上半年，中鋁山東企業(yè)廣大干部員工發(fā)揚“困難面前有山鋁人、山鋁人面前無困難”的新時代“501精神”，埋頭苦干、勇毅前行，舉旗幟、戰(zhàn)疫情、解難題，精準制訂并實施應對措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。其中，中鋁山東企業(yè)利潤同比增長110%。

舉旗幟 戰(zhàn)疫情

今年以來，中鋁山東企業(yè)充分發(fā)揮黨建引領作用，大力開展“喜迎二十大 踔厲奮發(fā) 勇立新功”主題宣傳教育實踐活動，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)。各級黨組織和廣大黨員“舉旗幟、亮身份，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”，迎難而上，沖鋒在前，主動作為；5103名干部員工駐廠工作，在廠區(qū)和社區(qū)展開雙線作戰(zhàn)，建立疫情防控體系全天24小時運轉(zhuǎn)，建立25個核酸檢測點，完成核酸檢測17輪，為1000多輛送貨車辦理通行證，穩(wěn)定原燃物料供應；各級黨群組織強化黨建與業(yè)務雙向融合，一季度通過開展“黨群發(fā)力、助力首季‘開門紅’”活動，實施黨建引領攻關項目28項，開展短距離勞動競賽項目18項，助力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”；各單位以產(chǎn)量、效益最大化平衡生產(chǎn)，大力實施流程完善工作，通過焙燒爐余熱利用供給民生需求，確保氧化鋁焙燒爐正常運行，搶抓時機周密組織大型設備清理檢修，力爭效益最大化。

一季度，中鋁山東企業(yè)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)運行，實現(xiàn)了雙戰(zhàn)雙贏，利潤、成本等實現(xiàn)了首季“開門紅”。

保安全 奪高產(chǎn)

在二季度生產(chǎn)組織黃金季節(jié)，中鋁山東企業(yè)策劃實施“保安全，奪高產(chǎn)，奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)‘雙過半’”活動，認真貫徹落實“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)定，發(fā)展要安全”的部署要求，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。

為筑牢安全環(huán)保紅線，中鋁山東企業(yè)不斷強化安全環(huán)保意識，壓實全員安全責任，持續(xù)提高安全環(huán)保工作標準和要求，狠抓基層基礎安全管理，扎實開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動，對查出的安全隱患和管理缺陷限期整改。領導干部和管理人員進班組到一線，推廣利用“葡萄圖”安全管理工具，激勵員工全員參與安全管理；各級安全管理部門持續(xù)認真開展日常監(jiān)督檢查，制止和糾正習慣性違章行為，查處現(xiàn)場事故隱患；領導班子成員帶隊定期對重要危險源及各單位安全環(huán)保情況進行督導檢查；該企業(yè)黨委成立巡察組對14家二級單位開展安全管理專項巡察工作；該企業(yè)紀委牽頭開展承包商作業(yè)、相關方安全管理監(jiān)督檢查。在環(huán)保方面，該企業(yè)認真組織開展環(huán)境隱患排查，形成問題整改清單，制訂計劃高標準進行整改，堅決守好生態(tài)環(huán)保紅線、環(huán)境質(zhì)量底線，把生態(tài)環(huán)境保護工作擺在更加突出的位置，確保了各項環(huán)保指標達標排放。

為確保實現(xiàn)“雙過半”，中鋁山東企業(yè)緊盯奮斗目標，以實施“三化一提升”管理模式為契機，持之以恒推進“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”，進一步完善掛圖作戰(zhàn)“指標樹”體系，推動責任穿透，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標得到持續(xù)優(yōu)化；強化設備維護保養(yǎng)，加大流程巡檢力度，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運行，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)效益最大化。中鋁山東自我加壓確定“軍令狀”指標，全面發(fā)力，對標一流，補短板、搶市場、再降本、強質(zhì)量、抓增量、提效率、添綠色，提升了市場競爭力，氧化鋁一級品率比去年同期優(yōu)化10.18%，被淄博市授予“質(zhì)量‘領軍’企業(yè)”稱號；山東鋁業(yè)盯緊影響生產(chǎn)的重點指標和關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本核算模型，穩(wěn)定工藝參數(shù)，提升了自身在行業(yè)的競爭力。

