6月14日—16日，中鋁國(guó)際工程股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宜華到長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司及下屬企業(yè)南方工程開(kāi)展調(diào)研。

調(diào)研期間，李宜華了解了長(zhǎng)沙有色院發(fā)展歷程、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題短板等情況，充分肯定了長(zhǎng)沙有色院近70年取得的成就及干部員工的辛勤奮斗。調(diào)研座談會(huì)上，李宜華聽(tīng)取了長(zhǎng)沙有色院整體工作情況匯報(bào)，并分別通過(guò)集體座談和一對(duì)一等方式與科技人才、員工代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班子成員進(jìn)行了交流。

針對(duì)長(zhǎng)沙有色院下一步工作開(kāi)展，李宜華提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，聚焦主業(yè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，扛起中鋁集團(tuán)在重有色領(lǐng)域技術(shù)引領(lǐng)的大旗；二要走可持續(xù)發(fā)展之路，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，進(jìn)一步重視海外市場(chǎng)，挖掘存量有色市場(chǎng)、工業(yè)市場(chǎng)，簽訂有效合同，提高合同“含金量”，形成良性循環(huán)；三要轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展，推行全生命周期的“技術(shù)+產(chǎn)品”服務(wù)，完善盈利模式，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；四要走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的模式，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格控制“兩金”總額，防范化解重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保要“收到錢(qián)”；五要加強(qiáng)對(duì)南方工程的管控，加快推進(jìn)南方工程市場(chǎng)化改革，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，打造一支專(zhuān)業(yè)化、特色化的精干施工隊(duì)伍；六是要加強(qiáng)黨建，建設(shè)一支能打硬仗的市場(chǎng)化隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際完善具有特色的黨建與業(yè)務(wù)融合的工作體系，加強(qiáng)班子的建設(shè)和干部隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)。

調(diào)研期間，李宜華對(duì)長(zhǎng)沙有色院綜合治理專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)。

中鋁國(guó)際財(cái)務(wù)總監(jiān)張建、總裁辦公室相關(guān)人員，長(zhǎng)沙有色院領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、科技人員及員工代表參加調(diào)研。