2022年1—6月份，湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國五礦集團(tuán)有限公司、湖南有色金屬控股集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，深化“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”行動(dòng)，全力抓好“穩(wěn)增長抗疫情保安全”工作，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作，取得半年“中考”亮麗成績單：完成營業(yè)收入、利潤分別為年度計(jì)劃的111.97%和122.99%，礦山板塊出礦量、3種精礦含量分別為年度計(jì)劃的113.55%、112.03%，冶煉板塊鉛產(chǎn)品、黃金、白銀產(chǎn)量分別為年度計(jì)劃的102.81%、124.97%、107.60%，13項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)全部完成，安全環(huán)保整體形勢平穩(wěn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合、雙促雙贏。

黨建引領(lǐng)把方向

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年以來，水口山公司黨委充分發(fā)揮“把方向，管大局，促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以“五化”工作法為依托提升黨建工作質(zhì)量，以“五個(gè)融合”為統(tǒng)領(lǐng)，全方位推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。

積極發(fā)揮“四個(gè)一批”在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控一線的先鋒模范帶頭作用。該公司創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)61個(gè)，黨員示范崗215個(gè)，黨員突擊隊(duì)41個(gè)、黨員服務(wù)隊(duì)18支，不僅克服了春節(jié)檢修、疫情防控等影響，而且通過精細(xì)編制生產(chǎn)計(jì)劃，及合理調(diào)度資源等，確保了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和高效營銷。

精細(xì)管理提效能

首創(chuàng)黨建引領(lǐng)的卓越績效管理模式。該公司將“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”內(nèi)涵融入公司質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，通過探索建立具有水口山特色的卓越績效管理模式，申報(bào)第七屆湖南省省長質(zhì)量獎(jiǎng)，使黨建工作全面融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面提升了企業(yè)綜合實(shí)力，為建設(shè)“國內(nèi)一流企業(yè)礦山冶煉企業(yè)”夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌做好精細(xì)化管理頂層設(shè)計(jì)及系統(tǒng)推進(jìn)。該公司以精細(xì)化管理“十大清單”為主線，以成本精細(xì)化管理為核心，制訂精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確管理內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，著重班組精細(xì)化管理，打通管理最后“一公里”，形成了“五有”即有部署、有檢查、有反饋、有整改、有考核的閉環(huán)管理體系，和“七化”即細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了完整的精細(xì)化管理體系和高效的運(yùn)行機(jī)制。

全面梳理制度清單，優(yōu)化制度流程。上半年，水口山公司全面完成“三清單一流程”梳理工作，明確了該公司黨委決定和前置研究討論事項(xiàng)清單共95項(xiàng)，決策事項(xiàng)及流程清單共544項(xiàng)，核心管控事項(xiàng)清單共208項(xiàng)。通過嚴(yán)格按照“三清單一流程”梳理結(jié)果，對(duì)該公司376項(xiàng)制度進(jìn)行修訂，使制度建設(shè)更加完善規(guī)范。

科技賦能添活力

實(shí)施“黨建+科技創(chuàng)新”項(xiàng)目，激活了科技創(chuàng)新的動(dòng)力源。今年以來，水口山公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在中共中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上的講話精神，大力開展“黨建+科技創(chuàng)新”2022年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果立項(xiàng)工作。上半年，該公司投入研發(fā)費(fèi)用共計(jì)2638萬元，完成了“智能礦山建設(shè)規(guī)劃”“鉛產(chǎn)品鑄型扒渣機(jī)器人設(shè)計(jì)與開發(fā)”“礦山資源高效利用研究與示范”等26個(gè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，項(xiàng)目涵蓋了礦山建設(shè)、資源接續(xù)、鉛冶煉提質(zhì)、設(shè)備自動(dòng)化、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)管理等，為該公司科技創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

大力開展科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提升科技創(chuàng)新精細(xì)化管理水平。該公司制訂了《科技項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技管理考核辦法》《學(xué)科帶頭人》等一系列科技管理制度，建立了從立項(xiàng)、實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、后評(píng)價(jià)等全流程科技管理體系。今年，該公司青年科技基金項(xiàng)目結(jié)題已完成3個(gè)，目前正抓緊開展青年科技論文征集活動(dòng)，通過黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新等，為加快建設(shè)國內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)努力奮斗。

民生實(shí)事暖人心

辦實(shí)事，解難題，員工幸福指數(shù)明顯提升。半年來，水口山公司緊貼職工需求、緊扣民生保障，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”；組織開展“夏日送清涼”到一線，及職工子弟高考慰問、困難幫扶等活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放各類慰問幫扶金83.66萬元，慰問人數(shù)1620人，職工群眾的歸屬感、幸福感、獲得感明顯增強(qiáng)。

興文化，聚合力，職工奮進(jìn)力量明顯增強(qiáng)。水口山公司致力于構(gòu)筑員工的精神高地，通過書香水口山全民閱讀、紅色精神詠青春詩歌朗誦、安全生產(chǎn)微視頻制作評(píng)比、職工書畫影培訓(xùn)、籃球培訓(xùn)、主題征文、職工健排舞、金牌解說員等一系列活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。隨著各項(xiàng)活動(dòng)的深入展開，全體職工凝聚力更加強(qiáng)大。

特色黨建鑄品牌

創(chuàng)新開展黨建品牌建設(shè)。該公司按照“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化”的工作方法，創(chuàng)新實(shí)施黨建“1+1”專項(xiàng)工作，通過80個(gè)“一支部一主題”攻關(guān)立項(xiàng)，制訂了120個(gè)“一班組一清單”等，讓黨建真正進(jìn)車間進(jìn)班組到個(gè)人。同時(shí)，該公司積極構(gòu)建黨建“3+1”工作體系，從黨委到職能部門再到二級(jí)單位等，建立了上下貫通、全體聯(lián)動(dòng)的立體黨建工作矩陣，真正做到了黨建工作閉環(huán)管理。

開辦新時(shí)代“工人夜校”。水口山公司“工人夜校”的歷史可以追溯到1922年4月毛澤東同志到水口山，以教書先生的身份，深入到工人中實(shí)地調(diào)研，指導(dǎo)開辦“工人夜校”，教工人讀書識(shí)字，傳播馬列主義，喚醒工人覺醒。100年后，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，水口山公司開辦新時(shí)代“工人夜校”，開啟全員全層級(jí)全方位培優(yōu)模式，培訓(xùn)對(duì)象從該公司高管到一線員工，培訓(xùn)課程從行政業(yè)務(wù)到黨務(wù)知識(shí)。目前，已有600余人參加了培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果，正是通過教育培訓(xùn)引導(dǎo)等，為建設(shè)一流企業(yè)聚勢賦能。

道阻且長，行則將至。從上半年精彩成績看全年工作，水口山公司錨定既定目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信念，保持良好發(fā)展勢頭再出發(fā)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。