改革出效率，改革添活力，穩(wěn)健的發(fā)展離不開改革工作的支撐。5月底，西北鋁業(yè)有限責任公司（以下簡稱西北鋁）經(jīng)理層管理崗位公開競聘工作的結束和新聘任二級單位主要負責人崗位聘任協(xié)議的簽訂，標志著西北鋁管理改革第一階段工作任務圓滿完成。同時，該公司正在建立健全高效的管控體制、靈活的用人機制、市場化的經(jīng)營機制，夯實內(nèi)部管理、激發(fā)全員積極性、提升勞動生產(chǎn)率，全面提升市場競爭力，推動企業(yè)在深化改革、構建發(fā)展新格局中實現(xiàn)“脫胎換骨”。

不破不立 曉喻新生

“邁著老步伐，跟不上新時代，要想達到新目標，就必須深化改革。對于西北鋁來說，擺脫長期在虧損邊緣徘徊掙扎的困境，實現(xiàn)本質脫困，鞏固和發(fā)展在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，真正步入內(nèi)涵式高質量發(fā)展的軌道，就必須實施管理改革來解決體制機制上存在的問題。”針對企業(yè)存在的問題，西北鋁黨委副書記、總經(jīng)理王文高毫無諱言，一語中的。為建立與該公司發(fā)展相適應、靈活高效的市場化經(jīng)營機制，以“管控模式扁平化，管理機制一體化，管理效能最大化”的原則，管理層級由四級壓縮為三級，打破干部身份界限，實施職級與崗位分開管理，并在壓減管理崗位職數(shù)、深化分配制度改革、開展內(nèi)部富余人員跨區(qū)域轉移和市場化退出等方面提出一系列改革舉措。管理業(yè)務部室壓減11%，生產(chǎn)、輔助單位組織機構進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了“對上有效銜接、橫向邊界清晰、對下管控有力”。

“全體起立，重新入座”，管理改革就要動真碰硬。西北鋁對管理崗位重新定員定崗，實行“公開競聘”同“組織選聘”相結合，打破干部管理身份界限，實施職級與崗位“兩條線”管理，待遇只與崗位、貢獻掛鉤，徹底打破了原來按職級享受待遇人員的“鐵飯碗”，進一步激發(fā)了管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在經(jīng)理層推行“任期制、契約化”管理，強化目標和考核的剛性，建立“紅、黃”牌制度，對不能勝任和難以有效履職的干部及時調整，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的運行機制。持續(xù)調整優(yōu)化考核激勵體系，建立“KPI指標+執(zhí)行力考核+年度測評”的全方位量化考核體系，實行“強制排名”“末位調整”和“不勝任退出”機制。對專業(yè)技術人員按照“評聘分開”的管理模式，充分調動起專業(yè)技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

找準癥結 重點突破

改革的目的，是為了更好地服務國家戰(zhàn)略，扎實推進“紅旗工程”的迫切需要；是為了有效改變西北鋁勞動生產(chǎn)率低下狀況的迫切需要；是為了激活內(nèi)生動力提高市場競爭力的迫切需要；更是為了管理體制和經(jīng)營機制更加適合企業(yè)高質量發(fā)展的迫切需要。“四個迫切需要”的關鍵在精益化管理，面對多品種、多規(guī)格、多合金，小批量、周期長、效率低的生產(chǎn)工序流轉，進一步優(yōu)化組織結構，降低管理幅度，劃小組織單元，西北鋁強化營銷運行中心的生產(chǎn)計劃及調度指揮職能，發(fā)揮銷售“龍頭”作用，建立“先算后干”的經(jīng)營理念，推進“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷結合、科學排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的優(yōu)化；將擠壓精整工序進行拆分，單獨成立擠壓制造部，后續(xù)淬火、時效、軋管、精整、包裝等統(tǒng)一整合成立精整制造部；原擠壓線材生產(chǎn)線劃轉深加工中心，進一步整合優(yōu)化了精深加工類產(chǎn)品的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。該公司通過積極優(yōu)化產(chǎn)品結構，細化訂單排產(chǎn)，根據(jù)訂單狀況、品種結構、設備條件和生產(chǎn)實際精準排產(chǎn)，合理布局各機臺所對應產(chǎn)品，減少熔鑄轉爐次數(shù)和擠壓設備更換工具次數(shù)，生產(chǎn)節(jié)奏進一步加快，產(chǎn)出效率進一步提高，實現(xiàn)了現(xiàn)有產(chǎn)能效率的最大化。

西北鋁聚焦國家重大戰(zhàn)略急需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，緊跟綠色發(fā)展主題，深知以改革發(fā)展推動創(chuàng)新，才能打造出更多高附加值的“拳頭”產(chǎn)品與“殺手锏”技術。在擁有“八大核心技術”“十大重點領域產(chǎn)品”的基礎上，狠抓國防軍工、核工業(yè)、新能源領域產(chǎn)品應用，不斷加大科研投入，積極開展關鍵性、戰(zhàn)略性基礎材料研究，通過發(fā)揮已有的4個省級技術平臺優(yōu)勢，積極參與國家、省市和中鋁集團重大科技研發(fā)課題，加快新產(chǎn)品培育，加速科技成果轉化，開展協(xié)同創(chuàng)新活動，高效推進產(chǎn)學研一體化，簽訂多項合作協(xié)議，使擠壓材優(yōu)勢更加明顯、精深加工產(chǎn)品初見成效、研發(fā)能力顯著提升、新產(chǎn)品研制多點開花。一些重點產(chǎn)品、關鍵技術實現(xiàn)重大突破，進一步增強了企業(yè)核心競爭力。

黨建引領 凝心聚力

西北鋁黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，系統(tǒng)謀劃改革發(fā)展，全方位推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力解決干部員工在管理改革中存在的主要矛盾和問題，以黨建工作為引領，與深化管理改革同謀劃、同部署、同落實，為深化改革的實施，邁出堅定步伐。該公司將14個二級黨組織整合調整為12個直屬黨支部，在重點單位配備黨支部副書記，壓實黨支部委員的職責，黨建的力量得到本質上的強化。調整優(yōu)化后的黨支部全部都參與到“對標找差距、精深提效益”改進項目中去，涵蓋到產(chǎn)量提升、質量攻關、技術創(chuàng)新、設備改造、降本增效、服務保障、現(xiàn)場管理等各個方面，“人人工作要改善，我為西北鋁作貢獻”的“比、學、趕、超”濃厚氛圍正在形成。今年1至5月份，該公司產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長7.3%，為實現(xiàn)“雙過半”生產(chǎn)經(jīng)營目標任務打下堅實基礎。

西北鋁黨委在管理改革中大膽啟用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，為打造一支思想先進、作風優(yōu)良、素質過硬、執(zhí)行高效的干部員工隊伍起到了引領作用。黨員干部作風的轉變會帶動一支隊伍的變化，成功競聘到經(jīng)理層管理崗位的90后“青馬工程”學員邊永奇說：“作為一名青年黨員，我要把全部精力投入到企業(yè)的發(fā)展中去，主動謀好事、積極干實事、努力干成事。”工作忙的時候，他經(jīng)常在辦公室支起行軍床，將全部的激情投入到工作中。本次改革中，4名基層80、90后年輕干部脫穎而出，進入經(jīng)理層管理崗位，也為西北鋁注入了青春活力。

隨著國企改革三年行動和深化改革的推進，西北鋁在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”，在取得階段性成果的同時，有效解決了在改革進程中遇到的關鍵問題和棘手矛盾，激發(fā)出企業(yè)巨大的內(nèi)生活力和動力。