2021年2月22日，中國有色集團在出資企業(yè)中色東方召開改革現場推進會，該集團公司黨委書記、董事長奚正平出席大會，并緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，對集團公司全面深化改革工作作出部署，吹響了全集團改革攻堅的號角。在該集團公司主要領導親自指導的“高位推動”下，深化改革“軍令狀”、科技創(chuàng)新“軍令狀”、發(fā)布“揭榜掛帥”項目等一系列措施落地，各項經營指標連創(chuàng)歷史新高，實現“高位躍升”，中國有色集團迎來近10年的重要發(fā)展“拐點”。

中色東方作為中國有色集團重要骨干企業(yè)和新材料板塊的主要支撐力量，按照集團公司部署，聞令而動、迅速部署，結合公司實際，制訂系列改革舉措，特別是面向子分公司領導班子和所有技術、技能人員實施的“三個不低于”薪酬激勵，即對作出突出貢獻的特殊專家薪酬水平不低于集團公司班子正職薪酬水平，對作出重要貢獻的主要專家薪酬水平不低于集團公司班子副職平均薪酬水平，對作出重要貢獻的技能人員薪酬水平不低于集團公司班子副職平均薪酬水平。以“能作多大貢獻，就有多大收益”為原則，對業(yè)績顯著的子分公司領導和作出突出貢獻的科技及技能人員進行正向激勵，有效激發(fā)了科技創(chuàng)新動力和干部職工想干事、能干事、多干事、干成事的工作熱情。2021年，中色東方“三個不低于”政策覆蓋的6家子分公司凈利潤增長了5.57倍，改革成效立竿見影。

2022年，中色東方乘勢而上，決定開展“利潤倍增專項行動”。1—5月份，中色東方營業(yè)收入完成年度預算目標的56.22%，同比增長21.2%；凈利潤完成年度預算目標的398.2%，同比增長147.8%；完成利潤倍增計劃的192.6%，完成全年目標的100.3%，“兩利”指標均提前超額完成年度預算目標，經營效益為建廠57年來歷史同期最好水平。

西材院中色新材鈹銅分廠受益改革實現破繭成蝶、涅槃重生。2022年，西材院全面開展“上半年利潤提升專項行動”，取得營業(yè)收入和主要產品產量“雙超”上年同期、實現利潤總額和凈利潤“雙新高”的成績，超額完成集團公司考核指標。西材院所屬中色新材鈹銅分廠，生產線自投產以來一直處于虧損狀態(tài)，今年上半年在“軍令狀”和“三個不低于”政策的激勵下，科技人員加強改革攻關，關鍵核心技術取得質的突破，有效改善了鑄錠的質量，熱軋開裂情況基本解決。鈹銅板帶材成品率同比提升4.81個百分點，鎳硅青銅成品率同比提升10.71個百分點，特種銅合金累計綜合成品率50.47%，超年度目標7.47%，高鈹帶材全流程成品率由2021年的21%提高到40%，扭轉了投產10年連續(xù)虧損的局面。

金航鈦業(yè)股權激勵助力創(chuàng)新創(chuàng)效。金航鈦業(yè)作為試點企業(yè)，主動探索創(chuàng)新考核，率先實施股權激勵，用好集團公司“減人不減資”“減虧增盈”等正向激勵措施，一期共52人按計劃完成實繳出資，之后企業(yè)產量同比實現大幅增長，職工平均績效收入同比增長近30%，多勞多得、多能多得的工作氛圍得到極大加強。2021年，金航鈦業(yè)營業(yè)收入同比增長39%，主營利潤同比增長6.1倍，取得投產14年以來首次盈利的歷史性突破，產業(yè)顯現出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。2022年6月，金航鈦業(yè)兌現股權獎勵81萬余元，成為金航鈦業(yè)發(fā)展歷史中的里程碑，干部職工既是深化改革的推動者，更是受益者，核心骨干與金航鈦業(yè)發(fā)展形成命運共同體，產業(yè)發(fā)展的信心更加牢固。

面向未來，中色東方將以“改革永遠在路上”的恒心和韌勁繼續(xù)深化“三個不低于”為激勵，鼓勵“跳起來摘桃子”，做到“三個不低于”政策更加精準有效，中長期激勵多點開花，三項制度改革進一步深化，以高質量發(fā)展新成效迎接黨的二十大勝利召開。