歷史進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的新起點，面向國有企業(yè)建設(shè)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略藍(lán)圖，如何將新時期黨建的新定位、新要求融入新發(fā)展理念，系統(tǒng)性完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合的整體格局，進(jìn)而切實傳承并發(fā)揚(yáng)好黨建這一國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，成為當(dāng)前國有企業(yè)奮進(jìn)時代征程所必須思考和探索的重要課題。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，核心在于持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)與思想武裝，保持內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力

國有企業(yè)黨建是新時代黨建偉大工程的重要組成部分，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則。做到“旗幟鮮明講政治”、將政治引領(lǐng)落實到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)、各方面、各領(lǐng)域，既是永葆“國企姓黨”政治本色的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)革新體制機(jī)制、厚植發(fā)展優(yōu)勢、實現(xiàn)資產(chǎn)升值的必然需要。

對于東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）而言，邁向高質(zhì)量發(fā)展，必須牢牢抓住自身國有企業(yè)的根本屬性。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，東輕深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程，錨定“第一議題”，建立“三會一層”決策機(jī)制，將“兩個一以貫之”法定化嵌合進(jìn)企業(yè)治理的各個層面，集中強(qiáng)化首位意識，明確政治擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全體干部員工一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實，確保創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的內(nèi)涵式發(fā)展方向不偏離，用牢固的核心定力，為企業(yè)“十四五”規(guī)劃中的打造獨具特色的鋁加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航。此外，依托“兩學(xué)一做”、“不忘初心 牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育、“五新”大討論、“五力”大討論以及“趕超標(biāo)桿我能干成什么”等一系列常態(tài)化學(xué)習(xí)活動，東輕各級黨組織進(jìn)一步將國有企業(yè)思想政治“傳家寶”轉(zhuǎn)化成為堅定的思想武裝，號召全員用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想增強(qiáng)信念、指導(dǎo)實踐，緊扣歷史發(fā)展的時代脈搏，明確轉(zhuǎn)型升級的銀色愿景，樹立價值創(chuàng)造的發(fā)展理念，增進(jìn)對于“高端制造、鋁基強(qiáng)國”這一初心使命的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同與情感認(rèn)同，凝聚起全員奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程的統(tǒng)一意志、協(xié)調(diào)行動和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于著力優(yōu)化組織功能與作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)勇挑重?fù)?dān)、起而行之的實干動力

基層黨組織是國有企業(yè)黨建肌體的“神經(jīng)末梢”，是貫徹黨中央決策部署、落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“最后一公里”?；鶎狱h組織功能發(fā)揮得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)黨建的地基穩(wěn)不穩(wěn)、發(fā)展的平臺牢不牢。因此，國有企業(yè)必須立足黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融合”的戰(zhàn)略基本點，通過健全體系架構(gòu)、深化融入機(jī)制、穿透政治規(guī)矩、嚴(yán)肅考核管理等方式，堅持不懈地加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè)，為自身發(fā)展打造過硬的基層保障。

在組織建設(shè)過程中，東輕注重將提升組織活力與激發(fā)黨員行動力結(jié)合、將黨管人才與從嚴(yán)從實轉(zhuǎn)作風(fēng)結(jié)合，運用“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙評價、雙激勵、雙通道”“大監(jiān)督”體系聯(lián)動等一系列機(jī)制，為員工搭建起主動創(chuàng)造價值的“大作為”平臺，培養(yǎng)了一批“積極擔(dān)當(dāng)作為、敢于直面挑戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”的基層黨組織創(chuàng)業(yè)者、先鋒軍及帶頭人隊伍，讓一個支部成為一座堡壘、一名黨員豎起一面旗幟，在全員范圍內(nèi)逐漸形成“勇挑重?fù)?dān)、起而行之”的實干精神，為東輕邁入新征程注入不竭動力。同時，東輕還積極應(yīng)對新時期不斷涌現(xiàn)的新興領(lǐng)域、新興技術(shù)、新興模式，對基層黨建提出新要求，將“繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一、融合與治理統(tǒng)一、提質(zhì)與提效統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展統(tǒng)一”寫入新時期黨建的總體思路中，不斷解放思想，科學(xué)應(yīng)變。東輕以“智慧”黨建、PDCAS循環(huán)工作法、特色及星級支部創(chuàng)建、“N+X”差異化考評等新方式為切入點，堅持用革新的理念和思路謀劃黨組織功能提升和人才隊伍打造的各項工作，探索黨建與中心工作深度融合的全新途徑和有效方法，與時俱進(jìn)完善“大黨建”工作格局，加強(qiáng)企業(yè)治理實效。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，重點在于砥礪深化價值觀念與企業(yè)精神，凝聚繼往開來再創(chuàng)輝煌的文化推力

文化是企業(yè)的精神支柱。保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須開展好企業(yè)文化體系建設(shè)。“老字號”國有企業(yè)多年來豐富且深厚的文化積淀是一筆可觀的無形的財富。強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，把國有企業(yè)愛國奉獻(xiàn)、牢記使命的精神譜系內(nèi)化為全員共同的理念認(rèn)知和行為自覺，將賦予國有企業(yè)緊跟新時代、走好新征程的長效動能。

今年是東輕建廠的第70個年頭，也是東輕傳承歷史責(zé)任、豐富精神滋養(yǎng)的文化架構(gòu)機(jī)遇期。面向“百年東輕”的發(fā)展愿景，一方面，東輕賡續(xù)紅色基因，從“產(chǎn)業(yè)報國、一鋁當(dāng)先、創(chuàng)新自強(qiáng)、勤勉奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神里不斷汲取養(yǎng)分，激勵“明知山有虎、偏向虎山行”的昂揚(yáng)斗志，厚培“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的擔(dān)當(dāng)意識，心懷成就國防軍工及國民經(jīng)濟(jì)“國之大者”的奉獻(xiàn)精神，讓“中國一鋁”精神譜系源遠(yuǎn)流長；另一方面，東輕充分認(rèn)識到當(dāng)前我國正處于改革加速期、經(jīng)濟(jì)換擋期這一形勢，結(jié)合“中國一鋁之光”企業(yè)文化體系發(fā)布系列工作，將高質(zhì)量發(fā)展的新理念、新思路，中鋁高端制造的大戰(zhàn)略、大布局，科技創(chuàng)新、群眾創(chuàng)造的新導(dǎo)向、新指引全方位融入東輕文化及品牌打造的系統(tǒng)工程當(dāng)中，通過樹典型標(biāo)桿、細(xì)化文化行為、發(fā)掘?qū)じ?ldquo;鋁”、規(guī)范品牌辨識，加深全員在意識形態(tài)與文化建設(shè)領(lǐng)域的參與度，貫通員工與企業(yè)同進(jìn)步、共成長的文化紐帶，讓東輕的價值理念長盛不衰、歷久彌新，煥發(fā)出飽滿的生命力和強(qiáng)大的競爭力，為東輕建設(shè)“挺起民族工業(yè)脊梁的百年老店”加載動能強(qiáng)勁的發(fā)展引擎。

（作者系中鋁高端制造股份有限公司副總裁，東北輕合金有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）