科邦錳業(yè)蝶變之路
國企民企“雙劍”合璧
2022年07月07日 11:13 5704次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 地質(zhì)礦業(yè) 作者: 施維佳 趙亮
百源豐礦區(qū)
科邦錳業(yè)全景
科邦錳業(yè)濕磨項(xiàng)目
6月5日,是新疆有色集團(tuán)與阿克陶科邦錳業(yè)制造有限公司(以下簡稱科邦錳業(yè))簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議3周年紀(jì)念日,作為投資方的新疆有色集團(tuán)與作為融資方的科邦錳業(yè),就科邦錳業(yè)4年經(jīng)營業(yè)績的對賭協(xié)議已提前完成。
對賭協(xié)議又稱估值調(diào)整機(jī)制,即投資、融資雙方共同設(shè)定被投資企業(yè)未來特定時間內(nèi)的業(yè)績目標(biāo),以更好地評估該企業(yè)價值的一種機(jī)制。科邦錳業(yè)4年8.236億元的利潤,樹立了混合所有制改革的新典范。
故事還得從6年前說起。
初結(jié)“秦晉”永為好
2016年1月份,初春的南疆大地乍暖還寒,科邦錳業(yè)辦公樓二樓會議室里鴉雀無聲。看著班子成員,科邦錳業(yè)董事長楊生榮眉頭緊鎖,他剛做了個前途未卜的決定,作為股東之一,買下科邦錳業(yè)幾乎全部股權(quán),以待東山再起。但企業(yè)現(xiàn)在要管理沒管理、要技術(shù)沒技術(shù),該如何是好?
現(xiàn)任科邦錳業(yè)副總經(jīng)理宋國棟說:“2015年下半年,楊生榮不停地往返新疆和西安,新疆這邊情況不好,科邦錳業(yè)、百源豐礦業(yè)公司承接的債務(wù)已達(dá)10多億元。”
正因?yàn)樘私饪瓢铄i業(yè)的過去,楊生榮倍感現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻。這家始建于2010年的企業(yè),雖然擁有得天獨(dú)厚的資源稟賦,但多年無序的管理、不規(guī)范的經(jīng)營使它千瘡百孔。2015年,低迷的市場價格成為壓垮駱駝的最后一根稻草,巨大的環(huán)保壓力和不成熟的工藝流程使科邦錳業(yè)交了昂貴的“學(xué)費(fèi)”,企業(yè)瀕臨破產(chǎn)關(guān)閉。
難道多年的心血就這樣付之東流嗎?楊生榮不甘心,他決定破釜沉舟搏一把。做房地產(chǎn)起家的他清醒地認(rèn)識到,開礦不同于建房,前者需要專業(yè)的技術(shù)、系統(tǒng)的管理、科技的引領(lǐng)。經(jīng)過冷靜地分析、審慎地謀劃,他決定引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴,而且優(yōu)先考慮新疆的國有企業(yè)。
“那時接觸了不少合作對象,新疆有色集團(tuán)不是最早的、也不是最晚的,卻是給我留下最美好印象的。經(jīng)過一年的接觸,就‘緣定終身’了。”楊生榮談起合作初始充滿回憶。
新疆有色集團(tuán)黨委書記、董事長張國華也對楊生榮給予了高度評價:“為人厚道,有情懷,想做事。”
同舟共濟(jì)踏浪行
就這樣,科邦錳業(yè)與新疆有色結(jié)為“秦晉之好”,有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來了,有著專業(yè)技能的科技人員來了,有著礦山作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的地質(zhì)人員也來了。
2017年3月份,金國彬以項(xiàng)目論證組成員的身份,受新疆有色集團(tuán)委托到科邦錳業(yè)考察。那時,他看到廠房外墻斑駁脫落,工人們著裝五顏六色,車間里刺鼻的氨水味撲面而來,作業(yè)環(huán)境差,墻面黑黑的。更令他沒想到的是,這一考察,組織決定留下他,他成為到科邦錳業(yè)的新疆有色第一人。進(jìn)入科邦錳業(yè)后,他的首要任務(wù)是在審計(jì)、稅務(wù)、律師事務(wù)所、礦權(quán)評估機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、券商等機(jī)構(gòu)進(jìn)駐科邦錳業(yè)之前,幫助科邦錳業(yè)完成賬目的清理。他用了一個月時間,將該公司2013年10月份至2017年3月31日的賬目全部清理了一遍,常常干到凌晨兩三點(diǎn),超負(fù)荷的工作使他身心俱疲,不到40歲的他有了脫發(fā)的跡象。
當(dāng)中介機(jī)構(gòu)將2017年5月31日確定為收購基點(diǎn)日后,第一個被派來的新疆有色集團(tuán)中層管理人員是張學(xué)核。正值不惑之年的他,既沒有被委以重任的喜悅,也沒有春風(fēng)拂面的愜意,相反,他感到前所未有的壓力。
