“貓場鋁礦5月份采礦量為100013.99噸。”6月2日上午，中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司貓場鋁礦（以下簡稱貓場鋁礦）正在召開5月份生產(chǎn)總結(jié)大會，生產(chǎn)副礦長趙江東一字一句地念出了生產(chǎn)月報上的礦量數(shù)據(jù)。這意味著貓場鋁礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)在開年以來，從1—4月份斷斷續(xù)續(xù)停工停產(chǎn)至5月份恢復(fù)正常生產(chǎn)后，產(chǎn)能得到充分釋放，采礦系統(tǒng)得到高效運轉(zhuǎn)，也為今年全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

貓場鋁礦取得如此成績實屬不易，尤其是自開年以來，貓場鋁礦飽受著三級礦量失衡帶來的諸多困難，政策性停產(chǎn)和礦段備采礦量不足等問題大大制約著貓場鋁礦采礦量的提升。面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，貓場鋁礦礦部班子成員化壓力為動力，不等不靠，充分發(fā)揚“五見五絕”奮斗精神，攻堅克難，共克時艱，最終取得貓場鋁礦5月份采礦量100013.99噸的好成績，同比增長9.18％，首次突破10萬噸大關(guān)，再次刷新單月采礦最高紀錄。

這段奮斗的歷程，是磨礪，更是財富，貓場鋁礦管理人員也從中逐步摸索出了一套適應(yīng)自身生產(chǎn)的組織模式。

技術(shù)指導(dǎo)全程護航

“必須盯緊現(xiàn)場，一定要嚴格按照設(shè)計圖紙施工。”技術(shù)副礦長王俊對技術(shù)員再三強調(diào)。24小時連軸轉(zhuǎn)的生產(chǎn)組織模式坐實了貓場鋁礦“不夜礦”的稱號，也讓王俊習(xí)慣了早出晚歸的工作節(jié)奏。他常常行走于各大采場現(xiàn)場，既當(dāng)監(jiān)工，又當(dāng)輔導(dǎo)員。技術(shù)員們也紛紛當(dāng)起“老師”，開啟全程在線的工作模式，為礦場盡快投入生產(chǎn)全程保駕護航。井下技術(shù)交底用的白板被技術(shù)員們寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，醒目地懸掛在井下班組工作室旁，為員工提供更為細致的技術(shù)指導(dǎo)，切實將技術(shù)管理貫穿至整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到了層層壓實責(zé)任。

經(jīng)過長期的探索研究，結(jié)合貓場鋁礦生產(chǎn)實際，礦部開展“技術(shù)員下班組，班組長學(xué)技術(shù)”的垂直技術(shù)管理模式，倡導(dǎo)技術(shù)下基層、服務(wù)班組、扎根一線，形成上下聯(lián)動，有效地提高了班組員工之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。掘進班組在這特殊的時段應(yīng)運而生，為做好關(guān)鍵工程施工、采場建設(shè)發(fā)展起到了非常重要的作用。貓場鋁礦綜合利用“技術(shù)+”模式，在現(xiàn)場對班組開展技術(shù)交底，進一步強化技術(shù)監(jiān)督服務(wù)力度，不斷調(diào)整掘進工作面，增強副產(chǎn)礦量，為產(chǎn)能釋放提供了可靠的技術(shù)支撐。

設(shè)備維修隨時待命

在機械化程度較高的貓場鋁礦，設(shè)備發(fā)揮著尤為重要的輔助作用。針對設(shè)備的重要性，貓場鋁礦嚴格實行設(shè)備的全過程管理，切實保障和提高設(shè)備的可靠性，逐步推進“設(shè)備的綜合經(jīng)營管理”，以“全員生產(chǎn)維修”為落腳點，持續(xù)深化“操檢一體”，明確并強化設(shè)備管理，最大限度提高設(shè)備使用效率。同時，在劃片區(qū)、定責(zé)任人方面職責(zé)明確，精細管控；注重業(yè)務(wù)對標，持續(xù)開展修舊利廢，確保設(shè)備維護檢修及時，把備品備件供應(yīng)不及時的影響降至最低。

“好，我馬上到。” 深夜12點，機械技術(shù)員郝地德接到調(diào)度室下井檢修的需求電話后，麻利地穿上工服后就出門了，“我們檢修人都是24小時開機待命，故障就是命令，耽誤不得，否則生產(chǎn)就會受到影響。”

在貓場鋁礦，每一位設(shè)備檢修人員都要做到隨叫隨到，絕不耽誤一分一秒。

正是有這樣一批技術(shù)精湛的崗位操作能手，敢為人先，開拓進取，敢于奉獻的“三牛”精神，才得以保障了貓場鋁礦采礦量首次突破10萬噸大關(guān)這一歷史性時刻。

安全整改“不過夜”

今年，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，貓場鋁礦積極利用政策性停產(chǎn)間隙，深挖安全隱患，嚴肅問題整改。貓場鋁礦以落實安全責(zé)任為抓手，堅持關(guān)口前移、重心下移，在落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”清單上下功夫，切實做到精準管理，掃清“安全問題人”。

貓場鋁礦安全組組長陳學(xué)林常說：“安全員是隱患排查的‘偵察兵’。”他緊盯現(xiàn)場，反復(fù)強調(diào)，以他“婆婆嘴”的功力，督促職工操作行為符合規(guī)范，并逐步成為習(xí)慣。針對查出的隱患，陳學(xué)林和他的同事們立即編制整改方案，并下發(fā)整改通知至各責(zé)任班組，堅決做到隱患整改閉環(huán)管理。在整改“不過夜”原則的驅(qū)動下，安全員們在黑夜中借著微光趕進度，力求整改出實效。

與此同時，貓場鋁礦整合一線優(yōu)勢資源，努力探索增強全員安全意識、降低事故率的方式與路徑，堅持檢查“不走過場”“不講情面”，實行分級隱患排查，嚴格每項檢查流程。礦部對查出的21個問題點，通過落實責(zé)任班組和包保領(lǐng)導(dǎo)等措施進行一一追蹤整改，對重復(fù)性問題進行嚴肅考核。

安全問題是嚴肅的，但安全管理的方式方法可以是溫情的。“有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，就可以提高員工作業(yè)的警覺性，很可能就避免了一場事故發(fā)生，挽救了一個家庭。”陳學(xué)林說。貓場鋁礦持續(xù)以高標準、嚴要求的態(tài)度嚴格把控，以百分百合格的標準開展教育培訓(xùn)，以零容忍的態(tài)度組織隱患排查治理，將精細化管理嵌入每一道工序，為礦山的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。