五礦有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五礦有色）是中國(guó)五礦海外有色金屬資源開(kāi)發(fā)的重要管理平臺(tái)，致力于發(fā)揮中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)五礦）礦產(chǎn)資源保障的壓艙石、穩(wěn)定器作用。2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效能。五礦有色嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)安排，在中國(guó)五礦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)管理水平，推動(dòng)中外管理的互融互促。2021年，五礦有色所屬邦巴斯銅礦入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)，成為唯一獲評(píng)的海外礦山企業(yè)。

一、創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理水平，是礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。五礦有色堅(jiān)持“三抓三強(qiáng)”工作法。一是抓體系建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過(guò)引入其他行業(yè)的先進(jìn)工作理念，構(gòu)建長(zhǎng)期價(jià)值優(yōu)化（Value Optimization, VO）體系，形成適用于涵蓋采礦、選礦、機(jī)修等礦山全生產(chǎn)流程的“敏捷沖刺”工作方法，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向“更加精細(xì)”管理的轉(zhuǎn)變。二是抓數(shù)據(jù)賦能，強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)以Power BI為工具，利用生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，依托可視化圖表進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，可快速識(shí)別礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“瓶頸”問(wèn)題，鎖定機(jī)會(huì)、設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)，助力礦山提質(zhì)增效。三是抓機(jī)制保障，強(qiáng)深度應(yīng)用。通過(guò)系統(tǒng)梳理五礦資源集成商業(yè)規(guī)劃（Integrated Business Planning, IBP）有關(guān)材料，編制《長(zhǎng)期價(jià)值優(yōu)化工作質(zhì)量要求》，總結(jié)VO工作的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織探討VO在成本管控工作方面的應(yīng)用場(chǎng)景，并將其引入競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)機(jī)制中，強(qiáng)化礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理與分析。

二、緊抓管理重點(diǎn)，精益礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理

成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制、持續(xù)優(yōu)化成本是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。五礦有色堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，加強(qiáng)成本精細(xì)管理。為提高成本管控的精準(zhǔn)性，快速啟動(dòng)了礦山成本對(duì)標(biāo)工作，查找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)收集企業(yè)內(nèi)部資料、Woodmac數(shù)據(jù)庫(kù)及外部披露公開(kāi)信息等，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行同口徑轉(zhuǎn)化并交互驗(yàn)證，做到“底數(shù)清、情況明、數(shù)字準(zhǔn)”。將成本完全打開(kāi)，按照對(duì)標(biāo)歷史、可研和行業(yè)數(shù)據(jù)開(kāi)展多維度成本對(duì)標(biāo)，力求量化差異，客觀分解，用數(shù)據(jù)詮釋實(shí)際問(wèn)題。二是找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，完善成本管理機(jī)制。為充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間成立了由五礦有色黨委書(shū)記、總經(jīng)理親自?huà)鞄浀?ldquo;五礦有色+五礦資源總部+礦山一線(xiàn)”成本管控工作組，制定了《關(guān)于定期召開(kāi)五礦有色成本管理專(zhuān)題調(diào)度會(huì)工作方案》。針對(duì)成本對(duì)標(biāo)識(shí)別的關(guān)鍵問(wèn)題制定優(yōu)化改進(jìn)舉措，量化預(yù)期效果、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任分工，明確了未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化了成本管理機(jī)制。三是瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，推動(dòng)有效執(zhí)行落實(shí)。為推動(dòng)各項(xiàng)成本改進(jìn)舉措落實(shí)落細(xì)落地，制定各項(xiàng)改進(jìn)舉措進(jìn)展匯報(bào)模板，并發(fā)送至礦山一線(xiàn)，以此為抓手通過(guò)按期開(kāi)展五礦有色成本管理專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，跟進(jìn)礦山成本改進(jìn)舉措的最新進(jìn)展，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，在促進(jìn)問(wèn)題有效整改的同時(shí)，推進(jìn)中外管理的融合深化。

三、強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，提高對(duì)標(biāo)管理提升工作質(zhì)效

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)也進(jìn)入評(píng)估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段。五礦有色堅(jiān)持各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)。一是加大宣貫力度，營(yíng)造對(duì)標(biāo)氛圍。堅(jiān)持組織相關(guān)單位積極參與多種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)五礦對(duì)標(biāo)提升工作會(huì)議精神，宣傳對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義、方法和步驟，形成從“要我對(duì)標(biāo)”到“我要對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。二是建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效引領(lǐng)。將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展納入年度績(jī)效考核，通過(guò)與工作組成員簽訂績(jī)效任務(wù)書(shū)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任；以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)目標(biāo)完成情況為依據(jù)，實(shí)施正向激勵(lì)。三是推動(dòng)工作融合，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)將對(duì)標(biāo)提升管理工作與競(jìng)爭(zhēng)力提升工作融為一體，確保對(duì)標(biāo)管理提升工作的長(zhǎng)效化、常態(tài)化和規(guī)范化。四是培育行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持在對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，及時(shí)對(duì)先進(jìn)典型的成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳，推動(dòng)企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)飛躍。

管理提升，功在當(dāng)下，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，既是應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境、解決發(fā)展中問(wèn)題的有力抓手，也是企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。未來(lái)，五礦有色將重點(diǎn)圍繞“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、制標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)深化、拓展和延伸對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，為五礦有色“十四五”高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。