說起當(dāng)時的亂象,宋國棟坦言:“當(dāng)時這里像個自由市場,重要崗位的操作工還把技術(shù)藏著掖著,不讓別人看。”
金國彬回憶起當(dāng)時的困難也感慨良多。他說:“2017年底,科邦錳業(yè)停產(chǎn),要債的特別多,銀行不待見我們,只有喀什農(nóng)商行接待了我們,但利率很高。我去喀什賒賬采購,沒人給我賒賬,我就一家一家找。去開承兌匯票,保證金高達(dá)40%,最后不得不把楊生榮在西安的房地產(chǎn)進(jìn)行評估抵押才完成了擔(dān)保。”當(dāng)時,科邦錳業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,困難程度可見一斑。
原來的私營業(yè)主因經(jīng)營不善、急功近利的短期行為,給企業(yè)造成的傷害比比皆是:由于最初參與建設(shè)的公司不規(guī)范,基礎(chǔ)資料無處可尋;百源豐礦區(qū)就富采富,導(dǎo)致三級礦量不平衡;科邦錳業(yè)的宿舍樓使用多年后發(fā)現(xiàn)電纜標(biāo)號不足,無法承受大功率用電;衛(wèi)生間防水不過關(guān),滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重……
怎么辦?混改,不僅要混還要改,要通過產(chǎn)權(quán)上的混,實(shí)現(xiàn)機(jī)制上的改。2018年3月8日,該公司過渡期管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,以新疆有色和資方代表組成的新班子以身作則,自加壓力。
作為總經(jīng)理的張學(xué)核首先建章立制,以財務(wù)管理為核心,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面加強(qiáng)經(jīng)營管理。2018年5月份,第一張生產(chǎn)日報統(tǒng)計(jì)出爐;8月份,第一份生產(chǎn)技術(shù)月報表問世;2019年—2021年,“三標(biāo)”體系建設(shè)工作得以完善。在新一屆班子成員唐向陽的接續(xù)奮斗下,如今,全面預(yù)算管理使該公司實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控;物資供應(yīng)平臺的建立,物資管理的加強(qiáng),確保了采購成本的降低;通過完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確了解物料、輔助藥劑、設(shè)備備品備件的投入及消耗情況,杜絕了各類生產(chǎn)物資的無序化采購。
截至2021年,該公司共編制控制程序21個、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)345個、管理標(biāo)準(zhǔn)203個、崗位職責(zé)153個,確定了記錄文件244個,進(jìn)一步健全了內(nèi)控制度體系。一次次的探索,一次次的修訂,一次次的完善,一套適合科邦錳業(yè)廠情,既有激勵和約束又充滿生機(jī)和活力的科學(xué)管理模式形成了。如今,從人、財、物、資金、技術(shù)、安全質(zhì)量、設(shè)備、合同、干部人事、收入分配、黨建工作等各方面,科邦錳業(yè)實(shí)現(xiàn)了橫到邊、縱到底的制度網(wǎng)格,真正消除了管理上的漏洞、監(jiān)管上的死角。
國有企業(yè)的規(guī)矩意識逐漸帶領(lǐng)科邦錳業(yè)走上正軌。宋國棟說:“過渡期協(xié)議后,公司首先確定了組織架構(gòu),部門由6個增加到13個,之前行政上就我一人,既要謀劃協(xié)調(diào),還要具體落實(shí),新疆有色集團(tuán)把70年的管理經(jīng)驗(yàn)用到公司后,我一下輕松了。”科邦錳業(yè)綜合管理部主任劉永政感慨地說:“過去沒有規(guī)矩意識、制度意識、奉獻(xiàn)意識,現(xiàn)在制度健全了,好管理多了。如今,黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事程序也建立起來了。”
而之前該公司“先上車后補(bǔ)票”的做法,給劉永政現(xiàn)在的工作遺留了許多硬傷。為了補(bǔ)辦土地證、消防證、能評報告等,劉永政和綜合管理部員工個個像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺,成天提著資料袋東奔西走,對接各級政府部門人員,或遞報告、或等指示、或蓋章子,幾年下來,單是文字報告、計(jì)劃方案就打印了上千張紙。
