4月中旬，正值春耕時(shí)節(jié)，甘肅省金昌市雙灣鎮(zhèn)的農(nóng)戶們正在鋪設(shè)一款新型地膜——生物可降解地膜。

“這款地膜是真正的環(huán)境友好型產(chǎn)品，能夠完全降解為二氧化碳、水和其他對環(huán)境無害物質(zhì)。”金川集團(tuán)化工有限責(zé)任公司高級(jí)工程師張文學(xué)介紹。

2021年，由張文學(xué)主持的生物可降解地膜制備技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入大田試驗(yàn)階段。目前，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場觀察鋪設(shè)情況，并向現(xiàn)場作業(yè)的農(nóng)戶們了解地膜作物的生長周期、灌溉施肥等種植情況。

不到3年的時(shí)間，張文學(xué)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了4個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，成為支撐金川集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱金川集團(tuán)）化工事業(yè)發(fā)展的后備軍。

高層次人才引進(jìn)的多種方法

2018年，金川集團(tuán)統(tǒng)籌企業(yè)人才現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，出臺(tái)關(guān)于人才引進(jìn)培育及提高高技能人才待遇的指導(dǎo)意見，明確各部門、各單位及子公司是人才引進(jìn)培育的主體，鼓勵(lì)各生產(chǎn)經(jīng)營主體通過多種渠道引才借智，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

金川集團(tuán)化工有限責(zé)任公司率先通過“一事一議”高層次引才策略，于2019年引進(jìn)博士張文學(xué)，并為其解決住房、配偶工作、子女入學(xué)等方面問題，解決其后顧之憂。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，給予人才更多的尊重。金川集團(tuán)為高端科技人才入企創(chuàng)業(yè)開設(shè)綠色通道。

2018年以來，金川集團(tuán)共引進(jìn)采礦、冶金、營銷貿(mào)易等緊缺專業(yè)人才5490余人。其中，包括3名博士、323名碩士研究生、640名重點(diǎn)院校本科生和124名急需緊缺人才。

“但是，具有行業(yè)影響力的高層次科研技術(shù)人才仍是‘一人難求’。”金川集團(tuán)信息與自動(dòng)化工程有限公司人力主管劉瑞霖說。目前，新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的高層次人才的市場缺口很大，許多企業(yè)不惜“重金求才”；加之西北地區(qū)人才吸引力不足，直接導(dǎo)致在“卡脖子”的關(guān)鍵領(lǐng)域，企業(yè)面臨無人可用或人手不夠的窘境。

筆者發(fā)現(xiàn)，許多公司都面臨這樣的難題，但他們不約而同地給出了破解之法——柔性引才。

柔性引才指突破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等限制，在不改變?nèi)瞬排c原單位關(guān)系的情況下，將人才吸引到本地或本企業(yè)工作或創(chuàng)業(yè)。

在市場競爭力逐步加強(qiáng)，新產(chǎn)品、新需求層出不窮的今天，“不求所有，但求所用”的用才理念成為金川集團(tuán)各經(jīng)營主體的人才共識(shí)。通過社會(huì)化人才返聘、項(xiàng)目合作引才、購買技術(shù)服務(wù)、聘任技術(shù)顧問等形式，實(shí)現(xiàn)對外“借智”，在解決“卡脖子”技術(shù)難題的同時(shí)，有效帶動(dòng)自有人才專業(yè)知識(shí)和技能的積累提升，實(shí)現(xiàn)人才快速復(fù)制。

2019年以來，金川鎳都實(shí)業(yè)有限公司的電子引線框架異形銅帶、高精電子銅帶等多個(gè)項(xiàng)目采用技術(shù)服務(wù)外包方式，相繼引進(jìn)10名專家型技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)金川集團(tuán)銅產(chǎn)業(yè)鏈布局的快速突破。

金川集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理閆金告訴筆者，通過“一事一議”的柔性引才方式，金川集團(tuán)引進(jìn)瑞典冶金研究院教授Roger Andersson，北京科技大學(xué)長江學(xué)者吳愛祥，中南大學(xué)長江學(xué)者趙中偉、孫偉等一批高層次人才，聯(lián)合開展應(yīng)用基礎(chǔ)和行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研究。

“最大的吸引力還是待遇”

引進(jìn)人才只是提升企業(yè)科技實(shí)力的第一步。如何留住人才呢？

“最大的吸引力還是待遇！”金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院有限公司人力主管何敏直言，“薪酬待遇是一方面，科研人員的職業(yè)發(fā)展通道也很重要。當(dāng)眾人擠到一個(gè)地方，沒有向上走的通道時(shí)，就會(huì)形成‘腸梗阻’，這是不健康的。”

2021年，金川集團(tuán)下發(fā)《科技型企業(yè)工資總額管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，對所屬高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)以及“科技創(chuàng)新改革示范行動(dòng)”企業(yè)的工資總額管理進(jìn)行調(diào)整，制訂單獨(dú)的薪酬激勵(lì)方案，實(shí)行年度工資預(yù)算單列管理。部分科研單位、技術(shù)密集型公司陸續(xù)開展三項(xiàng)制度改革，著力為科研技術(shù)人員從薪酬績效考核、職業(yè)發(fā)展通路、創(chuàng)新激勵(lì)措施等方面營造公平積極的發(fā)展環(huán)境。

作為金川集團(tuán)首批科技體制改革試點(diǎn)單位，金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院有限公司破除舊有考核機(jī)制，建立設(shè)計(jì)首席研究員職位體系，拓展科研技術(shù)人員的縱向晉升通路。探索實(shí)行研究單元首席研究員負(fù)責(zé)制的新管理模式，讓高端人才真正地發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。

