西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱西北鋁）凝聚發(fā)展共識(shí)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，加快改革創(chuàng)新，以真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的勁頭錨定目標(biāo)，克服需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱這三重壓力，在上半年打出連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的攻堅(jiān)戰(zhàn),圓滿地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

改革“破冰” 激發(fā)活力

上半年，西北鋁持續(xù)深化“國企改革三年行動(dòng)”，推進(jìn)管理改革全面實(shí)施，建立健全高效的管控體制、靈活的用人機(jī)制、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，吹響了“管控模式扁平化，管理機(jī)制一體化，管理效能最大化” 的深化管理改革號(hào)角。

優(yōu)化管理體系，壓縮管理層級(jí)，成為破除管理架構(gòu)層級(jí)過多、效率低下的第一步。為實(shí)現(xiàn)“對(duì)上有效銜接、橫向邊界清晰、對(duì)下管控有力”，該公司管理層級(jí)由四級(jí)壓縮為三級(jí)，取消管理和業(yè)務(wù)部室內(nèi)部機(jī)構(gòu)，所有管理崗位重新定員定崗，并打破干部管理身份界限，實(shí)行“公開競(jìng)聘”與“組織選聘”相結(jié)合。通過大刀闊斧的優(yōu)化調(diào)整，機(jī)關(guān)管理業(yè)務(wù)部室壓減11%、經(jīng)理層人員壓減3.8%、基層管理人員壓減32.91%，使一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和年富力強(qiáng)的專業(yè)人才脫穎而出。

為強(qiáng)化目標(biāo)考核的剛性，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)干部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和工作積極性。該公司實(shí)行薪酬與崗位掛鉤，建立起全方位量化考核體系，采用月度考核與年度考核相結(jié)合的考核方式和“紅、黃”牌管理警示機(jī)制，激發(fā)管理人員的活力。在“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動(dòng)下，“人人工作要改善，我為西北鋁作貢獻(xiàn)”成為廣大干部員工的共識(shí)。

1—6月該公司產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(zhǎng)6.01%、4.10%和16.74%，“兩金”壓降效果明顯。

練好“內(nèi)功” 拓寬思路

西北鋁堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，立足自身查擺不足、突破瓶頸。面對(duì)產(chǎn)品具有多品種、多規(guī)格、多合金的特點(diǎn)，以及存在批量小、周期長(zhǎng)、效率低、工序流轉(zhuǎn)復(fù)雜等問題，該公司充分發(fā)揮銷售“龍頭”作用和“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷結(jié)合、科學(xué)排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)，提升增量增效的最大化。

持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)化管理，大力開展全要素、全方位對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。該公司合理布局各操作機(jī)臺(tái)所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，在質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效率最高的前提下保證月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；發(fā)揮生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)作用，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能配套不足的問題，進(jìn)一步細(xì)化全明細(xì)訂單排產(chǎn)流程，提高自我調(diào)整和快速應(yīng)變的能力，為達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)提供保障；持續(xù)推行模擬連續(xù)生產(chǎn)方式，完善各工序、班組生產(chǎn)進(jìn)度看板內(nèi)容，及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)完成情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理和均衡生產(chǎn)。

堅(jiān)定思路向外，聚焦價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)+營(yíng)銷+服務(wù)”模式，建立“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的用戶定期交流互訪機(jī)制，全力為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，快速響應(yīng)客戶對(duì)交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量的需求，切實(shí)提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和水平，加大訂單的獲取力度。上半年，西北鋁總經(jīng)理、黨委副書記王文高帶隊(duì)，分別走訪了5家用戶單位，就推進(jìn)鋁合金型材新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的改進(jìn)、開發(fā)與推廣應(yīng)用，開展節(jié)材的可行性與換代升級(jí)，打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系，破除技術(shù)壁壘與技術(shù)替代，拓展產(chǎn)品合作領(lǐng)域，加強(qiáng)黨建聯(lián)合共建等方面達(dá)成合作意向。

筑牢“防線” 嚴(yán)抓細(xì)管

安全是第一生產(chǎn)力，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境是提升效率的有力抓手。6月份，西北鋁扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”暨“低老壞”行為整治活動(dòng)，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的活動(dòng)主題，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，加強(qiáng)安全專題教育培訓(xùn)，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，提升本質(zhì)安全能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理水平明顯提升，安全專項(xiàng)整治取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,西北鋁各單位針對(duì)班組崗位“三大規(guī)程”、安全風(fēng)險(xiǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化操作按計(jì)劃開展全員安全教育培訓(xùn)，考試合格率達(dá)100%，積極參加新安法知多少網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，從思想上強(qiáng)化“以人為本、安全發(fā)展”理念，增強(qiáng)安全執(zhí)行力，真正做到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”；認(rèn)真組織開展安全隱患排查，重新梳理有限空間作業(yè)管理制度及規(guī)定42項(xiàng)，制作有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知牌9塊，補(bǔ)充完善了作業(yè)臺(tái)賬、危險(xiǎn)有害因素，對(duì)照“鋁七條”進(jìn)一步深化熔鑄深井鑄造專項(xiàng)整治，積極開展了消防、配電系統(tǒng)、氯氣泄漏、污水外溢等安全應(yīng)急預(yù)案演練10多次，充分檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，增強(qiáng)崗位員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，確保從管理方面達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控事故可防。

下半年，西北鋁將牢牢把握“增量調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新拓市場(chǎng)、降本增效益、對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理、改革謀發(fā)展”的工作方針，以黨建工作為引領(lǐng)，咬定目標(biāo)、搶抓機(jī)遇、深化管理、強(qiáng)化舉措，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，夯實(shí)“三小”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。