今年伊始，國(guó)家電投集團(tuán)鋁電投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱鋁電公司）青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱青銅峽分公司）安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“虎”力全開，各部門樹立“開局就是決戰(zhàn)”的意識(shí)，保持“起步就是沖刺”的勁頭，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、眾志成城，疾步“2035一流戰(zhàn)略”，擘畫“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展”新藍(lán)圖，推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展。

1—5月份，青銅峽分公司安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，鋁產(chǎn)品、陽極生塊、焙燒塊產(chǎn)量分別完成17.74萬噸、13.60萬噸、14.20萬噸，較計(jì)劃分別增加0.32萬噸、2.95萬噸、0.63萬噸，利潤(rùn)總額較預(yù)算增利3.92億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

破冰突圍 推動(dòng)新變革

青銅峽分公司總經(jīng)理常玉杰表示：“鳳凰涅槃，重點(diǎn)是隊(duì)伍，關(guān)鍵在干部，特別是作風(fēng)與思想觀念要與時(shí)俱進(jìn)。作風(fēng)不扎實(shí)、思想不解放，思路就打不開，改革就不能深入，轉(zhuǎn)型就不能破冰，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。”一直以來，青銅峽分公司始終重視加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，以關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，帶動(dòng)絕大多數(shù)團(tuán)結(jié)一心，確保方向不偏、焦點(diǎn)不散、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。

持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍管理，構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系是青銅峽分公司持續(xù)深化改革的重要內(nèi)容。重點(diǎn)是根據(jù)干部知識(shí)特點(diǎn)、能力狀況和崗位需要，從基層到機(jī)關(guān)、從部門到車間、從行政到黨務(wù)，形成多層次、多領(lǐng)域、多形式的有序交流，為干部提供橫向和縱向崗位鍛煉機(jī)會(huì)。截至目前，青銅峽分公司對(duì)33名中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整，數(shù)量接近干部總數(shù)的二分之一，切實(shí)做到了讓干部流動(dòng)起來，盤活人才資源。

“從車間到機(jī)關(guān)再到車間，經(jīng)過歷練，我的適應(yīng)環(huán)境、把握全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的應(yīng)變能力和工作能力都有很大提升。”5月份新上任的成型一車間主任張躍飛對(duì)做好未來的工作信心滿滿。

成果共享 激發(fā)新活力

在發(fā)放2021年年終獎(jiǎng)的日子，組裝車間生產(chǎn)四班接班室喜氣盈盈——“這月績(jī)效系數(shù)又漲了0.5，總共漲了1600多元了。”“我的收入由‘3’打頭變成‘4’打頭了！”“去年收入增加1.36萬元，增長(zhǎng)了18.8%，希望今年更好些！”

組裝車間生產(chǎn)四班是青銅峽分公司加大績(jī)效分配改革力度的一個(gè)縮影。

年初開始，分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入落實(shí)以人民為中心的思想，強(qiáng)化和拓展改革的深度和廣度，繼續(xù)加大績(jī)效分配改革力度，按照共同富裕、和諧穩(wěn)定的總體思路，連續(xù)兩次調(diào)整績(jī)效系數(shù)，一方面，強(qiáng)化電解核心意識(shí)，政策向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹立實(shí)干實(shí)績(jī)的分配導(dǎo)向；另一方面，結(jié)合各崗級(jí)實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧二線及服務(wù)保障崗位績(jī)效分配，總體績(jī)效收入實(shí)現(xiàn)翻番，增長(zhǎng)幅度之大創(chuàng)建企之最，最大限度地讓職工群眾享受企業(yè)改革發(fā)展紅利，極大地提振了全員的精氣神。

常玉杰說：“改革發(fā)展成果讓職工群眾看得見、摸得著，職工得到實(shí)惠，思想就理順了，干勁就更足了，活力就能釋放出來！”

精益求精 創(chuàng)造新價(jià)值

電解三車間，一片繁忙的生產(chǎn)景象。生產(chǎn)四班的白啟林處理完?duì)t膛，回到接班室。“小白，你們小組又是第一名呀！”大家指著公示欄上3月份的“嘉獎(jiǎng)令”，對(duì)滿頭大汗的白啟林豎起大拇指。

白啟林是一名普通的電解工，工作踏實(shí)認(rèn)真，積極參與車間開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，獲得了不少獎(jiǎng)勵(lì)。他說：“現(xiàn)在，工作細(xì)化到了每一項(xiàng)操作環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得，干勁兒特別足！”據(jù)了解，僅處理爐膛結(jié)殼一項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)就能達(dá)到最高2000元。

