改革是企業(yè)應(yīng)對(duì)變局的關(guān)鍵一招，改革是開拓新局的致勝一步。近年來，中鋁山西鋁業(yè)有限公司(以下簡稱中鋁山西鋁業(yè))認(rèn)真貫徹落實(shí)“國企三年改革行動(dòng)”方案，克服新冠肺炎疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”主基調(diào)，瞄準(zhǔn)主業(yè)化、專業(yè)化、市場化改革方向，完善規(guī)章制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)短板，加長板，強(qiáng)弱項(xiàng)，以改革破解發(fā)展難題，以改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。2021年，中鋁山西鋁業(yè)營業(yè)收入同比上年增長38%，今年上半年順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，市場外向度持續(xù)提升，鋁基地外收入占比達(dá)68%，交出了一份亮麗的答卷。

層層分解 重點(diǎn)推進(jìn)

競爭日益激烈的市場環(huán)境倒逼企業(yè)改革。中鋁山西鋁業(yè)以中鋁集團(tuán)、中鋁資產(chǎn)深化改革三年行動(dòng)為契機(jī)，成立改革領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合實(shí)際，研究貫徹落實(shí)措施，把握改革方向、明確改革目標(biāo)、研究改革問題、督查改革落實(shí)，確保改革方向不偏離，改革舉措不走樣。

在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策的基礎(chǔ)上，中鋁山西鋁業(yè)迅速制訂行動(dòng)實(shí)施細(xì)則，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)組，層層分解任務(wù)目標(biāo)，將7個(gè)方面、21個(gè)子項(xiàng)、77項(xiàng)內(nèi)容細(xì)分到專業(yè)部室，每月召開專題例會(huì)，每周跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，并采取專題研究、定期分析總結(jié)等方式，全面系統(tǒng)地推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全管控體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理效率。

制度改革是統(tǒng)領(lǐng)性、根本性的改革。中鋁山西鋁業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，全面梳理公司及全資、控股子公司公司章程中存在的問題，按程序進(jìn)行修訂完善，累計(jì)修訂完善各項(xiàng)制度10余項(xiàng)。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作入章程工作，持續(xù)完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，不斷加大公司制度管理體系的梳理和完善力度，扎實(shí)做好規(guī)章制度“廢改立”工作，規(guī)范細(xì)化參股企業(yè)管理，順利完成了內(nèi)部單位的股權(quán)劃轉(zhuǎn)；晉正項(xiàng)目、黃河電器、設(shè)計(jì)院、山西中鋁工服等按照“外部董事占多數(shù)”要求完善了董事會(huì)建設(shè)，夯實(shí)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。

為剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，面對(duì)社會(huì)職能多剝離難度大、從業(yè)人員多安置壓力大、涉及專業(yè)多溝通協(xié)調(diào)難等各種難題，中鋁山西鋁業(yè)拓展思路，開拓路徑，穩(wěn)步推進(jìn)退休人員社會(huì)化、市政、社區(qū)、“三供一業(yè)”等改革工作，同時(shí)創(chuàng)新方式方法，采用購買服務(wù)等方式安置部分富余人員，最大限度地保障職工利益、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，加快“僵尸企業(yè)”處置、廠辦大集體改革、低效無效資產(chǎn)處置、參股股權(quán)處置等后續(xù)事宜，為集中精力發(fā)展主業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，中鋁山西鋁業(yè)嚴(yán)格按照改革節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，認(rèn)真分析總結(jié)，形成了總體進(jìn)展情況臺(tái)賬、責(zé)任單位月度完成情況統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)支撐材料、業(yè)務(wù)進(jìn)度管理臺(tái)賬4個(gè)方面的推進(jìn)體系，針對(duì)“兩非”治理、董事會(huì)建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，定人定量定時(shí)，多次組織召開專題會(huì)進(jìn)行研究討論，提出解決方案，制訂考核辦法，全力推進(jìn)改革各項(xiàng)任務(wù)。

做強(qiáng)管理 突出主業(yè)

在著眼整體性推進(jìn)和全局性謀劃的同時(shí)，中鋁山西鋁業(yè)抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。按照“主業(yè)化、專業(yè)化、市場化”原則，中鋁山西鋁業(yè)扎實(shí)開展強(qiáng)基固本、服務(wù)提升、顆粒歸倉“三大行動(dòng)”，堅(jiān)持做強(qiáng)工程技術(shù)、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務(wù)“三大主業(yè)”，加長板、補(bǔ)短板，努力將“小散弱”打造成“一站式”“一條龍”的工業(yè)性服務(wù)基地。