楊生榮為了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,補(bǔ)繳了科邦錳業(yè)、百源豐礦業(yè)公司所欠的上千萬元稅款。雖然看著真金白銀從手上流走,但他覺得值得。
同時,楊生榮也把多年養(yǎng)成的成本意識帶到了企業(yè)管理中,讓精細(xì)化管理成為一種習(xí)慣。2019年,工藝改造時本應(yīng)用30角鋼支護(hù),但因?yàn)楫?dāng)?shù)厥袌鰰簳r缺貨,為了趕工期就高配了60角鋼,楊生榮看到后提出了批評。2020年,百源豐的沃爾沃挖掘機(jī)耗材損耗大,在當(dāng)?shù)刭徺I價格昂貴又容易買到假貨,楊生榮就協(xié)調(diào)采購人員去西安比質(zhì)比價,一次性買了百萬元的備件。他到科邦錳業(yè)檢查工作,看泔水桶里倒有大塊的米飯,了解到是有些員工不在食堂吃飯?jiān)斐晒?yīng)過剩,就建議食堂改進(jìn)補(bǔ)助方式。他還喜歡算大賬,從每月任務(wù)報表中倒推原材料用量,哪項(xiàng)可以調(diào)整及時指出。金國彬感慨地說:“楊董事長對細(xì)節(jié)的把控,對企業(yè)精細(xì)化管理是很好的啟發(fā)。”楊生榮對新疆有色團(tuán)隊(duì)的信任和放權(quán),也讓科邦錳業(yè)現(xiàn)任黨委書記、總經(jīng)理唐向陽極度贊賞。
2021年,楊生榮敏銳地認(rèn)識到行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要性,加入錳業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,希望在環(huán)保、節(jié)能、智能、減排方面為行業(yè)的長久發(fā)展帶來革命性的變化。他與國內(nèi)相關(guān)聯(lián)盟企業(yè)瞄準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減產(chǎn)提技工作,形成了榮辱與共的行業(yè)發(fā)展格局,避免了惡性競爭。
楊生榮在外圍突破,新疆有色兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人實(shí)實(shí)在在做內(nèi)功,將制約科邦錳業(yè)發(fā)展的問題擺在重中之重,完成礦石含氯高、陽極渣綜合回收利用、兩段浸出工藝的嘗試……一系列技術(shù)改造、創(chuàng)新升級工作,使科邦錳業(yè)不但活下來了,還活得越來越好。4年來,科邦錳業(yè)、百源豐礦區(qū)利潤屢創(chuàng)新高,電解錳制造成本跨入全國前三。
再啟征程向未來
零下20多度的工作環(huán)境,礦車日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著,簡易工棚里就像冰窖,工人凍得睡不著。這是百源豐礦業(yè)多年前的情景,如今礦區(qū)蓋了彩板房、通了暖氣,還有了綠色大棚和制氧設(shè)備。
制度化的剛性管理發(fā)展到一定程度后,必然向以人為中心的柔性管理過渡,使人有更多的獲得感、價值感。“廠區(qū)里原來只有零星的摩托車,后來出現(xiàn)了汽車,再后來買車的人越來越多,廠區(qū)內(nèi)放不下,公司就在廠區(qū)對面專門開辟了兩塊停車場。”該公司黨委副書記、紀(jì)委書記田勇介紹。同時,才藝賽、廚藝賽、籃球、排球賽豐富了員工的業(yè)余文化生活,熱水淋浴、無線網(wǎng)絡(luò)、理發(fā)屋、健身房、舞蹈室、練歌房等便利設(shè)施,讓員工對企業(yè)有了更多的歸屬感,也對“歸屬、融合、忠誠、踐行”的企業(yè)文化有了更多的認(rèn)同。制液車間主任馬小周是從錳三角地區(qū)調(diào)來的老熟練工,他說:“從今年4月份開始,除五險外,公司開始給我們繳一金了,我感到特別滿足,只要科邦錳業(yè)需要我,我就會在這里干到退休。”
說起5年來的合作,楊生榮坦言:“不管這些年走過怎樣的路,我對當(dāng)初的決定從未后悔過,遇見新疆有色是我的幸運(yùn),新疆有色遇見我也是新疆有色的幸運(yùn)。”
對于未來,楊生榮對與西部黃金股份有限公司即將開始的對賭協(xié)議信心滿滿。他說:“企業(yè)好起來不容易,壞起來只是一瞬間的事。市場就像一塊寫字板,會不留情面地抹去幾十年創(chuàng)造的輝煌,加之貨幣貶值、工資提升等剛性成本的上升,只有提高技術(shù)和管理水平,不斷降低成本,才是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。我將盡我所能,持續(xù)努力。”
責(zé)任編輯:陳鑫
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