上半年，中金嶺南凡口鉛鋅礦（以下簡(jiǎn)稱(chēng)凡口礦）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，運(yùn)籌帷幄，精準(zhǔn)施策，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全礦上下同心，苦干實(shí)干，追趕超越，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙喜臨門(mén)，1—6月份，鉛鋅精礦金屬量完成年預(yù)算的55%，凈利潤(rùn)完成年預(yù)算的85%，以“時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半”的優(yōu)異成績(jī)交出一份“硬核”的年中答卷。

安全打出組合拳

工作千萬(wàn)條，安全第一條。上半年，凡口礦認(rèn)真踐行該公司“沒(méi)有事故不叫安全、沒(méi)有隱患才叫安全”的理念，用一萬(wàn)分的努力，預(yù)防萬(wàn)分之一的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全打出組合拳，常保高壓態(tài)勢(shì)，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，緊盯問(wèn)題整改，形成人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的良好局面，全面筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

為全面推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，該公司“安十條”和“硬四條”，不斷健全安全管理制度體系，從制度層面引導(dǎo)員工樹(shù)立以風(fēng)險(xiǎn)防控為目的的工作方式，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，落實(shí)控“面”管“線”管“點(diǎn)”工作要求；不斷提升安全培訓(xùn)實(shí)效，多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展“學(xué)制度、知規(guī)程、提技能、保安全”安全主題宣教活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展“每周一案例”“每天一規(guī)程”學(xué)習(xí)，提升全員安全素質(zhì)；不斷豐富安全管理模式，在周四安全學(xué)習(xí)、派班會(huì)、崗位交接班等環(huán)節(jié)舉行安全宣誓、安全承諾、應(yīng)答式交接班等儀式，開(kāi)展安全工作儀式管理，營(yíng)造嚴(yán)肅、緊張、規(guī)范的工作氛圍。

在黨委的帶領(lǐng)下，紀(jì)委、安委聯(lián)合開(kāi)展黨員安全生產(chǎn)履職月度督查，1—6月份共督查34人次；認(rèn)真執(zhí)行一線管理人員及作業(yè)人員末位淘汰管理，每月進(jìn)行一線管理人員履職評(píng)比公示，1—6月份履職評(píng)比公示活動(dòng)5次；嚴(yán)格執(zhí)行安全事故體系化考核機(jī)制，1—6月份“三違”考核85人次，考核金額45.6萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)月開(kāi)展“礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全督查”活動(dòng)，檢查組深入作業(yè)一線，分三班倒不定期開(kāi)展安全督查；持續(xù)開(kāi)展“黨員安全監(jiān)督員”活動(dòng)，全礦60名基層黨員安全監(jiān)督員深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、反三違；加大安全隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)力度，1—6月份共收到安全隱患舉報(bào)109起，獎(jiǎng)勵(lì)32000元；1—6月份礦山組織各類(lèi)安全大檢查43次，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改隱患。

生產(chǎn)跑出加速度

決則立行，干則必成。上半年，凡口礦精心安排生產(chǎn)組織，合理部署生產(chǎn)接續(xù)，努力向著“雙過(guò)半”目標(biāo)進(jìn)發(fā)。特別是二季度，全礦員工拿出逢山開(kāi)路的闖勁、甩開(kāi)膀子的干勁、抓鐵有痕的狠勁，抓緊每一天、用足每一刻，向著該公司下達(dá)的目標(biāo)奮力趕超，生產(chǎn)跑出加速度，圓滿(mǎn)完成“半年報(bào)” 精彩業(yè)績(jī)。

為了順利完成該公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，采礦車(chē)間在保證供礦任務(wù)上下足功夫，做足文章，加大采場(chǎng)生產(chǎn)平衡，大力攻關(guān)難采采場(chǎng)，在原來(lái)已經(jīng)實(shí)行六天工作制的基礎(chǔ)上，再加碼再發(fā)力再升級(jí)，實(shí)行“雙休日全加班”工作制，開(kāi)足馬力，向著上半年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺；選礦廠在安全穩(wěn)妥的前提下，延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期，強(qiáng)力組織生產(chǎn)，加班加點(diǎn)趕超任務(wù)，全力攻關(guān)提質(zhì)增效，5000噸/日選廠各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保持良好，保質(zhì)超量完成生產(chǎn)任務(wù)，取得較好經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)加強(qiáng)精礦外運(yùn)，加大客戶(hù)聯(lián)系，搶抓時(shí)機(jī)奮力作為，上半年精礦外運(yùn)銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

