享中心的工作重心也調(diào)整為“提高共享中心的‘共享’成熟度”。在共享總監(jiān)孫箭看來，“成熟”意味著在逐步推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與流程的信息化程度、進(jìn)一步加強(qiáng)共享中心與項(xiàng)目現(xiàn)場會計(jì)的互動，通過財(cái)務(wù)管控“反向”助力公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的提升和優(yōu)化。

具體來說，在資金共享工作方面，主要是提升該公司總部的資金管控力，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理的時效性和準(zhǔn)確性；在會計(jì)核算共享工作方面，將進(jìn)一步優(yōu)化共享模塊，并陸續(xù)將該公司在海外剛果（金）、贊比亞和塞爾維亞區(qū)域的15個核算主體的資金和會計(jì)核算全部納入總部共享平臺。據(jù)了解，截至今年5月，該公司位于剛果（金）區(qū)域的金剛、百安和金科項(xiàng)目公司的資金和會計(jì)核算已經(jīng)全部被納入金誠信總部共享體系，而根據(jù)工作進(jìn)度表，其他12個海外項(xiàng)目公司的資金和會計(jì)核算業(yè)務(wù)也將陸續(xù)在今年下半年全部納入共享平臺。

為更好地支持項(xiàng)目現(xiàn)場，該公司財(cái)務(wù)共享中心采取了24小時工作制，以解決國內(nèi)外各項(xiàng)目駐地的時差問題，讓共享中心真正成為該公司國內(nèi)外各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保障與信息支持平臺。

從2019年取消項(xiàng)目部出納崗到如今國內(nèi)外項(xiàng)目陸續(xù)被納入總部共享平臺，金誠信的財(cái)務(wù)共享之路可謂小步快跑、蹄疾步穩(wěn)。有別于“定制化咨詢服務(wù)+外部軟件廠商落地”的財(cái)務(wù)共享中心建立模式，金誠信從規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心之初，就明確了“以我為主、為我所用、穩(wěn)字當(dāng)頭、循序漸進(jìn)”的原則，切實(shí)解決了項(xiàng)目現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)困難和管理效率，注重準(zhǔn)確及時的效果跟蹤，打破了信息孤島和信息不對稱的局面，打通信息傳遞通道，走出了一條具有金誠信特色的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)共享之路。

乘勢而進(jìn)

立柱架梁夯實(shí)地基

在不斷摸索實(shí)踐的過程中，共享中心的六大建設(shè)目標(biāo)也逐漸清晰，分別是：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、財(cái)務(wù)工作效率提升、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、降本增效和財(cái)務(wù)共享隊(duì)伍建設(shè)。其中，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和財(cái)務(wù)共享隊(duì)伍建設(shè)既是共享中心的建設(shè)目標(biāo)，也是支撐共享中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)的兩塊“地基”。

共享中心要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，就必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和每個業(yè)務(wù)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。而想要獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，首先要解決分公司、各項(xiàng)目部和海外項(xiàng)目公司前端現(xiàn)場會計(jì)的規(guī)范化操作問題，這其中涉及到大量的溝通工作。

“財(cái)務(wù)共享模式的推行不可避免地會對分公司和項(xiàng)目部原有的管理和業(yè)務(wù)操作模式帶來沖擊，不僅涉及業(yè)務(wù)流程再造，還涉及工作觀念的再造。在工作推進(jìn)的每個階段，共享中心的人員會利用每次去項(xiàng)目現(xiàn)場和周例會的機(jī)會，與現(xiàn)場會計(jì)保持密切溝通，不厭其煩地幫助其熟悉共享平臺界面，掌握現(xiàn)場核算和信息填報(bào)過程中需遵循的操作規(guī)范。”共享中心經(jīng)理柴娜告訴筆者。

在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化的同時，共享中心也在推進(jìn)制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共享中心擬訂了管理細(xì)則，明確了中心日常運(yùn)行和管理機(jī)制，并構(gòu)建了崗位職責(zé)體系，進(jìn)一步明確了各崗位工作內(nèi)容和工作要求。與此同時，共享中心還在不斷推進(jìn)各主要業(yè)務(wù)條線的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）教材編訂和操作流程視頻錄制工作。

除了制度建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)對財(cái)務(wù)共享中心來說也至關(guān)重要。共享中心以熟悉該公司文化和管理模式的人員為核心力量，抽調(diào)熟悉項(xiàng)目一線業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員為骨干，并不斷吸收具備信息化和海外財(cái)務(wù)工作背景、精通外語（法語、英語）的財(cái)務(wù)人員。

