2022年，是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)的收官之年，中國八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展、新突破、新成效，企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，為壯大企業(yè)綜合實(shí)力、保障職工群眾共同利益、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。
現(xiàn)代管理制度建設(shè)帶來生機(jī)
八冶始終突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)全面融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)；發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持把黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)作為董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的前置，確保了“三重一大”事項(xiàng)科學(xué)決策、民主決策，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
規(guī)范治理主體建設(shè)。八冶進(jìn)一步明確黨組織在公司治理中的地位，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建兩級管理、三級核算的管控體系，將管理層級壓縮為3級，將總部機(jī)關(guān)18個(gè)部室精減為13個(gè)，將所屬38家經(jīng)營單位整合重組為13家，實(shí)行扁平化管理。
實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。八冶健全4家子企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用。同時(shí)，八冶完成了董事會(huì)與經(jīng)理層聘任協(xié)議和目標(biāo)責(zé)任書簽訂，推動(dòng)經(jīng)理層任期制契約化管理，使企業(yè)各項(xiàng)治理能力得到了明顯提升。
完善各項(xiàng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司高效管理運(yùn)營。八冶主動(dòng)對標(biāo)甘肅省和冶金系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，圍繞“穿透式”管理，按照業(yè)務(wù)體系修訂完善企業(yè)運(yùn)行全系統(tǒng)管理制度，建立系統(tǒng)完備、規(guī)范高效制度體系。截至目前，配合全面改革和“穿透式”管理要求，八冶已修訂出臺(tái)各類管理制度99項(xiàng)。
優(yōu)化布局、處僵治困為企業(yè)減負(fù)
按照甘肅省公交建集團(tuán)“1+3”業(yè)務(wù)架構(gòu)和定位，八冶在鞏固傳統(tǒng)冶金、房建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，聚焦上下游產(chǎn)業(yè)，延伸經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域；深耕建筑主業(yè)，積極參與公路交通項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展；穩(wěn)健開展房地產(chǎn)經(jīng)營，培育發(fā)展醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)；涉足礦山投資業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建“投融資、設(shè)計(jì)、采購、建造、運(yùn)營”一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
刀刃向內(nèi)，加大力度清理聯(lián)營掛靠。針對聯(lián)營掛靠造成矛盾頻發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)增多的現(xiàn)狀，八冶全面叫停聯(lián)營，禁止掛靠，加強(qiáng)對聯(lián)營在建項(xiàng)目的監(jiān)管，處理聯(lián)營單位債權(quán)債務(wù)，解決歷史遺留問題，回收聯(lián)營單位歷年拖欠管理費(fèi)559.61萬元，追回司法劃扣資金1.66億元，收取資金占用利息110萬元。
徹底處置低效無效資產(chǎn)投資。對于不具備競爭優(yōu)勢、長期無回報(bào)的非主營業(yè)務(wù)和項(xiàng)目投資，八冶分類制訂措施，加快剝離非主營業(yè)務(wù)，加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
八冶黨委始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，保證了企業(yè)在發(fā)展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密開展組織活動(dòng)。通過開展“三會(huì)一課”“主題黨日”等活動(dòng)，八冶不斷提升基層的團(tuán)結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮黨員攻堅(jiān)克難的帶頭作用和先鋒模范作用。為推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)，八冶組織基層項(xiàng)目對施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
嚴(yán)格選人用人工作程序。八冶堅(jiān)持干部管理“五項(xiàng)原則”，杜絕“帶病提拔”“違規(guī)提拔”等現(xiàn)象，加大對優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng)，組織項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。通過開展“以干代訓(xùn)”“崗位練兵”“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，八冶培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。
八冶將持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定改革發(fā)力方向，層層壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力、突出重點(diǎn)、加壓奮進(jìn)，確保如期完成各項(xiàng)改革任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。