7月5日至6日，中色東方組織對(duì)七家6S試點(diǎn)單位第一階段成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，公司副總經(jīng)理焦紅忠、北京智博誠顧問老師現(xiàn)場進(jìn)行工作督導(dǎo)。

檢查驗(yàn)收小組嚴(yán)格對(duì)照《6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》要求，通過聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查、現(xiàn)場提問等方式進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。金航鈦業(yè)制定6S責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格圖，區(qū)域劃分明確、責(zé)任標(biāo)識(shí)清晰，使全員參與整理、整頓、清掃、清潔工作。金輝新能源在6S推廣中對(duì)張貼的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等數(shù)量作了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做到精細(xì)化、規(guī)范化。鈹材研究所在海綿泡沫上切割出扳手、螺絲刀等工具外形輪廓用于收納儲(chǔ)存。鉭絲分廠和鈹銅分廠在標(biāo)準(zhǔn)化方面做到精益求精，各類物品和工具擺放嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，改觀明顯。宇發(fā)高溫材料分公司自行組織編寫“五要五不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度，體現(xiàn)出“制度先行”工作思路。

在6S管理評(píng)價(jià)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上，中國有色集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部副主任劉暢對(duì)公司第一階段工作成效給予肯定。強(qiáng)調(diào)要將開展6S管理工作與“三個(gè)有利于”結(jié)合起來，把“是否有利于國有資本保值增值，是否有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是否有利于激發(fā)職工活力”作為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，把開展6S管理工作的落腳點(diǎn)放在提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上。

焦紅忠副總經(jīng)理對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)指出，第二階段目標(biāo)是在集團(tuán)所有生產(chǎn)及輔助單位全面推行6S管理工作，要做到逐月考核，將推行6S管理納入崗位責(zé)任制，使每個(gè)單位、每一名員工都明確自己崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查、評(píng)比和考核工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并針對(duì)存在問題激發(fā)職工提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使6S管理推廣活動(dòng)堅(jiān)持不懈開展下去，確保6S精益管理出實(shí)效。

中色東方副總經(jīng)理姜濱，各試點(diǎn)單位6S管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加總結(jié)會(huì)。（作者：武玉晶）