“啃骨頭” 解難題

中鋁山東企業(yè)認真開展“汲取偉力創(chuàng)價值、對標爭先創(chuàng)一流”大討論，針對優(yōu)化完善全要素對標體系工作等7個方面的研討內(nèi)容，理清了價值創(chuàng)造、對標爭先、推動高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。中鋁山東企業(yè)經(jīng)過認真梳理制約企業(yè)當前發(fā)展的瓶頸問題，建立提高勞動生產(chǎn)率、業(yè)務外包費降本、動力降本、降低物流費用、營銷采購、科技創(chuàng)新等九大專班；山東鋁業(yè)建立棚戶區(qū)收尾、社區(qū)移交、耗氯項目、窯爐脫硝改造、資源保障、不動產(chǎn)盤活等八大“尖刀班”，以前所未有的力度，攻克“硬骨頭”，破解企業(yè)發(fā)展難題。領導班子成員掛帥，帶領各專班和“尖刀班”成員，積極主動、創(chuàng)新求變、靈活應對，利用晚上和周六、周日時間，到各個基層單位調(diào)查研究、集思廣益，從生產(chǎn)、營銷、財務、人力、科技、管理等方面制訂對標措施。各個專班和“尖刀班”發(fā)揚“釘釘子”精神和斗爭精神，超常奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)，以高度的責任感、事業(yè)心和攻堅的姿態(tài)挑戰(zhàn)該企業(yè)生存發(fā)展難題，爭取相關方的支持，找尋雙方互惠的最佳方案。到目前為止，各個專班和“尖刀班”的工作正在積極推進之中，有的已經(jīng)初見成效或大見成效。

抓改革 促融合

中鋁山東企業(yè)借助中鋁新材料有限公司整合成立和強力推廣“三化一提升”管理模式的有利時機，嚴格執(zhí)行《提高勞動生產(chǎn)率加強人工成本管控實施方案》，進一步落實三類用工退出途徑和人工成本管控各項措施。中鋁山東企業(yè)已完成“四部一中心”組織機構(gòu)改革，現(xiàn)正積極謀劃基層單位的扁平化改革方案，上半年勞動生產(chǎn)率較去年底提升了2.87%。

中鋁山東企業(yè)認真落實中鋁集團有關工作部署，積極開展生產(chǎn)領域業(yè)務外包“雙壓行動”，自上而下建立專題例會制度，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)解決問題，確保計劃外項目費用可控；自上而下建立、完善報表和臺賬，分類實施、固化管理，確保了“雙壓行動”精準管控；強化管理，細化分解業(yè)務外包費用，統(tǒng)籌核算綜合成本，以輔助生產(chǎn)和外委清零為剛性指標，降低了檢修費用；加大承包商管理，承包商隊伍壓減率46.78%；增加外委內(nèi)干內(nèi)容，通過企業(yè)統(tǒng)一組織、工服協(xié)同組織、分廠自行組織相結(jié)合的方式，最大限度地降低了外委費用。從年初開始，該企業(yè)兩級機關管理人員積極主動投身產(chǎn)品包裝生產(chǎn)一線，輪流承擔起新材料、功能材料廠等單位的苦、臟、累包裝任務。

面對當前市場形勢、主體設備檢修、原燃物料采購等諸多挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)將大力踐行新時代501精神，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，緊盯對標目標，推進“三化一提升”管理改革，深化掛圖作戰(zhàn)，開展三年再降本行動，奮力完成全年目標任務，以優(yōu)異的業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻禮。齊向前)