最近，當(dāng)河南豫光金鉛集團(tuán)公司原料一部部長(zhǎng)秦法聰再次登上“豫光勞模”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí)，人們不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)那個(gè)滿頭烏黑頭發(fā)的他，僅僅兩年時(shí)間，白發(fā)就爬上了鬢角。

時(shí)間回到兩年以前。根據(jù)該公司安排，秦法聰從河南豫光鋅業(yè)一廠調(diào)入河南豫光金鉛股份公司原料部門主持工作。豫光集團(tuán)董事長(zhǎng)楊安國(guó)鼓勵(lì)他說(shuō)：“要用你在生產(chǎn)廠時(shí)的工作作風(fēng)，把原料采購(gòu)基礎(chǔ)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。”

嚴(yán)以律己

愿做一縷春風(fēng)

每天清晨，當(dāng)原料一部的職工們伴隨著朝陽(yáng)陸續(xù)走進(jìn)辦公室時(shí)，秦法聰已經(jīng)在此伏案工作一個(gè)多小時(shí)了。業(yè)務(wù)員們說(shuō)，從來(lái)都不知道他們這位部長(zhǎng)每天幾點(diǎn)休息，他們經(jīng)常在晚上接到秦法聰?shù)奈⑿呕螂娫?，溝通?dāng)天的市場(chǎng)和發(fā)貨情況。

“這是我在生產(chǎn)單位時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣，晚上手機(jī)不敢靜音，更不敢關(guān)機(jī)。”筆者在與秦法聰?shù)慕涣髦?，他這樣表示。采購(gòu)總監(jiān)商保中說(shuō)，秦法聰正在用自己的“勤”，帶動(dòng)大家共同業(yè)精于勤，用潛移默化式的感召力，帶動(dòng)職工們不要“荒于嬉”。

辦法總比困難多

愿做一個(gè)奔跑人

秦法聰平時(shí)很喜歡跑步，從最初的上下班路上鍛煉，到周末參加越野跑，他慢慢地在跑步中激發(fā)靈感。如今，他正在思考一個(gè)問題：“一個(gè)人可以跑得很快，可一個(gè)人如何帶領(lǐng)一群人跑得更遠(yuǎn)？”

按照豫光集團(tuán)的效益化生產(chǎn)模式，秦法聰提出“圍繞一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”的工作思路。通過(guò)以效益為中心，強(qiáng)化目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，確保了數(shù)量滿足每個(gè)階段的生產(chǎn)需要、效益增長(zhǎng)明顯、采購(gòu)質(zhì)量工作穩(wěn)步推進(jìn)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

他常說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們要不畏艱難險(xiǎn)阻，不懼市場(chǎng)風(fēng)云變幻，堅(jiān)持黨員、區(qū)域負(fù)責(zé)人沖鋒引領(lǐng)在前，以無(wú)私奉獻(xiàn)、接續(xù)奮斗的精神開拓性地開展工作，切實(shí)增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。兩年來(lái)，通過(guò)實(shí)實(shí)在在地“走”進(jìn)礦山，秦法聰摸排了近年來(lái)該公司各礦山及主要供應(yīng)商的供貨品質(zhì)及富含情況，模擬確立了最佳的采購(gòu)方案。2021年，原料一部鉛礦富含銅金屬量較同期增長(zhǎng)222%，銻金屬量較同期增長(zhǎng)158%，鋅金屬量較同期增長(zhǎng)133%。

為了提高年輕業(yè)務(wù)員的工作積極性，2021年初，原料一部以區(qū)域?yàn)閱卧瑢?shí)行小區(qū)域負(fù)責(zé)制。大區(qū)經(jīng)理與各區(qū)域人員分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，業(yè)務(wù)員分包責(zé)任到小區(qū)域，直接對(duì)接所承包的區(qū)域礦山進(jìn)行合同談判，為人才銜接培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。“采購(gòu)工作實(shí)行了責(zé)任承包后，工作方向明確了，打破了大鍋飯現(xiàn)象。”年輕業(yè)務(wù)員邱宏珂和張陽(yáng)說(shuō)。

