“堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略”“堅(jiān)持降本增效中心不動搖”“突出價(jià)值創(chuàng)造”“堅(jiān)持深化改革，系統(tǒng)優(yōu)化，創(chuàng)新驅(qū)動”“實(shí)施精準(zhǔn)管理，增強(qiáng)核心競爭力”“奮力開創(chuàng)華銀改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展新局面”，在廣西華銀鋁業(yè)公司（以下簡稱華銀鋁業(yè)）多個(gè)重要會議上，該公司總經(jīng)理程運(yùn)材一再強(qiáng)調(diào)，公司上下要以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，圍繞降本增效中心，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，不斷深化改革，加大創(chuàng)新力度，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

今年年初，華銀鋁業(yè)礦山部仍面臨保供的壓力、不協(xié)調(diào)的周邊關(guān)系、沒有形成合力的內(nèi)部管理以及產(chǎn)品產(chǎn)量技術(shù)指標(biāo)波動、技術(shù)管理缺失、員工內(nèi)生動力不足等窘境，該公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了礦山部領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員分工，明確了以王志山同志為黨總支書記的礦山部領(lǐng)導(dǎo)班子。

“礦山穩(wěn)，華銀才能穩(wěn)，礦山強(qiáng)，公司才能優(yōu)。”“全體礦山人要深刻認(rèn)識抓好各項(xiàng)工作所承擔(dān)的責(zé)任和光榮使命，要以敢于擔(dān)當(dāng)、不辱使命的精神與斗志，擔(dān)負(fù)起這份沉甸甸的責(zé)任，做一個(gè)無愧于時(shí)代、無愧于社會的礦山人。”1月13日，在礦山部干部大會上，程運(yùn)材的講話依然縈繞在耳。

面對領(lǐng)導(dǎo)的殷殷囑咐及擺在礦山部面前的重重困難，礦山部領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開路，精心布置、全盤謀劃，蹚出了礦山部人力資源管理優(yōu)化的新路子，開啟了礦山部人力資源管理的新篇章。

做好“加減法”

打造人力資源管理礦山新模式

在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，礦山部重新梳理整合馬牌、農(nóng)林兩個(gè)礦區(qū)資源，拆掉礦山內(nèi)部車間管理的“籬笆”，破除障礙，打通各管理環(huán)節(jié)，重新調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，取消馬牌采礦車間、馬牌選礦車間、農(nóng)林采礦車間、農(nóng)林選礦車間，整合為馬牌工區(qū)、農(nóng)林工區(qū)，打破了原來采礦與洗破分屬不同車間管轄的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了從采場設(shè)計(jì)、采礦、洗礦、破碎、排泥、堆存一體化工區(qū)管理格局，使管理人員不用再跳“籬笆墻”，讓內(nèi)部管理變得更順暢、溝通更高效。為促進(jìn)專業(yè)人員在各自的領(lǐng)域里全心全意聚焦主業(yè)、精益求精發(fā)揮所長，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，礦山部將生產(chǎn)運(yùn)行科一分為二，調(diào)整為生產(chǎn)技術(shù)科和生產(chǎn)運(yùn)行科，為技術(shù)人員、生產(chǎn)運(yùn)行人員搭建出獨(dú)立的平臺，強(qiáng)化了生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)和控制的功能以及對工藝技術(shù)指標(biāo)的控制；并將原4個(gè)車間的綜合班崗位人員安排到綜合辦公室統(tǒng)一管理，化零為整，統(tǒng)籌調(diào)劑和安排。優(yōu)化后，該公司實(shí)現(xiàn)了對礦山部工區(qū)生產(chǎn)、職能管理的一體化、垂直化及全過程管控，打造出人力資源管理礦山新模式。

同時(shí)，礦山部還全面進(jìn)行流程優(yōu)化，重新明確、劃分崗位職責(zé)，進(jìn)一步厘清崗位人員的配置需求，按科學(xué)、規(guī)范、高效原則進(jìn)行了崗位的重新設(shè)計(jì)以及崗位人員的優(yōu)化配置，提高了勞動用工效率，并將優(yōu)化出的崗位人員進(jìn)行合理置換、重新安排，充實(shí)到有利于生產(chǎn)管理的調(diào)度等重要崗位。撤銷工區(qū)辦事員、地磅等崗位，減少綜合辦公室辦事員職數(shù)，做到人力資源科學(xué)、合理配置，不浪費(fèi)、不冗余，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。截至目前，礦山部通過優(yōu)化崗位人員配置，抽調(diào)9名正式工到排泥庫置換出10名勞務(wù)派遣工；抽調(diào)40名正式工到綜合辦公室綜合班集中管理，負(fù)責(zé)修路、采場剝離、復(fù)墾復(fù)綠、流程設(shè)備更換皮帶、清理水溝等工作及工區(qū)崗位人員休假時(shí)的接替，另有梳理出來的22名正式工待礦部統(tǒng)籌安排；下一步將繼續(xù)對排泥庫剩余的19名勞務(wù)派遣工進(jìn)行置換。

打出“組合拳”

激勵(lì)干部員工開啟礦山新篇章

管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位人員優(yōu)化完成后，礦山部強(qiáng)力打出轉(zhuǎn)變干部員工觀念、改善干部員工工作環(huán)境、完善績效考核機(jī)制“組合拳”，充分激活全體干部員工活力，激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面開啟人盡其才、才盡其用、崗盡其能、人崗匹配的礦山新篇章。

礦山部將著力點(diǎn)放到轉(zhuǎn)變干部員工觀念上，引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識公司賦予礦山的責(zé)任和使命，認(rèn)清礦山部面臨的新形勢，適應(yīng)公司對礦山部發(fā)展的新要求，在“礦山新模式”下，積極主動作為、認(rèn)真高效作業(yè)，在崗位中創(chuàng)造價(jià)值，在新平臺成長成才，凝聚力量、統(tǒng)一思想，做一個(gè)對公司、對礦山真正有價(jià)值的人。

同時(shí)，礦山部對崗位員工現(xiàn)場環(huán)境、辦公環(huán)境進(jìn)行改善，為辦公室更換辦公卡座，對現(xiàn)場崗位員工休息室進(jìn)行修繕，組織干部員工對現(xiàn)場周邊、辦公樓周邊環(huán)境進(jìn)行大整治，為廣大干部員工營造出干凈、整潔、舒適的作業(yè)和辦公環(huán)境。

礦山部重新制訂了《礦山部部門職責(zé)》，明確了各工區(qū)、各科室的工作職責(zé)和職能，同步完善績效考核方案，建立合理有效的績效分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以績定薪、以效取酬，充分發(fā)揮績效分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，在績效分配上向勞動強(qiáng)度大、責(zé)任重、價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，充分體現(xiàn)出“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”的價(jià)值理念。

據(jù)了解，自3月份礦山部人力資源管理工作完成優(yōu)化后，礦山部4月份、5月上旬均超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量、指標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)含礦率、含泥率、含水率、含鈣率、礦石粒度明顯改善，管理優(yōu)化達(dá)到立竿見影的效果。