除了內(nèi)部調(diào)動，金誠信財(cái)務(wù)共享中心的大部分員工是通過校招和社招加入金誠信的“財(cái)務(wù)新人”，而推進(jìn)共享工作的緊迫性決定了新員工的培訓(xùn)工作必須在最短的時間內(nèi)出實(shí)效。為此，由共享中心運(yùn)維專家趙國平牽頭，制訂了詳盡的新員工“賦能”提升規(guī)劃，一方面結(jié)合公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、工作規(guī)范、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化流程等核心內(nèi)容編制內(nèi)訓(xùn)課件和測評題庫；另一方面，以周為單位，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行共享中心員工培訓(xùn)計(jì)劃。與此同時，為了不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理會計(jì)的專業(yè)水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也在有條不紊地推進(jìn)中。

對于一個新的團(tuán)隊(duì)來說，工作水平的總體快速提升離不開大家的同心同向和群策群力。在該公司共享中心辦公區(qū)的入口處，一塊“任務(wù)看板”電子屏格外引人注目。通過這塊屏幕，共享中心以及中心每個員工每日、每周、每月的任務(wù)數(shù)一目了然；任務(wù)效率被精確到了每小時的處理單數(shù)；任務(wù)預(yù)警欄時刻提醒著每個任務(wù)的完成進(jìn)度；而個人業(yè)績排行榜則在無形中營造了你追我趕勇爭先的工作氛圍。

“在每月中心核算工作結(jié)束之后，有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個核算人員會提報(bào)當(dāng)月核算工作中需要大家注意的問題，由綜合管理崗人員收集整理后形成月度共享核算問題總結(jié)。這份總結(jié)既幫助員工們了解工作中有待改進(jìn)之處，同時也為中心制度的不斷完善優(yōu)化提供了重要參考。此外，共享中心還會根據(jù)工作需要，適時地抽調(diào)相關(guān)人員組建‘攻堅(jiān)克難小組’，針對工作中遇到的棘手問題或需要專項(xiàng)研究處理的問題集智攻關(guān)。”共享總監(jiān)孫箭告訴筆者。

蓄勢待發(fā)

行而不輟未來可期

對金誠信財(cái)務(wù)共享中心來說，人才隊(duì)伍建設(shè)除了滿足中心本身的高效運(yùn)行之外，還肩負(fù)著作為公司財(cái)務(wù)人才基地的重要使命。

早在2019年，財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃之初，金誠信就將共享中心定位為“人才培訓(xùn)基地、儲備基地和輪換基地”，這樣的規(guī)劃既是出于穩(wěn)定公司人員隊(duì)伍的考慮，也是為了滿足公司海外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張對財(cái)務(wù)人才的迫切需求和現(xiàn)場會計(jì)角色轉(zhuǎn)變的需要。

礦山行業(yè)的工程項(xiàng)目大都位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對艱苦，這對于企業(yè)人才招聘和人員隊(duì)伍穩(wěn)定都構(gòu)成了很大的挑戰(zhàn)。建立財(cái)務(wù)共享中心，一方面，可以通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中性處理，在一定程度上緩解該公司對財(cái)務(wù)人才的需求；另一方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)儲備一批掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。通過輪換機(jī)制，這些人員可以被派駐到國內(nèi)各項(xiàng)目部或海外項(xiàng)目公司，緩解外派人員輪崗和休假的實(shí)際問題。不僅如此，建立財(cái)務(wù)共享中心還有利于將該公司項(xiàng)目現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，推動其向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將其工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算編制執(zhí)行、成本管控和流程優(yōu)化、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以及為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供決策支持。為助力金誠信“五五戰(zhàn)略”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心還將有助于逐步建立起總部專家財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的多層級管控模式。

除了建設(shè)人才基地，財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)的重要目標(biāo)還包括構(gòu)建“知識中心”和“數(shù)據(jù)中心”。“知識中心”是指共享中心逐步從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管控與服務(wù)并重，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對外輸出；“數(shù)據(jù)中心”則意味著通過共享平臺的數(shù)據(jù)抓取和分析，為公司未來生產(chǎn)經(jīng)營活動提供重要決策參考和“導(dǎo)航”服務(wù)。

事實(shí)上，對金誠信來說，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心僅僅是一個開始，未來，該公司還將通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化手段，構(gòu)建起包括“物資共享中心”“人力資源共享中心”等在內(nèi)的大共享體系，通過建立和打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和職能系統(tǒng)共享平臺，實(shí)現(xiàn)各板塊數(shù)據(jù)集成和對接，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供全景、全程、實(shí)時的數(shù)據(jù)參考，助力金誠信數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型和礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）管理體系的落地和升級，推動公司戰(zhàn)略決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

前路漫漫，道阻且長；行而不輟，未來可期。改革路上，金誠信人從未停下腳步，為了新的抵達(dá)，他們還將賡續(xù)奮斗，迎難而上，勇毅前行。