2021年7月份，河南省降下特大暴雨，隴海鐵路遭遇水漫線路、路基坍塌、鐵路設(shè)備遭到水淹，列車無(wú)法通行。同時(shí)，該省周邊礦山因山體輕微滑坡導(dǎo)致高速公路封閉，通往礦山的道路不暢通，運(yùn)輸受到影響。

秦法聰在分析了各區(qū)域的市場(chǎng)情況后，安排新業(yè)務(wù)員張小濤、王有、商建偉分別堅(jiān)守在各自的區(qū)域崗位，他采取跟車?yán)@道滑坡區(qū)最大限度交叉運(yùn)輸?shù)V粉的辦法，保證了配料所急需的礦粉需求。

在實(shí)際工作中，秦法聰由點(diǎn)及面、由表及里地把握市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)做細(xì)做實(shí)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)責(zé)任心，以及對(duì)優(yōu)化完成工作的自信心。同時(shí)，他做到了在復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)面前不迷航、在艱巨任務(wù)面前不退縮，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求完成實(shí)際工作。

融入生產(chǎn)

愿做一個(gè)聰慧求知者

1997年秋天，從中南大學(xué)畢業(yè)后，秦法聰進(jìn)入豫光，先后從事生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理等工作。多年來(lái)的多跨度工作，讓他學(xué)會(huì)了盡快適應(yīng)不同角色。如果說(shuō)不服輸、永爭(zhēng)第一是秦法聰?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，那么，孜孜以求、求知若渴，就是他前進(jìn)路上的原動(dòng)力。

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，不積跬步就無(wú)以至千里。在鋅業(yè)一廠擔(dān)任廠長(zhǎng)期間，秦法聰通過(guò)大數(shù)據(jù)，分析了歷史以來(lái)該廠發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的工種、設(shè)備、人員和發(fā)生時(shí)間段，找到了安全隱患產(chǎn)生的根源，杜絕了安全事故的發(fā)生。在“企業(yè)創(chuàng)先，行業(yè)創(chuàng)標(biāo)桿”活動(dòng)中，他通過(guò)深入學(xué)習(xí)調(diào)查研究，一步一個(gè)臺(tái)階，將生產(chǎn)工藝逐年推到一個(gè)個(gè)新發(fā)展高度，鋅業(yè)一廠也成為了該公司的標(biāo)桿性先進(jìn)單位。

兩年前，秦法聰?shù)皆喜块T工作后，以融入生產(chǎn)為依托，主動(dòng)與科技、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)豫光集團(tuán)的各種生產(chǎn)模式和生產(chǎn)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)原料采購(gòu)、使用、庫(kù)存，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在他的努力下，打通了原料采購(gòu)和市場(chǎng)系統(tǒng)之間的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了該公司的采購(gòu)、生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。

在豫光集團(tuán)的管控采購(gòu)要求下，秦法聰與寶徽生產(chǎn)實(shí)際模式結(jié)合，統(tǒng)籌甘肅寶徽公司鋅精礦采購(gòu)工作。通過(guò)改變計(jì)價(jià)周期，擯棄點(diǎn)價(jià)模式，執(zhí)行月均價(jià)，實(shí)現(xiàn)買賣對(duì)沖，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)補(bǔ)充高銅鋅精礦，實(shí)現(xiàn)了鋅礦富含的增加，取得了明顯的效益。

原料一部副部長(zhǎng)李如川和區(qū)域經(jīng)理劉建軍這樣評(píng)價(jià)秦法聰：“與他一起工作的兩年時(shí)間，我們的感受之一就是‘細(xì)’。他以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，把公司的采購(gòu)理念和采購(gòu)方向及時(shí)融會(huì)貫通，精細(xì)管理每個(gè)細(xì)節(jié)；感受之二就是‘實(shí)’。他用潛移默化的制度和方法，把日常基礎(chǔ)工作做深做實(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)了整體工作的穩(wěn)步提升。”

這就是秦法聰，屬牛，工作中永爭(zhēng)第一。面對(duì)未來(lái)，秦法聰說(shuō)：“我愿做豫光前進(jìn)路上的一頭永遠(yuǎn)的老黃牛。”