2021年是硬質合金行業(yè)外貿出口困難重重、舉步維艱的一年，2021年是中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）進出口公司眾志成城、披荊斬棘的一年。

2021年，全球疫情未得到有效控制，世界經濟復蘇不穩(wěn)定、不平衡。硬質合金行業(yè)外貿發(fā)展面臨的國際環(huán)境錯綜復雜，不容樂觀。面對如此變化多端、錯綜復雜的外銷局面，株硬進出口公司總經理申望帶領該公司全體職工團結一致創(chuàng)造了佳績，該公司多項業(yè)務指標均創(chuàng)歷史新高。2021年，株硬進出口公司實現(xiàn)合金產品總銷量同比增長40%，創(chuàng)下建司34周年來，合金銷量歷史最高紀錄。尤其是在合金產品銷售收入同比增長61%的前提下，兩金總額僅增長4%，完成了幾乎不可能完成的任務。

大刀闊斧

組織機構人員調整初見成效

2021年，申望對株硬進出口公司組織結構和人員進行了大幅調整。通過吐舊納新，不斷吸收高學歷、高素養(yǎng)的年輕人才，目前，該公司現(xiàn)有研究生7人、本科學歷員工39人,本科學歷以上員工占員工總數(shù)的92%。人員整合優(yōu)化的同時，考核制度全面改革，將該公司的考核指標量化落實到部門，乃至落實到業(yè)務員，按照IPD的考核模式，嚴格做到收入與業(yè)績掛鉤。人員結構的調整、考核機制的完善、薪酬分配的改革，為株硬進出口公司發(fā)展帶來新機，也讓職工對美好的明天越來越向往。

規(guī)范制度

海外機構整體管理再上臺階

2021年，申望牽頭加強對株硬進出口公司各海外機構的管理。首先，重新修訂了《海外公司管理辦法》，明確了對該公司各海外機構和其負責人的管理和考核權限。按照中鎢高新和株硬的要求，對部分海外機構進行財務審核。對于審核發(fā)現(xiàn)的問題逐條要求整改落實。該公司各海外機構雖然孤懸海外、身處一線，所有經營活動仍然需要和本部步調一致，各海外機構負責人仍然需要接受本部的目標管理和薪酬待遇考核，各類數(shù)據(jù)和信息必需及時有效地定期返回本部，讓本部和株硬在制訂戰(zhàn)略目標的時候有真實有效的依據(jù)。

嚴肅緊張

日常各項管理工作有條不紊

2021年，申望通過各類會議、新舊規(guī)章制度、各類流程的嚴格把控，促使株硬進出口公司的日常工作面貌煥然一新。一年來，申望打破了該公司每周例會的模式化、公式化運行方式。新年伊始，他將年度指標分解到月、到周、到日；將該公司指標分解到部門、到組、到人。各部門負責人從年初開始，每周周會都圍繞進出口公司制訂的目標按時反饋部門的重點、難點、痛點，集思廣益找準切入點、結合點、著力點，力爭完成高品質、高質量的工作，確保全年工作圓滿收官，做到豐產豐收。

“無規(guī)矩不成方圓”，健全的規(guī)章制度是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎。為做到有章可循、有章必循，株硬進出口公司年內修訂了7個制度，制訂了5個制度及管理辦法。“制度管人，流程管事”。有了健全的制度，沒有科學的流程，仍然無法有效進行管理，無法提升工作效率。為此，2021年，株硬進出口公司結合制度和工作中出現(xiàn)的問題，充分利用SAP和OA系統(tǒng)不斷進行流程優(yōu)化，完善和優(yōu)化了財務報銷流程、資金支付流程、指定外運審批流程、預算單計算及審批流程等近10個工作流程。通過強化意識，改變工作態(tài)度，提升工作效率。

常抓不懈

黨建工作組織有力成績斐然

作為株硬進出口公司黨支部書記，申望廉潔奉公，不斷提高自我防腐拒變的能力。密切聯(lián)系群眾，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。把群眾滿不滿意、擁不擁護、贊不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。同時，申望不斷精心組織、周密安排、扎實推進該公司黨員黨史黨課學習工作，在該公司黨員中迅速掀起了學習黨史黨章的熱潮；組織該公司全體黨員扎扎實實開展、真真切切執(zhí)行智慧黨建中的組織生活、黨員教育、思想政治工作；緊密結合“學”，在學深悟透中汲取前行智慧。該公司把學習宣傳貫徹十九屆六中全會精神，同深化黨史學習教育緊密結合起來，同學習習近平總書記“七一”重要講話精神結合起來，同學習習近平新時代中國特色社會主義思想結合起來，準確把握黨的百年奮斗的制勝之道，把“十個堅持”轉化為正確判斷形勢、科學預見未來、把握歷史主動的重要思想武器，轉化為想問題、作決策、辦事情的重要遵循；堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，全面完成了2021年各項目標任務。

2021年，申望帶領株硬進出口公司全體員工迎難而上，于逆境中崛起，創(chuàng)造了一個又一個進出口公司建司以來的歷史紀錄，也為進出口公司的下一步發(fā)展奠定了堅實基礎。