上半年，面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢及嚴(yán)峻的疫情防控形勢，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱華銀鋁業(yè)）按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總要求，以黨建工作為引領(lǐng)，全體干部職工同向同心同德，實(shí)干苦干加巧干，全面完成董事會下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，交出“雙過半”答卷。

今年2月份，廣西德保地區(qū)疫情形勢突然嚴(yán)俊，華銀鋁業(yè)按照當(dāng)?shù)丶吧霞壱咔榉揽卣咭?，迅速反?yīng)、科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，全體干部職工迎難而上、眾志成城、共克時艱，打贏了“2·4”抗擊疫情阻擊戰(zhàn)。疫情防控常態(tài)化后，華銀鋁業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行離德返德審批和報備制度、嚴(yán)格落實(shí)返德來德人員健康管理、嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控異常情況報告制度，常態(tài)化抓好抓實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好環(huán)境。

3—6月份，華銀鋁業(yè)在全公司范圍以提高勞動生產(chǎn)率、提高工作效率、突出價值創(chuàng)造為目標(biāo)，創(chuàng)新性開展管理機(jī)構(gòu)改革、崗位配置優(yōu)化，重新明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善績效考核方案、建立合理有效的績效分配機(jī)制等，不斷推進(jìn)人力資源優(yōu)化，激發(fā)員工工作激情和干事熱情。各單位各部門大力開展系統(tǒng)優(yōu)化流程、抓關(guān)鍵指標(biāo)改善提升、狠抓各項(xiàng)費(fèi)用、堵塞管理漏洞等工作，全面深入推進(jìn)降本增效，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。該公司不斷推進(jìn)以財務(wù)管理為核心的企業(yè)精益管理，各基層單位加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，以財務(wù)支撐業(yè)務(wù)、以財務(wù)支撐決策，促進(jìn)各單位各部門成本精準(zhǔn)管控，推進(jìn)業(yè)財融合體系建設(shè)。班子成員下沉到車間蹲點(diǎn)、指導(dǎo)、督戰(zhàn)，用實(shí)際行動踐行價值創(chuàng)造提升。

華銀鋁業(yè)牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，不斷尋找節(jié)能減排降碳的本質(zhì)性突破點(diǎn)，通過加快系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)升級改造、項(xiàng)目推動，從根本上改進(jìn)工藝、裝備、控制等落后問題。華銀鋁業(yè)提出“三年提質(zhì)”方案，加大設(shè)備投入，提升裝備和控制水平，夯實(shí)該公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；通過制訂網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，加速推進(jìn)隴懷排泥庫、3#赤泥堆場和1#赤泥壩加高項(xiàng)目建設(shè)，確保該公司連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營；穩(wěn)步推進(jìn)管道化溶出升級改造及分解攪拌項(xiàng)目建設(shè)，確保早投用早見效益。

上半年，華銀鋁業(yè)統(tǒng)籌安排和推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排降碳和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷深化創(chuàng)新改革、精益管理及價值創(chuàng)造理念，著力解決存在的不足和缺陷，穩(wěn)步夯實(shí)該公司可持續(xù)發(fā)展、提升成本競爭力、企業(yè)生存力基礎(chǔ)，順利完成“雙過半”。