深化國企改革三年行動(dòng)開展以來，云南馳宏資源綜合利用有限公司（以下簡稱馳宏綜合利用）作為中國銅業(yè)“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn)單位，積極推進(jìn)改革。2021年6月30日，該公司正式實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人改革；2022年6月20日，正式實(shí)施“五部二中心”機(jī)構(gòu)改革，按下深化改革的“快進(jìn)鍵”，全面沖刺深化改革三年行動(dòng)“收官之戰(zhàn)”。

改革是一個(gè)革故鼎新的過程，需要的是耐心、韌勁，等不得，也急不得。馳宏綜合利用花費(fèi)近一年的時(shí)間精心謀劃，以加快建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為著力點(diǎn)，循序推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”，企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)，為馳宏綜合利用書寫新“答卷”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

頂層設(shè)計(jì) 完善體系

穩(wěn)住改革“定盤星”

改革向來是一場持久戰(zhàn)，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。馳宏綜合利用汲取國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”改革的經(jīng)驗(yàn)，2021年，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后外出考察學(xué)習(xí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于深化國企改革的重要論述，從思想上達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)——只有改革才能讓企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)活力。

2021年5月27日，中國銅業(yè)召開全級(jí)次職業(yè)經(jīng)理人改革啟動(dòng)會(huì)后，馳宏綜合利用作為試點(diǎn)單位之一，迅速行動(dòng)起來，研究推進(jìn)改革的路徑和方法。2021年6月份，馳宏綜合利用班子成員多次討論改革方案。他們常常因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)問題，討論到深夜，一遍又一遍定稿、修改，再推翻重來……

正因?yàn)橐唤z不茍、字斟句酌的慎重，才換來馳宏綜合利用深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)。馳宏綜合利用對(duì)該公司章程進(jìn)行了修訂，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步健全完善了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，為推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革奠定了基礎(chǔ)。2021年6月30日，在馳宏綜合利用職業(yè)經(jīng)理人改革啟動(dòng)會(huì)上，職業(yè)經(jīng)理人成員與馳宏綜合利用黨委書記、董事長簽訂了《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。過去國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的干部身份被取消，“鐵交椅”變成了“活板凳”，真正實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下”。

在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范的影響下，馳宏綜合利用進(jìn)一步深化中層管理人員改革，使一大批原本擁有干部身份的人拿掉了干部標(biāo)簽，融入公司改革大潮。截至2022年7月10日，馳宏綜合利用干部人數(shù)較2021年減少了44.66%，提拔任用干部10人。

全面發(fā)力 多點(diǎn)突破

激發(fā)企業(yè)“造血功能”

“員工隊(duì)伍活起來，企業(yè)才能活起來。”馳宏綜合利用緊緊牽住激發(fā)員工活力這一“牛鼻子”，推進(jìn)人事制度、分配制度改革，激發(fā)企業(yè)“造血功能”。

馳宏綜合利用以盤活現(xiàn)有存量為根本，精準(zhǔn)分析人力資源總量及結(jié)構(gòu)，依法合規(guī)開展人力資源優(yōu)化工作；出臺(tái)《云南馳宏資源綜合利用有限公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場暫行管理辦法》，規(guī)范內(nèi)部勞動(dòng)力市場運(yùn)行；按照“成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)”的原則，對(duì)各生產(chǎn)廠操作類崗位進(jìn)行優(yōu)化，重新定崗定編，分批次逐步推進(jìn)操作類、專業(yè)技術(shù)類、管理類人員競聘上崗，人崗匹配度更高，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)。馳宏綜合利用還修訂了《薪酬管理辦法》，建立“一職多級(jí)，一級(jí)一薪”的寬帶薪酬體系，建立與績效掛鉤的薪酬升降機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同一崗位員工薪酬可升可降、崗位員工能進(jìn)能出。

在分配制度改革方面，按照“價(jià)值創(chuàng)造”的原則，該公司建立了與阿米巴經(jīng)營模式契合的薪酬績效模式，強(qiáng)化工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)崗位人員能作為、善作為、勇作為的主觀能動(dòng)性和積極性。2021年，該公司一名主管工程師因五級(jí)師項(xiàng)目完成較好，年收入實(shí)現(xiàn)了與職能部門負(fù)責(zé)人持平。多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在激發(fā)專業(yè)技術(shù)類人才活力的同時(shí)，也解決了一些困擾該公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題。

機(jī)構(gòu)重塑 專業(yè)整合

降低管理運(yùn)營成本

2022年6月20日，馳宏綜合利用按照“集中一貫、專業(yè)協(xié)同、資源共享、精簡高效”的原則，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)做了進(jìn)一步調(diào)整，整合專業(yè)、精簡機(jī)構(gòu)，將原有的11個(gè)職能部門調(diào)整為“五部二中心”，實(shí)行大部制管理，進(jìn)一步提升管理效率，降低了管理運(yùn)營成本。該公司職能部門定編減少了30.67%，部分職能管理人員通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線。

馳宏綜合利用機(jī)構(gòu)改革后，職能部門之間的溝通成本大大降低。以新成立的綜合管理部（黨群工作部、人力資源部）為例，將原黨群工作部、黨政辦公室和組織人力資源部合并為一個(gè)大部門。過去需要逐級(jí)匯報(bào)、部門之間協(xié)調(diào)的工作，在機(jī)構(gòu)改革后，只需要在部門辦公室說一聲，資源就能被快速共享。原本分散在3個(gè)部門的黨建業(yè)務(wù)歸口也更加集中，更有利于黨建工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。

馳宏綜合利用還同步推進(jìn)了黨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能部門黨支部由原本的多部門聯(lián)合設(shè)立一個(gè)支部變成了一個(gè)部門一個(gè)支部。生產(chǎn)單位、職能部門負(fù)責(zé)人實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，黨政業(yè)務(wù)一肩挑，進(jìn)一步促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

改革這條路，從來都是由易到難、從局部到全局的攻堅(jiān)之路。馳宏綜合利用堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，順利完成了“三項(xiàng)制度”改革，為該公司持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力和活力。馳宏綜合利用將繼續(xù)對(duì)照國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，集中力量攻堅(jiān)克難，奮力譜寫好國企深化改革的“后半篇文章”，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。