今年以來，電解三車間圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化完善“JYKJ”管理體系，將安全管理、設(shè)備維護(hù)、工藝管控、操作質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都納入考核獎(jiǎng)勵(lì)范疇；同時(shí)，組織開展了爐膛處理、效應(yīng)管控、壘墻質(zhì)量、收邊整形、現(xiàn)場(chǎng)整治6項(xiàng)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)作業(yè)質(zhì)量給員工打分，每天進(jìn)行公示，并于月末按總分值頒發(fā)“嘉獎(jiǎng)令”，當(dāng)月績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

這一舉措使員工的工作質(zhì)量得到了顯著提升。1—5月份，電解三車間原鋁產(chǎn)量超計(jì)劃846噸，原鋁液可比交流電單耗同比降低29千瓦時(shí)，在鋁電公司一季度勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“進(jìn)步最快車間獎(jiǎng)”，在青銅峽分公司鋁電解技能崗位競(jìng)賽中斬獲團(tuán)體、個(gè)人一等獎(jiǎng)。

車間主任趙宏興介紹說：“精細(xì)化管理讓大家都能得到實(shí)惠，只要肯干、勤快，每一份付出都會(huì)有回報(bào)，管理效能就會(huì)進(jìn)一步提升。”

同時(shí)，為將精細(xì)化做深、做實(shí)，車間還建立了“爐膛檔案”，檔案精確記錄了每一塊陽極換極周期和爐膛結(jié)殼、沉淀、電壓變化情況等數(shù)據(jù)，清晰掌控槽運(yùn)行狀況，對(duì)穩(wěn)定槽工藝發(fā)揮了重要作用。

“8104槽平均電壓4.4伏，現(xiàn)在是4.09伏。8145槽最高的電壓是4.3伏，現(xiàn)在是4.06伏。我們工區(qū)的平均電壓在電解六個(gè)工區(qū)是最低的，就按平均降低10毫伏計(jì)算，噸鋁可節(jié)約30千瓦時(shí)電，每月就能節(jié)省12萬千瓦時(shí)電。”工區(qū)長(zhǎng)馬成伏指著“爐膛檔案”里的數(shù)據(jù)，掐著指頭算著精細(xì)管理帶來的收獲。

今年，青銅峽分公司按照“2035一流戰(zhàn)略”“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”要求，持續(xù)做優(yōu)存量，著力打造一流鋁產(chǎn)業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，聚焦重點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵，詳細(xì)梳理電解、陽極、供電、動(dòng)力等影響能耗指標(biāo)的主要因素，將“雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)”管理工具持續(xù)融入安全生產(chǎn)全過程，將安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)成本、主要工作、保障性指標(biāo)4大類148項(xiàng)指標(biāo)按月細(xì)化、量化到每個(gè)車間，細(xì)化分解到每個(gè)班組，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分公司、車間、班組、人員四級(jí)管控，做到指標(biāo)全覆蓋，對(duì)影響成本、電耗、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)做到精準(zhǔn)掌控。

1—5月份，青銅峽分公司電解鋁綜耗、成本電耗較計(jì)劃分別降低23千瓦時(shí)/噸鋁、5千瓦時(shí)/噸鋁，氟化鹽單耗較計(jì)劃降低1.6千克/噸鋁，陽極焙燒塊一級(jí)品率較計(jì)劃提高10.22%，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)保持歷史先進(jìn)值。

綠色轉(zhuǎn)型 錨定新征程

高站位推進(jìn)降碳、降耗是我國(guó)“十四五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向。推動(dòng)節(jié)能減排協(xié)同增效，促進(jìn)全面綠色轉(zhuǎn)型，成為青銅峽分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

2021年1月7日，國(guó)家電投集團(tuán)董事長(zhǎng)錢智民到青銅峽分公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，鋁電公司要融入集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”洪流。于是，謀劃綠色轉(zhuǎn)型、推動(dòng)清潔發(fā)展成了青銅峽分公司最緊要的戰(zhàn)略任務(wù)。

“成功了！成功了！”2021年12月28日上午9點(diǎn)，供電三車間集控室掌聲一片。

不到一年時(shí)間，青銅峽分公司就高質(zhì)量完成了光伏發(fā)電建設(shè)任務(wù)，隨著4號(hào)并網(wǎng)柜515T開關(guān)合入，分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目4號(hào)并網(wǎng)點(diǎn)成功并網(wǎng)，標(biāo)志著青銅峽分公司改革發(fā)展步入“綠電制鋁”的歷史性新時(shí)代。

“綠水青山就是金山銀山，這是我們推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展始終遵循的指導(dǎo)思想，是青銅峽分公司建設(shè)一流鋁產(chǎn)業(yè)的未來，更是讓職工群眾過上好日子的根本。”常玉杰對(duì)綠色發(fā)展充滿信心。

