北京崇建工程有限公司承建的豐潤浭陽五區(qū)二期項目位于唐山市豐潤區(qū)祥云道南側(cè)、潤澤路東側(cè)，用地面積5.1萬平方米，總建筑面積約23.14萬平方米。其中，地下建筑面積4.7萬平方米，地上建筑面積為18萬平方米。
5月28日，該項目車庫主體結(jié)構(gòu)節(jié)點完成，標志著項目基礎工程邁進一大步，為項目如期交付的總體目標奠定了堅實基礎。該項目自啟動以來，北京崇建工程有限公司全體人員克服重重困難，采取各項舉措保節(jié)點、保履約。
爭分奪秒搶工期
凝心聚力共奮進
3月19日，唐山新冠肺炎疫情暴發(fā)之際正是項目車庫大干之時，為避免建筑材料斷檔，項目經(jīng)理第一時間安排物資部儲備21天的鋼筋，并召開“白加黑、大干快上”勞動競賽動員部署會，提出工期進度目標，項目管理人員快速明確監(jiān)控方向和管理要求，保障車庫節(jié)點如期完成。由于新冠肺炎疫情形勢嚴峻，外地工人返唐困難，該項目安全部積極與豐潤住建局和鎮(zhèn)政府溝通，第一時間了解最新的疫情管控政策，要求各分包單位工人返豐時提前報備，由安全部向鎮(zhèn)政府申請通過后，該項目部組織大巴進行點對點接送。應住建局要求，工地采取封閉管理，施工區(qū)與生活區(qū)分開，對管理造成一定困難，該項目部快速籌劃方案，實施兩點一線管理，與各分包單位簽訂“兩點一線”承諾書，管理人員兵分五組，每日上下班時間在路口值班監(jiān)督。
質(zhì)量與安全并進
效率與速度同行
在技術(shù)質(zhì)量方面，車庫施工主要質(zhì)量控制重點為基槽驗收、基礎防水施工、車庫筏板基礎的大體積混凝土施工、車庫超限梁模架搭設、車庫頂板加腋區(qū)鋼筋控制，為保證車庫的施工進度，項目質(zhì)量管理人員堅守全過程。在土方開挖過程中，質(zhì)量管理人員嚴格控制車庫獨立基礎的尺寸與標高，釬探過程中實測實量，保證數(shù)據(jù)準備、位置符合要求，在30多次的基槽驗收過程中一次合格率達到100%。車庫混凝土施工過程中，質(zhì)量管理人員全程監(jiān)督，嚴格控制混凝土加水現(xiàn)象及車庫頂板混凝土的面層質(zhì)量，保證后期車庫防水的順利進行。在車庫超限模架搭設過程中，該項目實行樣板先行制度，保證車庫模架搭設既符合方案要求，又保證在安檢部門過程監(jiān)督檢查中從未出現(xiàn)拆改問題。
為提升安全質(zhì)量標準化整體水平，該項目部開工伊始，就建立了橫縱交叉的安全質(zhì)量管理體系。由于現(xiàn)場工期緊，主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、肥槽回填同時施工，車庫施工在塔吊構(gòu)件吊裝及爬架范圍內(nèi)，交叉作業(yè)安全風險較大。該項目部決定在主樓進出口位置搭設安全防護棚，采用雙層硬防護，主樓周邊搭設安全防護層，劃分安全區(qū)域，并派專人進行監(jiān)護操作人員，構(gòu)件吊裝和爬架提升時下方不得有其他施工人員。各分包單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工時，必須分區(qū)域簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。由于深基坑深度大，肥槽內(nèi)回填作業(yè)空間狹窄，易對支護結(jié)構(gòu)破壞，造成坍塌事故。安全部門管理人員對機械操作人員進行專項安全技術(shù)交底，嚴格按照方案施工，安排專人監(jiān)督，加強基坑支護結(jié)構(gòu)監(jiān)測檢查。
一個干字搶進度
一個實字保履約
由于該項目施工場地狹小，沒有環(huán)形道路，導致周轉(zhuǎn)材料進場、混凝土的澆筑都需要從西側(cè)進行，工期緊、任務重。因此，工程部將車庫由東向西分區(qū)域、分塊進行作業(yè)，晝夜施工、充分利用夜間時間吊裝材料。此次地下車庫封頂不但解決了施工現(xiàn)場狹小難題，還打通了二次材料、裝修材料的進場通道。
在環(huán)保方面，該項目部要求各分包單位派保潔工人對現(xiàn)場公共區(qū)域進行清掃、灑水，并由項目部統(tǒng)一管理。車庫劃分綠色通道，通道內(nèi)側(cè)嚴禁堆放材料，材料統(tǒng)一堆放在通道外側(cè)。在土方回填作業(yè)時，該項目部安排專人沖洗進出車輛輪胎，使用無紡布進行苫蓋。為趕工程進度，施工一線晝夜不停，現(xiàn)場熱火朝天。
每一個重要節(jié)點按時完成、每一項難題的攻克，都離不開每一位員工的辛勤努力，他們在烈日酷暑下?lián)]灑著汗水，在深夜挑燈夜戰(zhàn)，以堅實的腳步，一絲不茍保履約。