2018年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入383億元，資產(chǎn)總額604億元；2019年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入392億元，資產(chǎn)總額614億元；2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入413億元，資產(chǎn)總額661億元；2021年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入518億元，資產(chǎn)總額673億元……

從連續(xù)虧損到實(shí)現(xiàn)高水平盈利，從扭虧脫困到全面實(shí)現(xiàn)“內(nèi)樹(shù)信心外塑形象 二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)，這是西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司改革發(fā)展煥發(fā)獨(dú)特魅力的7年。7年間，該公司因改革而興、因改革而強(qiáng)、因改革而榮，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展留下了濃墨重彩的一筆。

動(dòng)真碰硬精準(zhǔn)發(fā)力

勇闖改革“深水區(qū)”

7年前，西部礦業(yè)連續(xù)虧損、干部職工士氣低落、發(fā)展信心不足。在企業(yè)陷入困境的攸關(guān)時(shí)刻，改革工作千頭萬(wàn)緒。

越是艱難險(xiǎn)阻，越是要蹄疾步穩(wěn)；越是步履維艱，越要砥礪前行。7年來(lái)，該公司以改革為抓手著力破解企業(yè)發(fā)展困境，堅(jiān)定不移地推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，攻堅(jiān)“最難啃的骨頭”，不斷向改革的深處和底部發(fā)起沖鋒。

西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委始終高度重視改革工作，觀大勢(shì)、謀全局，認(rèn)真分析研判該公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)癥施策。從集團(tuán)公司層面，西礦集團(tuán)率先推進(jìn)了“精簡(jiǎn)高效、扁平直線”機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)行組織再造、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少冗員，實(shí)行制度流程再造，厘清職責(zé)權(quán)利，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、激活分子公司動(dòng)力；建立了會(huì)議決策制度，該公司黨委會(huì)、董事長(zhǎng)總裁辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)每周和每月召開(kāi)，在會(huì)上及時(shí)研究解決重大事項(xiàng)，提高決策效率；明確一線導(dǎo)向，以上率下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)該公司機(jī)關(guān)由權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，圍繞“過(guò)程管控、結(jié)果考核”，建立黨委、紀(jì)委、董事會(huì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管控體系，把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中；提出了“降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”理念，全面實(shí)施精細(xì)化管理，杜絕管理盲區(qū)，堵塞漏洞、減少浪費(fèi)；統(tǒng)一規(guī)范了薪酬體系，配套了完善管理、技術(shù)、操作三大序列工資體系，建立了自上而下統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保全公司內(nèi)部薪酬有別、差距合理，實(shí)現(xiàn)薪隨崗變、收入隨貢獻(xiàn)增長(zhǎng)，通過(guò)優(yōu)化冶煉單位操作序列薪酬體系等，使2000多名員工從中受益。

同時(shí)，西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委緊密聯(lián)系中央、青海省委的決策部署和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合該公司發(fā)展實(shí)際，以全新的理念和視角，制訂并全面實(shí)施“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及建設(shè)“青海省領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”企業(yè)集團(tuán)的“十四五”奮斗目標(biāo)，深入推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，深化三項(xiàng)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極開(kāi)展經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘，推行經(jīng)理層契約化管理，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革方面取得了明顯的進(jìn)展。為加快科技成果轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，該公司開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，一方面，鼓勵(lì)科研人員、科研團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)一線攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度；另一方面，重獎(jiǎng)科技成果首創(chuàng)人員，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。2021年，西部礦業(yè)對(duì)首例科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，科技成果轉(zhuǎn)化研究團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)金7.8萬(wàn)元，其中，獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)人員5萬(wàn)元。同時(shí)，該公司穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤(rùn)分享機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)管理人員、核心骨干員工個(gè)人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情不斷高漲。

隨著一系列具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性改革舉措的不斷制訂完善，一場(chǎng)新時(shí)代的變革劇烈上演，引領(lǐng)西部礦業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。7年來(lái)的實(shí)踐證明，西部礦業(yè)的改革方向是正確的，措施是得當(dāng)?shù)?，成效是顯著的。

全面發(fā)力精細(xì)管理

蹄疾步穩(wěn)勇?lián)?dāng)