年初以來，青銅峽分公司投資6.7億元，快馬加鞭啟動(dòng)108個(gè)綠色建設(shè)項(xiàng)目，涉及電解、陽極、凈化、供電、動(dòng)力、新能源等多個(gè)系統(tǒng)，全力以赴向機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化、集成化方向轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)項(xiàng)目由班子成員牽頭，簽訂任務(wù)書、明確責(zé)任人、制訂進(jìn)度表，著力推動(dòng)項(xiàng)目落地。項(xiàng)目實(shí)施后，青銅峽分公司裝備性能將大幅升級(jí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)成本、安全風(fēng)險(xiǎn)等管理效能將大幅提升，進(jìn)一步夯實(shí)了該公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

據(jù)了解，截至5月份，陽極開槽機(jī)等部分項(xiàng)目已經(jīng)投運(yùn)，160千安焙燒正在進(jìn)行168小時(shí)測(cè)試，200千安節(jié)能改造完成高壓配電室的澆筑工作，除塵器正在進(jìn)行反吹設(shè)備安裝，各項(xiàng)目正在按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

黨旗飄揚(yáng) 同鑄新品牌

5月初，青銅峽分公司揭曉一季度“現(xiàn)場(chǎng)治理提升”黨員工程優(yōu)勝單位，有8個(gè)支部獲獎(jiǎng)，電解四車間黨支部獲得一等獎(jiǎng)。

“經(jīng)濟(jì)、高效，干凈、整潔，做好‘5S’管理一直是我們現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持的準(zhǔn)則。”在電解四車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨支部書記郝玉剛介紹著“黨員工程”的典型經(jīng)驗(yàn)。

自“黨員工程”開展以來，電解四車間黨支部以積分制管理為機(jī)制，激發(fā)黨員先進(jìn)性，以量化為主軸，考核數(shù)字化的新思路，把安全生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和指標(biāo)提升中的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)作為“黨員工程”的重點(diǎn)和關(guān)鍵，把積分制管理作為推動(dòng)“黨員工程”的抓手，在積分內(nèi)容設(shè)置和考核制度等方面做到全覆蓋，按月對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行積分考評(píng)，促使黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，形成黨員帶頭、群眾參與的大整治常態(tài)化格局。

青銅峽分公司黨委把黨建工作作為各項(xiàng)工作的引領(lǐng)、保障和動(dòng)力源，在安全環(huán)保和改革發(fā)展等總體部署中加強(qiáng)黨建統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì)，把“黨員工程”作為黨建理念創(chuàng)新、形式載體創(chuàng)新、工作實(shí)踐創(chuàng)新的具體舉措，重點(diǎn)開展了“裝備提升”“現(xiàn)場(chǎng)治理”“綠化美化環(huán)境”三大黨員工程，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用融入目標(biāo)任務(wù)，制訂《黨員工程評(píng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立總獎(jiǎng)勵(lì)金額300萬元，共制訂13個(gè)檢查項(xiàng)目，103項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)15項(xiàng)重點(diǎn)管理項(xiàng)目、83項(xiàng)自主管理項(xiàng)目和11項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全方位考評(píng)，做到了安全環(huán)保、裝備提升、項(xiàng)目建設(shè)、綠化美化全覆蓋，將黨員先鋒模范作用與推動(dòng)工作創(chuàng)新、創(chuàng)效有機(jī)統(tǒng)一，讓33個(gè)黨支部的573名黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中當(dāng)先鋒、打頭陣，給群眾當(dāng)模范、做表率，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。39個(gè)黨員先鋒崗，48個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，59個(gè)黨員尖刀班、突擊隊(duì)，在職工群眾中形成了長(zhǎng)久的頭雁效應(yīng)。

有了示范引領(lǐng)，廣大干部職工也用實(shí)干精神奮力向前，在降成本、提指標(biāo)方面出主意、想辦法，積極參與各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，持續(xù)激活職工群眾的戰(zhàn)斗活力。截至目前，該公司共開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武7項(xiàng)（次）、征集合理化建議45項(xiàng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好。

“黨員工程是品牌、黨員干部是旗幟，要始終把思想和精力放到推動(dòng)青銅峽分公司高質(zhì)量發(fā)展上，放到努力讓職工群眾過上好日子上，要和大家一起拼、一起擔(dān)、一起干，當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’、改革創(chuàng)新的‘開山斧’、為民解難的‘孺子牛’。”常玉杰對(duì)黨員工程、黨員干部提出了更高要求。

良好業(yè)績(jī)是青銅峽分公司“綠電制鋁”各項(xiàng)部署有效落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐。青銅峽分公司將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，傳承優(yōu)秀文化基因，錨定目標(biāo)，劈波斬浪，奮力擘畫“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展”新藍(lán)圖。