去年以來(lái)，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）長(zhǎng)江工具公司多措并舉試行精益生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)近一年的試運(yùn)行，株硬長(zhǎng)江工具公司精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用明顯。

對(duì)此，株硬長(zhǎng)江工具公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司圍繞精益生產(chǎn)管理，在4個(gè)方面做了工作安排：一是樹立精益意識(shí)，實(shí)施全員價(jià)值鏈管理。將“增利潤(rùn)、降成本、提質(zhì)量”的思想根植于每一個(gè)員工心中，把創(chuàng)新活動(dòng)由“管理者的事情”轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)新實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。

二是規(guī)范精益行為，制訂各種管理制度、考核分配制度，將KPI指標(biāo)掛鉤到管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員，對(duì)各類管理人員提出新要求。同時(shí)，對(duì)員工道德、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、工作流程等細(xì)節(jié)明確了具體要求。

三是開展多形式培訓(xùn)活動(dòng)，打造精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍。以“降本增效、服務(wù)生產(chǎn)”為中心，制訂了從上游原料、工藝、設(shè)備、管理、操作技能、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、質(zhì)檢等全方位的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟地開展培訓(xùn)工作，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍；積極開展“名師帶高徒”工作；為骨干購(gòu)買精益生產(chǎn)相關(guān)書籍，要求其開展自學(xué)并定期撰寫學(xué)習(xí)心得；以考代培，開展工藝人員專業(yè)知識(shí)考試，提升工藝人員對(duì)合金生產(chǎn)及制粉的認(rèn)識(shí)；外派工藝、生產(chǎn)管理、設(shè)備、成本等崗位人員赴相關(guān)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)等崗位的內(nèi)部招聘工作，鼓勵(lì)年輕員工積極應(yīng)聘，拓展員工能力，確保人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

四是關(guān)愛員工，激發(fā)員工潛能。制訂了現(xiàn)場(chǎng)管理制度、晚班及周末現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，加強(qiáng)各層級(jí)員工的溝通，在現(xiàn)場(chǎng)為員工傳達(dá)精益生產(chǎn)管理要求。聽取員工對(duì)該公司發(fā)展的意見與建議，推進(jìn)公司與員工共同發(fā)展。