“堅持內涵式發(fā)展戰(zhàn)略”“堅持降本增效中心不動搖”“突出價值創(chuàng)造”“堅持深化改革，系統(tǒng)優(yōu)化，創(chuàng)新驅動”“實施精準管理，增強核心競爭力”“奮力開創(chuàng)華銀改革創(chuàng)新高質量發(fā)展新局面”，在廣西華銀鋁業(yè)公司（以下簡稱華銀鋁業(yè)）多個重要會議上，該公司總經(jīng)理程運材一再強調，公司上下要以價值創(chuàng)造為目標，圍繞降本增效中心，堅持系統(tǒng)思維，不斷深化改革，加大創(chuàng)新力度，推動公司內涵式高質量發(fā)展。

今年年初，華銀鋁業(yè)礦山部仍面臨保供的壓力、不協(xié)調的周邊關系、沒有形成合力的內部管理以及產品產量技術指標波動、技術管理缺失、員工內生動力不足等窘境，該公司領導果斷決策，調整了礦山部領導班子及班子成員分工，明確了以王志山同志為黨總支書記的礦山部領導班子。

“礦山穩(wěn)，華銀才能穩(wěn)，礦山強，公司才能優(yōu)。”“全體礦山人要深刻認識抓好各項工作所承擔的責任和光榮使命，要以敢于擔當、不辱使命的精神與斗志，擔負起這份沉甸甸的責任，做一個無愧于時代、無愧于社會的礦山人。”1月13日，在礦山部干部大會上，程運材的講話依然縈繞在耳。

面對領導的殷殷囑咐及擺在礦山部面前的重重困難，礦山部領導班子以實干擔當開路，精心布置、全盤謀劃，蹚出了礦山部人力資源管理優(yōu)化的新路子，開啟了礦山部人力資源管理的新篇章。

做好“加減法”

打造人力資源管理礦山新模式

在領導班子帶領下，礦山部重新梳理整合馬牌、農林兩個礦區(qū)資源，拆掉礦山內部車間管理的“籬笆”，破除障礙，打通各管理環(huán)節(jié)，重新調整管理機構，取消馬牌采礦車間、馬牌選礦車間、農林采礦車間、農林選礦車間，整合為馬牌工區(qū)、農林工區(qū)，打破了原來采礦與洗破分屬不同車間管轄的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了從采場設計、采礦、洗礦、破碎、排泥、堆存一體化工區(qū)管理格局，使管理人員不用再跳“籬笆墻”，讓內部管理變得更順暢、溝通更高效。為促進專業(yè)人員在各自的領域里全心全意聚焦主業(yè)、精益求精發(fā)揮所長，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，礦山部將生產運行科一分為二，調整為生產技術科和生產運行科，為技術人員、生產運行人員搭建出獨立的平臺，強化了生產指揮、協(xié)調和控制的功能以及對工藝技術指標的控制；并將原4個車間的綜合班崗位人員安排到綜合辦公室統(tǒng)一管理，化零為整，統(tǒng)籌調劑和安排。優(yōu)化后，該公司實現(xiàn)了對礦山部工區(qū)生產、職能管理的一體化、垂直化及全過程管控，打造出人力資源管理礦山新模式。

同時，礦山部還全面進行流程優(yōu)化，重新明確、劃分崗位職責，進一步厘清崗位人員的配置需求，按科學、規(guī)范、高效原則進行了崗位的重新設計以及崗位人員的優(yōu)化配置，提高了勞動用工效率，并將優(yōu)化出的崗位人員進行合理置換、重新安排，充實到有利于生產管理的調度等重要崗位。撤銷工區(qū)辦事員、地磅等崗位，減少綜合辦公室辦事員職數(shù)，做到人力資源科學、合理配置，不浪費、不冗余，實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。截至目前，礦山部通過優(yōu)化崗位人員配置，抽調9名正式工到排泥庫置換出10名勞務派遣工；抽調40名正式工到綜合辦公室綜合班集中管理，負責修路、采場剝離、復墾復綠、流程設備更換皮帶、清理水溝等工作及工區(qū)崗位人員休假時的接替，另有梳理出來的22名正式工待礦部統(tǒng)籌安排；下一步將繼續(xù)對排泥庫剩余的19名勞務派遣工進行置換。

打出“組合拳”

激勵干部員工開啟礦山新篇章

管理機構調整、崗位人員優(yōu)化完成后，礦山部強力打出轉變干部員工觀念、改善干部員工工作環(huán)境、完善績效考核機制“組合拳”，充分激活全體干部員工活力，激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面開啟人盡其才、才盡其用、崗盡其能、人崗匹配的礦山新篇章。

礦山部將著力點放到轉變干部員工觀念上，引導廣大干部職工深刻認識公司賦予礦山的責任和使命，認清礦山部面臨的新形勢，適應公司對礦山部發(fā)展的新要求，在“礦山新模式”下，積極主動作為、認真高效作業(yè)，在崗位中創(chuàng)造價值，在新平臺成長成才，凝聚力量、統(tǒng)一思想，做一個對公司、對礦山真正有價值的人。

同時，礦山部對崗位員工現(xiàn)場環(huán)境、辦公環(huán)境進行改善，為辦公室更換辦公卡座，對現(xiàn)場崗位員工休息室進行修繕，組織干部員工對現(xiàn)場周邊、辦公樓周邊環(huán)境進行大整治，為廣大干部員工營造出干凈、整潔、舒適的作業(yè)和辦公環(huán)境。

礦山部重新制訂了《礦山部部門職責》，明確了各工區(qū)、各科室的工作職責和職能，同步完善績效考核方案，建立合理有效的績效分配機制，實現(xiàn)以績定薪、以效取酬，充分發(fā)揮績效分配的激勵導向作用，在績效分配上向勞動強度大、責任重、價值創(chuàng)造貢獻大的崗位傾斜，充分體現(xiàn)出“幸福是奮斗出來的、質量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”的價值理念。

據(jù)了解，自3月份礦山部人力資源管理工作完成優(yōu)化后，礦山部4月份、5月上旬均超額完成公司下達的生產產量、指標任務，產品主要技術指標含礦率、含泥率、含水率、含鈣率、礦石粒度明顯改善，管理優(yōu)化達到立竿見影的效果。