在中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）異型合金事業(yè)部，總有一個身影在混合料制備崗位上堅守著，他就是株硬異型合金事業(yè)部鋼結合金廠混合料制備組長長周建武。在工作中，他永遠是做得多，說得少，沖鋒在前，深刻詮釋了什么是“一馬當先”，什么是“先鋒模范”。

舞動鋼結生產龍頭，實現產量成倍增長。2021年，株硬鋼結合金訂單成倍增長，設備產能嚴重不足，周建武迎難而上，主動帶領濕磨組吹響了攻堅克難的沖鋒號。他經常早上7點半就進廠開工，晚上最后一個才下班。在周建武的帶領下，2021年，濕磨班組月產量同比增長了3倍，并成功突破了混合料生產瓶頸，超額完成生產任務，成功帶動鋼結產量的快速提升。

勤學苦練新本領，鑄就工匠硬功夫。周建武不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高自身專業(yè)素質。在平時的工作中，他勤練技術，噴霧干燥、Z型混合干燥器都能夠熟練運用，也正因為他的好學，使他成為了一名一崗多能的“全能戰(zhàn)士”。此外，他還喜歡獨自鉆研濕磨噴霧等專業(yè)知識，通過與技術人員交流，提出很多合理化建議。在一次鋼結生產試制過程中，現場發(fā)生異常情況，該情況存在較大安全隱患，按照該公司規(guī)定，此項生產任務不得繼續(xù)進行。眼看即將完成成果轉化的項目在關鍵時刻出現問題，研發(fā)專家非常著急。此時，周建武沉著冷靜，同專家一起從源頭開始，不斷進行排查，最終找到了問題所在點。經過分析研究，研發(fā)專家迅速調整工藝，實現生產項目順利進行。

緊跟時代大潮，奮力精益生產。精益生產的核心是消除浪費，提質降本。目前，精益生產已成為全球制造業(yè)的主流管理思想之一，株硬在近幾年的精益生產工作中也取得了顯著成效。周建武作為混合料制備組組長，一直認真學習精益生產核心理念，嚴格執(zhí)行精益生產現場管理，他號召全體班員積極提供合理化建議，消除浪費，降低成本。此外，周建武不斷加強生產現場的提質工作，努力提高現場環(huán)境品質。當他看見噴霧塔的廠房內受霧氣污染的墻壁時，便第一時間帶頭將把墻壁刷白，把瓷磚擦干凈，把設備擦得锃亮，地板拖得干干凈凈，當看到煥然一新的廠房時，被汗水浸濕全身衣物的他站在旁邊，默默地會心一笑。

加強班組建設，構建高效團隊。為充分調動員工的積極性，周建武在做好班組內部績效考核的同時，不斷培養(yǎng)班組成員“主動找活干，搶著要活干”的風氣，并針對不同崗位設置不同的難度系數，結合出勤率，施行多勞多得工作制，充分提高了員工工作的積極性。周建武不但自己業(yè)務能力強，在新人輩出的時候，他還充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶領青年員工不斷成長，為該公司高質量發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。