作為工業(yè)服務(wù)性質(zhì)的“老字號(hào)”企業(yè)，中鋁山西鋁業(yè)雖然有著“設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理”等一條比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但長期存在依附主體生產(chǎn)的思想，“小弱散”瓶頸很難在短時(shí)間內(nèi)根本改變，特別是在直面市場挑戰(zhàn)的時(shí)候，暴露出基礎(chǔ)管理薄弱、缺少拳頭產(chǎn)品、管理人員素質(zhì)參差不齊等短板。

為了快速補(bǔ)齊管理短板，近年來，中鋁山西鋁業(yè)不換頻道，不減力度，以“三大行動(dòng)”工作為主線，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。“強(qiáng)基行動(dòng)”持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場“6S”與可視化管理，促進(jìn)了班組、車間、二級(jí)單位精益管理的穩(wěn)步提升；“顆粒歸倉行動(dòng)”將清收逾期作為重點(diǎn)，保證了企業(yè)“兩金”有效壓降；“服務(wù)提升行動(dòng)”將信譽(yù)作為立足市場之本，建立健全客戶意見清單并立行立改，有效地提升了客戶滿意度。

同時(shí)，中鋁山西鋁業(yè)加大業(yè)務(wù)整合力度，將下屬二十多家二級(jí)單位業(yè)務(wù)細(xì)分為“工程技術(shù)、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務(wù)”三大板塊，明確定位，全面發(fā)力。工程技術(shù)板塊發(fā)揮技術(shù)特點(diǎn)優(yōu)勢，培育全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程和具備市場競爭力的新型工業(yè)服務(wù)體系；產(chǎn)品制造板塊緊緊圍繞鋁產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，承攬高附加值的裝備產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)；現(xiàn)代服務(wù)板塊在做好內(nèi)部市場的同時(shí)，積極“走出去”，止住“出血點(diǎn)”，擴(kuò)大利潤源。

“單槍匹馬”很難在市場上生存，只有“抱團(tuán)取暖”才能最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中越行越遠(yuǎn)。近年來，中鋁山西鋁業(yè)堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維檢修的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，工程技術(shù)、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務(wù)分兵突圍和多點(diǎn)開花，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從周邊省市逐步延伸至西南、東南等市場，實(shí)現(xiàn)鋁基地外收入占比達(dá)68%，中鋁集團(tuán)外收入占比近30%，對(duì)外創(chuàng)效成為企業(yè)效益增長的重要引擎。

一盤棋謀劃 一體化運(yùn)作

改革讓中鋁山西鋁業(yè)嘗到了前所未有的甜頭，也堅(jiān)定了將改革進(jìn)行到底的信心和決心。2022年，按照中鋁集團(tuán)相關(guān)工作部署，中鋁山西新材料和中鋁山西鋁業(yè)大力推行“一體化”管理改革，著力通過“一盤棋謀劃、一體化運(yùn)作”方向和市場化導(dǎo)向，全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)破局前行。

中鋁山西新材料有限公司和中鋁山西鋁業(yè)，自2019年實(shí)行“一個(gè)黨委兩個(gè)經(jīng)營班子”管理模式以來，面對(duì)新冠肺炎疫情，兩公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，聯(lián)防聯(lián)控，保障了鋁基地職工群眾生命安全和身體健康，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步有序推進(jìn)，也積累了大量的融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

“一體化”首先是管理機(jī)構(gòu)的大融合。一直以來，該公司機(jī)關(guān)存在機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜、職責(zé)不清等問題，為打破這一僵局，兩家公司掀起了一場自上而下的改革浪潮，下大力氣整合職能管理部門，共性合并、個(gè)性保留，最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、高效協(xié)同，僅機(jī)關(guān)人數(shù)精簡率就達(dá)67%；同時(shí)，按照“分類整合，協(xié)同發(fā)展，聚焦主業(yè)，專業(yè)管理”原則，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程，通過縱深式、穿透式的改革，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化層級(jí)，理順業(yè)務(wù)，管理重塑、流程再造。

兩家公司專業(yè)部室結(jié)合各單位實(shí)際，借鑒任期制、契約化管理機(jī)制，大力實(shí)行差異化管理和考核，管理人員定量考核指標(biāo)達(dá)到權(quán)重60%以上；大力推行市場化用工制度，真正做到動(dòng)真格、見真章，推動(dòng)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”；通過跨企業(yè)轉(zhuǎn)移、跨企業(yè)上崗、置換勞務(wù)派遣工、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系等方式，優(yōu)化壓減千余人員。一系列的措施，激活了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，生產(chǎn)效率也穩(wěn)步提升。

改革關(guān)頭勇者勝，改革永遠(yuǎn)在路上。下一步，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)打造高質(zhì)量發(fā)展新模式的決策部署，發(fā)揮“一體化”管理模式優(yōu)勢，釋放產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)協(xié)同效能，建立主輔并重、以輔補(bǔ)主、以輔養(yǎng)主的發(fā)展新格局，真正闖出一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。