深化改革就是要敢于“啃硬骨頭”、勇于“蹚深水區(qū)”。有著74年歷史的撫順鋁業(yè)有限公司（以下簡稱撫順鋁業(yè)）是新中國成立的第一家電解鋁企業(yè)，曾經(jīng)有著光輝的歷史，但因各種原因一度陷入困境，瀕臨關(guān)停。面對生存危機(jī)，撫順鋁業(yè)清醒地認(rèn)識到唯有改革才有出路。

近年來，在中鋁集團(tuán)黨組和中鋁股份黨委領(lǐng)導(dǎo)下，撫順鋁業(yè)明確戰(zhàn)略定位，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定打造中鋁高品質(zhì)陽極生產(chǎn)基地目標(biāo)，圍繞市場化經(jīng)營機(jī)制全面發(fā)力，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益、勞動生產(chǎn)率大幅提升，重新煥發(fā)生機(jī)。

2021年，撫順鋁業(yè)新炭素系統(tǒng)完全成本大幅下降，實現(xiàn)了近10年來第一次全口徑盈利，被中鋁股份確立為炭素標(biāo)桿企業(yè)。今年上半年實現(xiàn)整體盈利，同比增利122%。

市場化思維，優(yōu)化機(jī)制添活力。近年來，撫順鋁業(yè)下大力氣解決歷史遺留問題，完成了撫順鈦業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)處置，制訂低效資產(chǎn)處置方案，加強(qiáng)招商信息宣傳，出租閑置廠房、場地，實現(xiàn)了減負(fù)增質(zhì)，輕裝上陣。同時，該公司大力壓減管理層級，撤銷二級分廠，精簡機(jī)關(guān)部門，炭素工序細(xì)分為3個單元。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，經(jīng)理層推行任期制和契約化管理；中層管理人員雙向選擇、崗位競聘，2021年以來解聘不勝任人員6名，提拔使用3名優(yōu)秀年輕干部；全員繳納風(fēng)險抵押金，探索和完善再生鋁貿(mào)易、增碳劑新產(chǎn)品的模擬市場化承包經(jīng)營改革。撫順鋁業(yè)清理長協(xié)外包業(yè)務(wù)，大幅壓縮輔助崗位人員，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”用工機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和干部員工積極性；應(yīng)用市場化思維，優(yōu)化機(jī)制，為企業(yè)增添創(chuàng)新動力和活力。

鍛造高品質(zhì)，打造行業(yè)新標(biāo)桿。深化改革以來，撫順鋁業(yè)重點在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，全力打造行業(yè)新標(biāo)桿。撫順鋁業(yè)強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控手段，重點突出過程管理的精細(xì)化操作與檢驗，建立原料指標(biāo)供需管三方共檢、工藝技術(shù)指標(biāo)跟蹤抽檢、質(zhì)量指標(biāo)工序間互檢等管控機(jī)制，穩(wěn)定終端產(chǎn)品質(zhì)量；建立質(zhì)量追溯分析機(jī)制，分析質(zhì)量波動原因，及時調(diào)整措施；針對不同崗位工藝特點，細(xì)化工藝管控規(guī)范，實現(xiàn)24小時工藝參數(shù)實時管控。2021年，該公司生陽極產(chǎn)品外觀合格率提高至99.53%。此外，撫順鋁業(yè)還積極開發(fā)試制鋁合金標(biāo)準(zhǔn)樣品和高端合金產(chǎn)品，并成功試制ADC12壓鑄鋁合金光譜分析用標(biāo)準(zhǔn)樣品，完成360Z.6和413Z.1光譜分析用鋁合金標(biāo)準(zhǔn)樣品研制與認(rèn)證，增加AlTi15、AlTi10、AlCu40、AlFe10等合金產(chǎn)品。今年上半年，撫順鋁業(yè)與華為公司簽訂了鋁合金標(biāo)準(zhǔn)樣品合同。

發(fā)揮好優(yōu)勢，鞏固成本競爭力。企業(yè)要想在競爭中取勝，就要在保證產(chǎn)品高品質(zhì)的前提下，還要盡可能的控制生產(chǎn)成本，打造成本優(yōu)勢。撫順鋁業(yè)依托區(qū)位優(yōu)勢及優(yōu)質(zhì)石油焦資源優(yōu)勢，以戰(zhàn)略性獲取為目標(biāo)，打造同業(yè)營銷聯(lián)盟，研判價格走勢，實行峰谷運作；按照資源配置方向調(diào)控庫存，降低經(jīng)營成本；在原料采購環(huán)節(jié)，細(xì)化石油焦混配組合方案，加強(qiáng)石油焦發(fā)貨現(xiàn)場監(jiān)裝監(jiān)運，加大對水分、粉焦量、計量、裝卸、抽檢等風(fēng)險環(huán)節(jié)監(jiān)管，保證原料采購品質(zhì)，鞏固了陽極產(chǎn)品完全成本的相對競爭優(yōu)勢。

差異化營銷，贏得客戶占先機(jī)。企業(yè)良性運營，產(chǎn)銷聯(lián)動是關(guān)鍵。近年來，撫順鋁業(yè)大力度推動營銷體制和服務(wù)跟蹤體系市場化改革，更好地把握市場脈搏，滿足客戶差異化需求。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，該公司制訂了“一企一策”差異化銷售策略和售后服務(wù)，定期到電解鋁企業(yè)了解客戶需求，強(qiáng)化與客戶無縫銜接，分享客戶體驗，及時反饋客戶訴求。此外，該公司還派專人長駐客戶所在地，抓住“兩頭”，管控“中間”，以及時、專業(yè)的服務(wù)贏得了客戶廣泛贊譽。

目前，撫順鋁業(yè)再生鋁業(yè)務(wù)在市場、經(jīng)驗、技術(shù)、貨源、客戶等方面均處于中鋁集團(tuán)領(lǐng)先水平，成為企業(yè)新的盈利點、業(yè)績增長點。相信，在深化改革的推動下，撫順鋁業(yè)企業(yè)活力和內(nèi)生動力將會持續(xù)增強(qiáng)；未來，必將以更強(qiáng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，取得更好成績。