今年以來，云鋁源鑫鋁業(yè)有限公司緊緊圍繞年度工作思路，全面深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)對標(biāo)提質(zhì)增效，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。5月份，該公司陽極炭塊產(chǎn)量完成月計劃的106.48%，銷售量完成月計劃的105.58%，完全成本競爭力排名進(jìn)步明顯。

強(qiáng)化激勵考核，持續(xù)推進(jìn)全要素對標(biāo)工作。5月份，根據(jù)全要素對標(biāo)要求，云鋁源鑫配套制訂了《全要素對標(biāo)專項(xiàng)考核方案》《提高陽極炭塊硫含量專項(xiàng)激勵考核方案》和《石油焦對標(biāo)降本激勵考核辦法》專項(xiàng)考核方案，進(jìn)一步完善配套專項(xiàng)激勵考核措施。在“三級指標(biāo)”體系對標(biāo)工作中，該公司完成一級指標(biāo)7項(xiàng)，二級指標(biāo)12項(xiàng)，三級指標(biāo)15項(xiàng)。通過嚴(yán)格預(yù)算管控，優(yōu)化人員配置，積極推行備品備件，辦公用品集中管控模式，建立了備品備件“一庫制”，實(shí)現(xiàn)完全成本環(huán)比降低41元/噸。

強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度減少設(shè)備非停。云鋁源鑫結(jié)合生產(chǎn)組織及現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，逐級壓減大中修費(fèi)用預(yù)算，在年初預(yù)算檢維修費(fèi)用的基礎(chǔ)上壓減2100余萬元，單位產(chǎn)品修理費(fèi)降低2.89元/噸。

強(qiáng)化市場意識，拓展石油焦采購渠道。云鋁源鑫優(yōu)化高中低硫焦配比，在市場價格上行的情況下，拓展華南地區(qū)采購渠道，與索通云鋁開展全要素對標(biāo)，石油焦采購單價小于78.98元/噸。

強(qiáng)化組織生產(chǎn)，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。云鋁源鑫建水生產(chǎn)區(qū)持續(xù)低庫存運(yùn)行模式，結(jié)合焙燒爐規(guī)格尺寸，充分挖掘每個料箱“形變”后的填充空間，提升炭塊填充率和產(chǎn)量，在超額完成月度計劃的同時，提升產(chǎn)能200噸。陽宗海生產(chǎn)區(qū)結(jié)合裝爐方式和殘極配比情況，將A模具與B模具以不同方式組合生產(chǎn)，在滿足用戶不同需要的同時，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高。

下一步，云鋁源鑫將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研精神要求，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)深化改革，不斷釋放企業(yè)活力，做好精準(zhǔn)化管控和全要素對標(biāo)，保持低庫存模式運(yùn)行，做好生產(chǎn)過程管控和督導(dǎo)檢查，規(guī)范工藝控制過程，把控好陽極品質(zhì)提升，確保實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。