7月8日，白銀集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，深入分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)亮點、查擺不足，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)調(diào)全力以赴實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營再進(jìn)步再提升，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的二十大。白銀集團(tuán)黨委書記、董事長王普公在會上講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彬主持會議并作總結(jié)講話。

王普公在講話中指出，今年上半年，白銀集團(tuán)運(yùn)行穩(wěn)健、成效顯著，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢，取得的成績可圈可點、發(fā)展的勢頭可喜可賀，凝結(jié)著各廠礦單位的辛勤付出和不懈努力。各廠礦單位要準(zhǔn)確把握上半年生產(chǎn)經(jīng)營的成效，總結(jié)凝練好的經(jīng)驗做法，鼓足干勁、再接再厲，全力以赴實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營再進(jìn)步、再提升。

王普公強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢下白銀集團(tuán)發(fā)展面臨的新任務(wù)，既不能因為勢頭好而盲目樂觀，也不能因困難大而裹足不前，一定要保持奮進(jìn)姿態(tài)，在解決問題中不斷突破、加快發(fā)展。

王普公指出，要以更高站位、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干穩(wěn)增長。聚焦穩(wěn)增長這個大局，錨定目標(biāo)、篤行實干、精準(zhǔn)發(fā)力，以更大的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。要從以下五個方面持續(xù)加力：一是認(rèn)識穩(wěn)增長重要意義，堅定全年經(jīng)營目標(biāo)信心，實干擔(dān)當(dāng)，堅決扛起穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的企業(yè)責(zé)任，在保要素、聚合力、找增量上下功夫，出實招、見真效，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。二是立足產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，加速重點產(chǎn)業(yè)項目落地，增強(qiáng)等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，緊盯國家重大政策導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，推動重點建設(shè)項目落地生效。三是守牢防范化解重大風(fēng)險底線，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全兩件大事，要突出抓好黨的二十大期間的安全穩(wěn)定工作、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和省級環(huán)保督察問題整改。四是要緊密結(jié)合任期制契約化改革、深化“三項”制度改革和總部機(jī)關(guān)化改革，確保三年行動取得完勝，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在活力動力。五是突出增強(qiáng)運(yùn)營管控能力，把對標(biāo)管理提升行動作為增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管控能力的主要抓手，把拓展內(nèi)外部協(xié)同作為增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管控能力的關(guān)鍵舉措，不斷提升整體競爭實力。

王普公強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前白銀集團(tuán)發(fā)展正處于滾石上山、爬坡過坎的吃勁階段，實現(xiàn)“全年旺”、爭作新貢獻(xiàn)，比能力更重要的是責(zé)任，比水平更重要的是擔(dān)當(dāng)。要敢于擔(dān)責(zé)、善于履責(zé)，勤于盡責(zé)，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅定信心、銳意進(jìn)取，埋頭苦干、勇毅前行，推動各項工作不斷取得新進(jìn)展、打開新局面，為實現(xiàn)白銀集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)，為全省保大局、穩(wěn)增長作貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

王彬主持會議并指出，要正確看待上半年取得的成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析短板不足，在不斷解決問題中保持良好態(tài)勢。上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得好于預(yù)期的成效，圓滿完成了“雙過半”目標(biāo)。同時要清醒地認(rèn)識到，我們面臨的問題現(xiàn)實又緊迫，必須認(rèn)清形勢、直面問題，增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，及早制定有針對性的措施，為“全年旺”奠定堅實基礎(chǔ)。

王彬就貫徹落實會議精神、確保全年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)提出要求。一是要緊盯目標(biāo)扛任務(wù)，確保實現(xiàn)增產(chǎn)增效。要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行好“五個例會”制度，在總結(jié)成效、分析不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，切實加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)度，咬定目標(biāo)、壓實責(zé)任、找準(zhǔn)癥結(jié)、加壓奮進(jìn)，鞏固擴(kuò)大上半年良好勢頭。二是要緊盯市場強(qiáng)營銷，及時調(diào)整采購策略，加大內(nèi)外部信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保原料保障和效益釋放。三是要緊盯安全環(huán)保，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作水平，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展，喜迎黨的二十大勝利召開。四是要緊盯項目建設(shè)，有序推進(jìn)規(guī)劃項目實施，狠抓在建項目提速放量，扎實推進(jìn)新材料新能源項目落地，加大“三化”改造力度，加快項目落地優(yōu)化布局。五是要緊盯改革成效，全力以赴推進(jìn)結(jié)項銷號，對照目標(biāo)補(bǔ)齊短板弱項，總結(jié)提煉強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，確保改革三年行動高質(zhì)量完成。六是要緊盯發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化管理創(chuàng)新提升運(yùn)營能力。通過抓組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化“三精”管理，全面提升企業(yè)管理水平；通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理擴(kuò)大盈利空間，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對接政策做到應(yīng)享盡享，全面提升運(yùn)營管控能力。

王彬強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前白銀集團(tuán)正處在“十四五”發(fā)展關(guān)鍵階段，逆水行舟用力撐，實現(xiàn)“全年旺”、爭作新貢獻(xiàn)，關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)、看執(zhí)行、看實干。要守土盡責(zé)抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實、從嚴(yán)從緊抓落實；要牢固樹立過“緊日子”的思想，以白銀集團(tuán)的“緊日子”換取職工的“好日子”。

白銀集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)杜明、王軍鋒、席斌、吳貴毅、孫蘢、楊成淵、韓國生出席會議，點評分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域和板塊工作，提出了下一步工作措施。

會議通報了白銀集團(tuán)1—6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；10家采選冶單位、14家子公司和9個中心、部門交流發(fā)言。

白銀集團(tuán)副總工程師，分公司黨政主要負(fù)責(zé)人，子公司董事長、經(jīng)理，機(jī)關(guān)各部室、中心、黨群各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。