近日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）召開年中工作務(wù)虛會，會議圍繞“對照目標(biāo)明差距，對標(biāo)問題抓提升”的主旨，對自硬公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析，并對下一步工作作了安排部署。會議由自硬公司黨委書記、董事長胡啟明主持。

會上，自硬公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部作了專題發(fā)言，長城表面公司、大制品事業(yè)部、成都分公司分享了各自的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；采掘合金事業(yè)部、長城切削公司、型材事業(yè)部對上半年運(yùn)營情況作了分析；各單位就上半年存在的問題及下半年重點(diǎn)工作作了針對性發(fā)言。

會議信息顯示，上半年，自硬公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，收入、利潤等指標(biāo)超進(jìn)度完成，發(fā)展態(tài)勢積極向好。但對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，自硬公司在盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、科技創(chuàng)新能力等方面還需要進(jìn)一步提升。

會上，自硬公司黨委副書記、總經(jīng)理肖思來結(jié)合調(diào)研情況，對后續(xù)工作作了安排部署。一是要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為主線。要借鑒株鉆公司、株硬公司成熟經(jīng)驗(yàn)，完善自硬公司科研創(chuàng)新體系建設(shè)。二是要堅(jiān)持把精益生產(chǎn)貫徹始終。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工要提高對精益生產(chǎn)管理的思想認(rèn)識，變“被動”為“主動”，要系統(tǒng)地推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。三是要堅(jiān)持以效益為中心。聚焦效益提升需要，在重點(diǎn)、優(yōu)勢產(chǎn)品發(fā)展方面重點(diǎn)著力，切實(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

胡啟明在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻認(rèn)識本次會議的目的和意義，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好整改提升工作。特別是各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要借鑒其他單位成功經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營管理能力，推動本單位經(jīng)營目標(biāo)的完成。對下一步工作，胡啟明提出了具體要求：一是要把風(fēng)險(xiǎn)防控作為頭等任務(wù)來抓。各單位要客觀研判外部市場形勢，抓好兩金占用、逾期貨款、回款方式等的管理。二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，力爭完成更好業(yè)績。除特殊情況外，公司堅(jiān)持目標(biāo)不降、預(yù)算不調(diào)的原則，完成情況較好的單位，要奮力拼搏創(chuàng)造更好業(yè)績，完成情況不理想的單位，要奮起直追全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。針對會議中各單位提出的問題，各責(zé)任單位要嚴(yán)格推進(jìn)解決。部分事項(xiàng)短期內(nèi)不會有太大的成效，但要秉持久久為功的定力，堅(jiān)定方向持之以恒推進(jìn)，不斷向目標(biāo)靠近。