改革的領(lǐng)域不斷延伸，措施不斷細(xì)化。西部礦業(yè)集團(tuán)公司明確提出并在各分子公司實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)入手、讓標(biāo)準(zhǔn)歸位，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。該公司提高全要素生產(chǎn)率，借助精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化物資采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存管理，努力降低采購(gòu)成本，促使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，不斷增強(qiáng)西部礦業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

西部礦業(yè)各單位堅(jiān)持以效益為先，重塑成本意識(shí)，為強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，狠抓礦山方面的“六個(gè)一流”、冶煉方面的“五個(gè)一流”建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，全面開(kāi)展ESG管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”的轉(zhuǎn)變。該公司各礦山、冶煉單位，以“擰毛巾”的方式壓縮承包費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等成本，在礦山方面大量采用充填采礦方法，在選礦方面采用半自磨裝備，使礦山采選成本同比大幅下降。同時(shí)，各冶煉單位持續(xù)做好低成本運(yùn)行及有價(jià)元素的綜合回收工作，實(shí)現(xiàn)了金屬應(yīng)收盡收，做到了資源利用最大化。

此外，西部礦業(yè)大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)5G+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，推進(jìn)智慧礦山、智能工廠建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)體系全過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化改造，使該公司的管理現(xiàn)代化水平不斷提高。西部礦業(yè)錫鐵山分公司在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)集成共享、生產(chǎn)優(yōu)化控制、生產(chǎn)一體化管控和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等方面取得了突破，無(wú)人化、智能化、本質(zhì)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、管理協(xié)同、節(jié)約成本、效率提升、基礎(chǔ)建設(shè)等指標(biāo)達(dá)到102個(gè)提升點(diǎn)；機(jī)車駕駛員崗位優(yōu)化80%，井下值守崗位優(yōu)化100%，在智能選礦方面實(shí)現(xiàn)綜合崗位優(yōu)化30%；提升臺(tái)時(shí)處理量4.62%，礦山數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作推行智能化，在線類數(shù)據(jù)全部實(shí)行自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控效率30%以上。同時(shí)，各單位應(yīng)用檢測(cè)計(jì)量系統(tǒng)升級(jí)，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”，提高了自動(dòng)檢測(cè)、計(jì)量的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，減少了人為干擾和人員的投入；冶煉單位從物料入廠驗(yàn)收，到生產(chǎn)過(guò)程計(jì)量再到產(chǎn)品出廠等一系列環(huán)節(jié)，全程實(shí)現(xiàn)了在線檢測(cè)和計(jì)量，做到了數(shù)據(jù)可分析、質(zhì)量可追溯。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)明確方向

砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，善謀長(zhǎng)遠(yuǎn)至關(guān)重要。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，面對(duì)宏觀環(huán)境的深刻變化，西部礦業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到，在業(yè)務(wù)能力、體制機(jī)制、隊(duì)伍能力素質(zhì)等方面，該公司還有待提升的空間。

對(duì)標(biāo)，是找尋差距、彌補(bǔ)不足的有效方法。該公司全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，對(duì)照國(guó)資委《關(guān)于做好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，制訂下發(fā)《西礦集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，緊密結(jié)合該公司各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇國(guó)內(nèi)礦山、冶煉行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，緊扣“戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化”等幾個(gè)管理領(lǐng)域推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。西部礦業(yè)制訂了28項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、92項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)找重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，把“比學(xué)趕超”落實(shí)到改革發(fā)展的各個(gè)方面，在各單位、各部門的競(jìng)相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。西部礦業(yè)資源管理部、運(yùn)營(yíng)改善中心、西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司、青海銅業(yè)有限責(zé)任公司等16家分子公司前往標(biāo)桿單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。目前，制訂的92項(xiàng)工作任務(wù)已完成84項(xiàng)，完成率達(dá)91.3%。此外，該公司所屬西部礦業(yè)股份有限公司、錫鐵山分公司“綠色礦山”管理項(xiàng)目，分別入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)“標(biāo)桿企業(yè)”“標(biāo)桿項(xiàng)目”。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。成績(jī)的取得，來(lái)自企業(yè)勇于變革的精神，來(lái)自決策者打破常規(guī)的智慧，來(lái)自全體員工堅(jiān)持不懈的努力。站在新的歷史起點(diǎn)，西部礦業(yè)以將改革進(jìn)行到底的決心、智慧和勇氣，書(shū)寫(xiě)全面深化改革的篇章，為建設(shè)“青海省領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的企業(yè)集團(tuán)努力奮斗。