“原來，科技人員要自己去跑市場拉項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目就沒有產(chǎn)值，工資就是‘零’，哪里還有心情在實(shí)驗(yàn)室里搞研發(fā)。”何敏表示，改革以后，科研人員有了基本保障，可以通過項(xiàng)目成果獲得績效和創(chuàng)新激勵(lì)，搞研發(fā)做項(xiàng)目的積極性得以提高，精神面貌也有了很大的改觀。2022年，金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院有限公司增設(shè)3名首席研究員、設(shè)計(jì)師，9名副首席研究員、設(shè)計(jì)師；首席人員與金川集團(tuán)中層管理人員同待遇，實(shí)行年薪制。

金川集團(tuán)探索科技成果激勵(lì)模式的腳步也從未停過。

早在2013年，蘭州金川科技園有限公司貴金屬材料室核心技術(shù)人員通過技術(shù)成果量化獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的模式，自然人股東與蘭州金川科技園有限公司共同發(fā)起設(shè)立蘭州金川貴金屬材料股份有限公司，成為甘肅省首個(gè)科技量化入股成立新公司的國企改革試點(diǎn)企業(yè)。

短短9年的時(shí)間，這家總注冊資本為1800萬元的科技型小公司，產(chǎn)值已上升至13億元，產(chǎn)品種類從5類增加到20多種。2022年，該公司員工持股比例達(dá)10%。

股權(quán)激勵(lì)模式的探索，向金川集團(tuán)科技人員發(fā)出以成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)科技價(jià)值的積極信號(hào)。2021年，鎳鈷研究設(shè)計(jì)院再次以核心團(tuán)隊(duì)科技成果作價(jià)入股成立公司的激勵(lì)模式，成立甘肅金川智慧測控技術(shù)有限公司、甘肅金川優(yōu)洛斯動(dòng)力科技有限公司2家合資公司。目前，2家公司運(yùn)營狀況良好。

金川集團(tuán)科技開發(fā)部負(fù)責(zé)人稱，集團(tuán)將出臺(tái)新的科技改革方案，通過施行“雙軌制”，進(jìn)一步打通科技人員發(fā)展通路，配套“基本保障+轉(zhuǎn)化重獎(jiǎng)”的激勵(lì)模式，讓科技人員安心、靜心搞研發(fā)。

“用得好”才能達(dá)到最終目標(biāo)

引進(jìn)來，留得住，最根本還是要用得好。

在金川集團(tuán)信息與自動(dòng)化工程有限公司，李春蕾的綽號(hào)是“工作狂”。自2017年入職以來，她從一線終端維護(hù)人員快速成長為具備網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)運(yùn)維能力的復(fù)合人才，并于2022年被聘任為該公司產(chǎn)品部副經(jīng)理。

李春蕾將自己的“速成”歸結(jié)于“強(qiáng)基固本”攻關(guān)項(xiàng)目。這是該公司為提升信息化、自動(dòng)化、智能化專業(yè)服務(wù)質(zhì)量效能，面向所有員工開展的一系列基礎(chǔ)提升和攻關(guān)項(xiàng)目。員工可以結(jié)合工作中遇到的系統(tǒng)缺陷和待改進(jìn)提升點(diǎn)等申報(bào)部門項(xiàng)目，也可以參與到指定項(xiàng)目中。

劉瑞霖說：“項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，將根據(jù)難易程度、預(yù)計(jì)實(shí)施效果等，分為三檔給參與的員工分配項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)。”“這兩年，我參加了大大小小十幾個(gè)項(xiàng)目。既要做運(yùn)維、做項(xiàng)目，還要帶新員工。雖然工作量很大，但我可以感受到自己處在一個(gè)快速成長的階段。”李春蕾滿懷信心。

改革以后，金川集團(tuán)信息與自動(dòng)化工程有限公司逐步放權(quán)各事業(yè)部，鼓勵(lì)其根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃，制訂薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；給予基層科技人員充分信任，鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新。“高技能人才絕對是在實(shí)干歷練中成長起來的。”該公司黨委書記、董事長鄭國鋒認(rèn)為，要培養(yǎng)高技能人才，首先就是讓他們干項(xiàng)目，給他們壓責(zé)任，讓他們挑擔(dān)子；然后，通過導(dǎo)師帶徒、對外交流等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)供給更新，實(shí)現(xiàn)快速成長。

與此同時(shí)，金川集團(tuán)探索扁平化科技人員管理模式。通過壓縮管理層次，縮減管理部門，權(quán)力分散下放，為科技人員搭建公平公開的競技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活力充分涌流。

金川集團(tuán)數(shù)字中心的組建，在為金川集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型擘畫藍(lán)圖、提供系統(tǒng)解決方案的同時(shí)，也成為金川集團(tuán)科技管理體制改革的新試點(diǎn)。

“我們實(shí)行設(shè)崗聘任制，取消資歷、學(xué)歷和身份的限制，所有崗位公開報(bào)名選聘。”金川集團(tuán)數(shù)字中心常務(wù)副主任鄭國鋒表示，技術(shù)人員分為技術(shù)總監(jiān)、首席工程師、專責(zé)工程師、工程師4個(gè)層級(jí)；每個(gè)層級(jí)根據(jù)技術(shù)能力的不同，細(xì)分為資深級(jí)、專業(yè)級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)3個(gè)等級(jí)；上崗后，實(shí)行一年一聘，優(yōu)中選優(yōu)，為金川集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造一支專業(yè)的“鐵軍”。