據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宜春鉭鈮礦）自產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量基本實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，噸礦處理成本同比降低13.7%；營(yíng)業(yè)收入同比提高73.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比有較大幅度提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織 降本增效顯著

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，宜春鉭鈮礦從3個(gè)方面著手，穩(wěn)定生產(chǎn)要素。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“分采分選、應(yīng)收盡收”的原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，利用數(shù)字化礦山調(diào)度系統(tǒng)，加強(qiáng)出配礦管理，優(yōu)化選礦工藝管理，常態(tài)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；二是強(qiáng)化鋰云母高效回收措施，成立工作專(zhuān)班，采取改善磨礦粒度、強(qiáng)化溢流歸隊(duì)、優(yōu)化浮選作業(yè)條件、充分發(fā)揮1#尾礦庫(kù)長(zhǎng)石粉資源價(jià)值等措施，最大限度提高兩個(gè)選廠的鋰云母回收率，提升高品位鋰云母精礦產(chǎn)量；三是強(qiáng)化技術(shù)品質(zhì)提升，組織技術(shù)骨干力量開(kāi)展100余次選礦實(shí)驗(yàn)，并聯(lián)合贛州有色冶金研究所開(kāi)展1#尾礦庫(kù)長(zhǎng)石粉浮選實(shí)驗(yàn)，鋰云母回收率提升14個(gè)百分點(diǎn)以上；采礦液壓油、機(jī)油類(lèi)油品實(shí)際消耗同比下降5%。

強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理 拓寬銷(xiāo)售渠道

在產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，宜春鉭鈮礦始終堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用。針對(duì)鉭鈮銷(xiāo)售工作，該公司密切關(guān)注市場(chǎng)原料價(jià)格變化和后端加工產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，提高鉭鈮精礦品質(zhì)，并及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售定價(jià)，緊跟市場(chǎng)步伐。針對(duì)鋰鹽市場(chǎng)變化，該公司創(chuàng)新鋰云母增值銷(xiāo)售模式，使鋰云母價(jià)值最大化，并對(duì)低品位鋰云母公開(kāi)拍賣(mài)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。針對(duì)長(zhǎng)石粉銷(xiāo)售情況，該公司制訂了《宜春鉭鈮礦有限公司長(zhǎng)石粉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)激勵(lì)方案》，采取“差異化生產(chǎn)、差異化銷(xiāo)售”“量大從優(yōu)”等策略，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的同時(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了去庫(kù)存。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新 提高產(chǎn)品品質(zhì)

今年以來(lái)，宜春鉭鈮礦加強(qiáng)科技攻關(guān)力度，以科技項(xiàng)目為支撐，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量品質(zhì)。在鋰云母高效回收技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該公司采取改善磨礦粒度、強(qiáng)化溢流歸隊(duì)、優(yōu)化浮選作業(yè)條件、充分發(fā)揮1#尾礦庫(kù)長(zhǎng)石粉資源價(jià)值等措施，最大限度提高兩個(gè)選廠的鋰云母回收率，提升高品位鋰云母精礦產(chǎn)量。同時(shí)，該公司還通過(guò)實(shí)施坪石選礦廠多碎少磨項(xiàng)目，對(duì)鋪布溜槽粗選產(chǎn)出的鉭鈮粗精礦采用重選、磁選和浮選等選別工藝，并聯(lián)合工藝開(kāi)展試驗(yàn)，進(jìn)一步回收尾礦中的細(xì)粒鉭鈮，坪石選礦廠可增加礦石日處理量10%以上，提高鉭鈮精礦回收率2%以上。

強(qiáng)化精細(xì)管理 夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，宜春鉭鈮礦從4個(gè)方面著手，固本強(qiáng)基。在班組建設(shè)方面，修訂完善《班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)方案》。在資產(chǎn)管理方面，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存廢舊物資，對(duì)庫(kù)存超過(guò)3年以上的物資及時(shí)進(jìn)行清查處理，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值最大化，獲利68萬(wàn)元。在資金管理方面，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率為37.3%。在單耗承包市場(chǎng)化管理方面，實(shí)施磨機(jī)襯板單耗承包年節(jié)約成本超26萬(wàn)元，耐磨鋼棒單耗承包，年節(jié)約成本23萬(wàn)元；納米陶瓷球單耗承包，年節(jié)約成本76萬(wàn)元。

強(qiáng)化安全思維 確保安全生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)成績(jī)的取得，離不開(kāi)安全生產(chǎn)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施方面，宜春鉭鈮礦多措并舉抓落實(shí)。今年以來(lái)，該公司通過(guò)制訂《2022年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》和《“明星班組”評(píng)選活動(dòng)方案》，建立完善領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度、開(kāi)展全員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等一系列措，切實(shí)將安全環(huán)保意識(shí)融入日常，為營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)、礦業(yè)秩序整治行動(dòng)、疫情防控管理工作3個(gè)方面共同發(fā)力，在應(yīng)對(duì)尾礦庫(kù)事故及邊坡坍塌事故、險(xiǎn)情救援、主要生產(chǎn)區(qū)域管理、疫情防控等方面積累了經(jīng)營(yíng)，提高了相關(guān)問(wèn)題的處置能力。