荀子說：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行而止矣，行之，明也。”去聽，去看，去了解，去實(shí)踐，才是不斷成長(zhǎng)的路徑。

在別人看來，河南豫光金鉛集團(tuán)公司直煉廠控制室中控工盧松松是一名“訥于言”的中控工。了解他的人都知道，他是一個(gè)勤勤懇懇，善于思考，努力把工作做好的內(nèi)秀之人。在豫光工作的近11年里，盧松松向內(nèi)成長(zhǎng)、向上而行，終于成為豫光2021年勞模團(tuán)隊(duì)中最年輕的一位。同時(shí)，他也是2021年“豫光工匠”的獲得者。

從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”

2011年11月，?？飘厴I(yè)的盧松松來到河南豫光金鉛公司直煉廠控制室開始了實(shí)習(xí)工作。非科班出身的他明白，想勝任這項(xiàng)工作，除了勤奮，沒有捷徑可走。“勤巡檢、勤記錄、勤總結(jié)、勤思考”，這是當(dāng)時(shí)控制室負(fù)責(zé)人對(duì)他的要求，也成為他多年來一直保持著的一個(gè)工作習(xí)慣。在同事眼中，盧松松不怕臟、不怕累、不怕苦，獲得了一致好評(píng)。2013年10月，盧松松如愿成為一名控制室主操。

2015年年初，該廠物料形勢(shì)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，各類渣料和效益礦投用比例增加，生產(chǎn)上的突發(fā)狀況接二連三，工藝控制難度加大。和其他主操人員相比，盧松松被貼上“還差一點(diǎn)”的標(biāo)簽。同年，他耗費(fèi)幾個(gè)月精力準(zhǔn)備的QC（質(zhì)量控制）評(píng)比，只拿到了第四名的成績(jī)。雙重的挫敗讓他一度陷入自我懷疑之中，面對(duì)不足，他和自己較上了勁，潛心鉆研，努力在工藝革新的步伐中找尋屬于自己的“節(jié)奏”。

2019年，經(jīng)過多年的積淀，盧松松終于迎來了實(shí)力爆發(fā)的時(shí)刻。這一年，他參加了濟(jì)源市職工技能競(jìng)賽，獲得“火法冶煉工”第一名的好成績(jī)，并先后被評(píng)為“濟(jì)源市技術(shù)能手”、豫光公司“標(biāo)兵”，榮獲濟(jì)源市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。在一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的見證下，他從控制室里的一名“追趕者”成功成為一名“領(lǐng)跑者”。同年，他開始擔(dān)任該公司直煉廠控制室負(fù)責(zé)人。

在平凡中做到不凡

多年的努力，讓盧松松在不斷變化的生產(chǎn)工藝中，對(duì)一些疑難問題的判斷與處理越來越熟練。2019年以來，隨著該廠金、銀礦投用比例的上升，工藝控制參數(shù)的優(yōu)化和探索顯得尤為關(guān)鍵。經(jīng)驗(yàn)豐富的盧松松帶領(lǐng)控制室全員將增加化驗(yàn)頻次作為突破口，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的反復(fù)比對(duì)，再逐步總結(jié)更新物料配比、渣型管控、爐時(shí)設(shè)置等一系列工藝參數(shù)。在確定不同階段的工藝參數(shù)前提下，他又制訂了相關(guān)的異常情況分析預(yù)案。該廠生產(chǎn)科副科長(zhǎng)李辰寅這樣評(píng)價(jià)：“盧松松長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出的還原爐煤氧比，對(duì)前端指標(biāo)控制起到了關(guān)鍵作用，減少了渣銀損失，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期創(chuàng)效。”

而在微妙的數(shù)據(jù)調(diào)整及可觀的成效背后，同樣浸透著盧松松努力的汗水。和還原爐粉煤噴吹系統(tǒng)已經(jīng)打了多年交道的他，是目前豫光直煉廠內(nèi)最了解粉煤噴吹系統(tǒng)的人。自2018年，每次大大小小的檢修，在粉煤噴吹現(xiàn)場(chǎng)總有他鉆進(jìn)設(shè)備查找問題的身影。

2021年，在進(jìn)行“還原爐端墻增加氧槍”這項(xiàng)重大技改之際，為給架設(shè)天然氣氧槍提供條件，還原爐爐內(nèi)的結(jié)渣必須在限定時(shí)間全部清理干凈。這個(gè)重任順理成章地落在了盧松松身上，不負(fù)重托的他堅(jiān)守爐前，歷時(shí)6個(gè)小時(shí)不停轉(zhuǎn)換角度、竭盡全力將結(jié)渣清理干凈。類似這樣的難題和任務(wù)，經(jīng)盧松松手解決的不勝枚舉。

做更好的自己

2021年，在豫光直煉廠“效益優(yōu)先，金屬為王”的生產(chǎn)經(jīng)營理念下，生產(chǎn)再遇瓶頸。在現(xiàn)有的工藝條件下，隨著金、銀礦投入量的不斷加大，貴金屬在工藝末端損失較多。因此，2021年4月份，在豫光公司的大力支持下，該廠開始進(jìn)行“低品位下兩段出鉛試驗(yàn)”。盡管已做好“不會(huì)一帆風(fēng)順”的心理預(yù)設(shè)，但在試驗(yàn)初期，面對(duì)槍區(qū)耐材燒損加速、換槍頻次攀升、爐前工勞動(dòng)強(qiáng)度成倍增加等一系列難題，盧松松和攻關(guān)小組的成員還是犯了難。此外，讓盧松松頭疼的，還有如何平衡工作搭檔“爐前工”的不配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示之間的關(guān)系。面對(duì)不斷的質(zhì)疑聲，盧松松的壓力越來越大。2021年6月初，在試驗(yàn)一籌莫展的時(shí)候，盧松松在幾年都沒更新的朋友圈里打出了一段略顯消極的文字。可5分鐘還不到，他就將此段文字刪除了。

此后，在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的時(shí)間里，他刀刃向內(nèi)，努力在國外相關(guān)技術(shù)論文和自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中尋找切入點(diǎn)，琢磨工藝、調(diào)整思路，和攻關(guān)小組其他3名成員輪流值守夜班、緊盯生產(chǎn)變化。最終，針對(duì)渣流動(dòng)性差、頻繁結(jié)渣這一癥結(jié)，他提出了提高熔池深度、提升爐內(nèi)溫度、減少入爐氣量等多種調(diào)整方案。在一個(gè)個(gè)新思路的激發(fā)下，直煉廠整體工藝控制水平穩(wěn)中有進(jìn)，試驗(yàn)也從山重到水復(fù)，從柳暗到花明。最終，該廠熔煉系統(tǒng)銀、銅回收率均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。盧松松參與撰寫的質(zhì)量信得過班組資料，在全國質(zhì)量信得過班組評(píng)選賽中取得了示范級(jí)成果。比賽當(dāng)天，和2015年參加QC發(fā)布的那天相比，盧松松多了許多自信和從容。

如今，盧松松給自己的定位依然是一名服務(wù)爐前、做好生產(chǎn)的中控工。做更好的自己，是他對(duì)自己的期許。面對(duì)更高的工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，他將繼續(xù)用努力和勤奮探尋新的成長(zhǎng)路徑。