推進(jìn)以組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的“三精”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。做好月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，穩(wěn)定礦山生產(chǎn)能力；嚴(yán)格執(zhí)行《井下風(fēng)水電節(jié)能方案》以及優(yōu)化錯(cuò)峰用電工作方案，采礦上半年節(jié)約水電費(fèi)150萬(wàn)元以上；嚴(yán)格控制下井人數(shù)管理，每天下井人數(shù)不超780人次，繼續(xù)優(yōu)化采礦車(chē)間鏟出礦“二班制”運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)減員增效。

改革贏得滿(mǎn)盤(pán)活

物不因不生，不革不成。上半年，凡口礦全方位、深層次推進(jìn)以“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為目標(biāo)的三項(xiàng)制度改革，贏得了礦山獲益、職工獲利、事業(yè)獲進(jìn)滿(mǎn)盤(pán)活，進(jìn)一步激發(fā)礦山內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展活力，為中金嶺南可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

去年底對(duì)職能部室、輔助經(jīng)營(yíng)管理單位及生產(chǎn)單位進(jìn)行優(yōu)化整合后，礦山二級(jí)機(jī)構(gòu)由24個(gè)壓減為23個(gè)，生產(chǎn)工區(qū)崗位由129個(gè)精減為118個(gè)，突顯精減、高效。大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化少人”智能化礦山建設(shè)，以技術(shù)和裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，井下壓風(fēng)、通風(fēng)、排水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，率先在有色金屬礦山行業(yè)內(nèi)試驗(yàn)懸臂式掘進(jìn)機(jī)取得成功，下井人數(shù)控制在每天780人以?xún)?nèi)，降幅達(dá)15%，用工人數(shù)減少，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，大大提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，實(shí)行“一周一考核、一月一考核”， 強(qiáng)調(diào)績(jī)效“指揮棒”作用，通過(guò)差距激活管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。年初，薪酬調(diào)整再次對(duì)準(zhǔn)基層員工，加大向艱苦三班倒崗位、技術(shù)工種崗位傾斜力度，生產(chǎn)操作系列員工增幅大于基層管理人員和技術(shù)人員，積極引導(dǎo)員工向艱苦崗位、技術(shù)工種崗位流動(dòng)，激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

黨建催開(kāi)效益花

黨建擎旗，黨群攜手。上半年，凡口礦黨委堅(jiān)持“一個(gè)理念”，深化“三項(xiàng)工程”，打造“N個(gè)平臺(tái)”的舉措，全面落實(shí)該公司黨委“一個(gè)理念，兩個(gè)機(jī)制”相關(guān)要求，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，凝聚人心鼓士氣，黨建催開(kāi)效益花，為礦山實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)開(kāi)展“黨建強(qiáng)安”黨建項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)黨業(yè)深度融合，不斷創(chuàng)新“黨建+安全”工作模式，筑牢安全防線。“黨員安全監(jiān)督員”“黨員安全履職督查”“安全保障先鋒”活躍在生產(chǎn)一線，查隱患反三違，防風(fēng)險(xiǎn)遏事故，時(shí)刻將安全刻在腦中，裝在心里，扛在肩上，落實(shí)在點(diǎn)滴處和具體行動(dòng)上，形成“人人關(guān)心、人人參與、人人負(fù)責(zé)”的大安全格局，黨建強(qiáng)安助推安全生產(chǎn)開(kāi)出并蒂花，上半年安全生產(chǎn)雙雙獲勝，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

年初，礦山開(kāi)展以“咬定目標(biāo)齊奮進(jìn)、提質(zhì)增效助發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，各單位在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工藝、管理、重點(diǎn)工程等方面爭(zhēng)相開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，在安全上多點(diǎn)發(fā)力，在生產(chǎn)中多點(diǎn)開(kāi)花，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。采礦車(chē)間開(kāi)展“精心組織、鼓足干勁、連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽，力克困難，力保礦源，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)礦石量79.2萬(wàn)噸；選礦廠開(kāi)展“穩(wěn)定提高鉛、鋅技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合回收率”勞動(dòng)競(jìng)賽，多措并舉優(yōu)指標(biāo)，比學(xué)趕超強(qiáng)激勵(lì)，上半年成果顯著，累計(jì)鉛綜合回收率達(dá)到84.88%，鋅綜合回收率達(dá)到95.1%。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代、崗位創(chuàng)一流”的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，安全優(yōu)質(zhì)高效確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，助推礦山高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

“雙過(guò)半”是目標(biāo)，但不是目的。接下來(lái)，凡口礦全體干部員工將以更加堅(jiān)韌的姿態(tài)和擔(dān)當(dāng)，步履堅(jiān)定地向著全年目標(biāo)奮力前行，為中金嶺南打造千億級(jí)，世界一流的多金屬?lài)?guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司貢獻(xiàn)力量，助力廣晟集團(tuán)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。