1—6月份，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重壓力下，中鋁股份廣西分公司（以下簡(jiǎn)稱廣西分公司）干部員工以昂揚(yáng)奮斗的姿態(tài)拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，累計(jì)賬面利潤(rùn)超年度預(yù)算進(jìn)度9788萬(wàn)元，噸氧化鋁全口徑完全成本較分解動(dòng)態(tài)考核目標(biāo)節(jié)約13元，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。“要深化全要素對(duì)標(biāo)、深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)管理、提升價(jià)值創(chuàng)造，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理，廣西華磊董事長(zhǎng)黃衛(wèi)平在年初召開的職工代表大會(huì)上吹響了實(shí)干爭(zhēng)先的“沖鋒號(hào)”。

用好管理提升“指揮棒”

今年以來(lái)，受鋁土礦品位下降、新冠肺炎疫情突發(fā)等諸多不利因素影響，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，廣西分公司堅(jiān)持用好管理“指揮棒”，全方位向管理提升要更大效益。

廣西分公司充分發(fā)揮關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤考核機(jī)制作用，多次組織召開專題會(huì)，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，加強(qiáng)工序銜接，推進(jìn)精準(zhǔn)管理、精細(xì)操作，及時(shí)解決影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)攀升的瓶頸問(wèn)題。截至6月底，該公司累計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)27項(xiàng)，其中13項(xiàng)指標(biāo)在中鋁股份體系中排名第一、23項(xiàng)指標(biāo)排名前三。

每一份成績(jī)都滲滿了汗水。廣西分公司礦業(yè)公司在部分精干力量抽調(diào)至教美鋁土礦山項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)致人員緊張的情況下，全體管理干部主動(dòng)放棄周末和節(jié)假日休息，堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；創(chuàng)新配礦管理模式，保障礦石鋁硅比、含水率等關(guān)鍵指標(biāo)滿足氧化鋁生產(chǎn)需求，1—6月份，礦業(yè)公司采礦回采率達(dá)96%，鋁露采、剝采比位列中鋁股份第一。

“沒(méi)有安全，一切等于零。”廣西分公司安全環(huán)保部經(jīng)理王康說(shuō)。該公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，制訂了《安全生產(chǎn)鞏固提升年行動(dòng)方案》《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方案》《安全生產(chǎn)履職考核管理制度》，壓緊、壓實(shí)安全責(zé)任，提升安全管理實(shí)效。上半年，廣西分公司共完成各層級(jí)安全教育培訓(xùn)近2萬(wàn)人次，開展應(yīng)急演練近3000多人次，著力打造一支“懂風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范”的員工隊(duì)伍，不斷提升安全管理實(shí)效。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是安全生產(chǎn)的有力保障。廣西分公司裝備能源部組織管理骨干到各二級(jí)單位開展設(shè)備每日基礎(chǔ)檢查、每周綜合大檢查，并先后組織120批次專項(xiàng)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有效受控。1—6月份，廣西分公司設(shè)備“非停”次數(shù)同比下降71.4%，“跑冒滴漏”治理率達(dá)99.9%。

作為廣西分公司核心生產(chǎn)單位，氧化鋁廠聚焦抓好計(jì)劃性停汽檢修，強(qiáng)化設(shè)備管理，上半年計(jì)劃?rùn)z修按時(shí)完成率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)溶出機(jī)組零“非停”，累計(jì)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率為98.33%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

奏響指標(biāo)優(yōu)化“主旋律”

廣西分公司深入推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)，自加壓力、深挖潛力、精準(zhǔn)發(fā)力，將指標(biāo)優(yōu)化這一“主旋律”貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理全過(guò)程。

今年年初，廣西分公司制訂了全要素對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案，構(gòu)建形成了氧化鋁、礦山、炭素、能源、供熱5個(gè)專業(yè)和一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)3個(gè)層級(jí)的全方位立體對(duì)標(biāo)管理體系。

廣西分公司根據(jù)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、所在地同類先進(jìn)企業(yè)、企業(yè)自身歷史最高水平等情況開展對(duì)標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。截至6月底，44項(xiàng)公司級(jí)全要素生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃值，33項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)桿值。

年初以來(lái)，廣西分公司氧化鋁廠從轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新技術(shù)措施、強(qiáng)化工藝管理等方面入手，找到制約生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵因素并進(jìn)行分析改進(jìn)。上半年，焙燒氧化鋁氧化鈉含量等指標(biāo)得到優(yōu)化，氧化鋁產(chǎn)品一級(jí)品率位列中鋁股份所屬企業(yè)第一。

炭素廠在指標(biāo)優(yōu)化上也在不斷突破。今年客戶對(duì)鐵含量提出了更高要求，盡管該項(xiàng)指標(biāo)一直保持中鋁股份領(lǐng)先水平，該廠依然沒(méi)有松懈，繼續(xù)自我加壓，利用陽(yáng)極鐵含量預(yù)測(cè)模型，調(diào)整制訂生產(chǎn)配方，確保鐵含量滿足客戶要求。

上半年，炭素廠建立多層級(jí)全要素對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，每月定期對(duì)各層級(jí)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和改善，保證生陽(yáng)極外觀合格率達(dá)到99.63%的行業(yè)領(lǐng)先水平，預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)品率在中鋁股份所屬企業(yè)中排名第一。

譜寫降本增效“新樂(lè)章”

完成全年目標(biāo)任務(wù)不僅要深挖內(nèi)潛抓指標(biāo)優(yōu)化，還要精打細(xì)算抓降本增效。上半年，廣西分公司撥動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的“琴弦”，譜寫降本增效“新樂(lè)章”。

廣西分公司各級(jí)黨組織深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合，不斷筑牢融合點(diǎn)、擴(kuò)大融合面，深化拓展“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”載體，上半年累計(jì)實(shí)施94個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效2500余萬(wàn)元。

廣西分公司相關(guān)職能部室多管齊下，多點(diǎn)發(fā)力降本增效。上半年，財(cái)務(wù)部持續(xù)強(qiáng)化資金管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)降低氧化鋁全口徑完全成本貢獻(xiàn)達(dá)63元/噸；裝備能源部爭(zhēng)取直購(gòu)電政策獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)降本150余萬(wàn)元，通過(guò)降低電耗等措施節(jié)約用電成本1500余萬(wàn)元；營(yíng)銷管理部強(qiáng)化市場(chǎng)研判，實(shí)現(xiàn)銷售增利1800萬(wàn)元。

優(yōu)化消耗指標(biāo)，同樣是降本增效的重要手段，這個(gè)“賬本”主要掌握在生產(chǎn)單位手里。

廣西分公司氧化鋁廠全面推進(jìn)“三化一提升”管理模式，在各工序開展降低水耗、電耗、堿耗等專項(xiàng)行動(dòng)。上半年，該廠噸氧化鋁新水消耗同比降低0.21噸，礦耗、堿耗、蒸汽單耗均優(yōu)于計(jì)劃值。

“為氧化鋁降本作貢獻(xiàn)就是我們最大的價(jià)值創(chuàng)造。”廣西分公司熱電廠廠長(zhǎng)唐錦鳳說(shuō)，熱電廠積極參與氧化鋁工序煤氣組對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)降低能源消耗。1—6月份，噸氧化鋁蒸汽綜合能耗同比下降2.63千克標(biāo)準(zhǔn)煤，蒸汽、煤氣等6項(xiàng)產(chǎn)品總成本累計(jì)節(jié)約7600余萬(wàn)元。

6月25日，廣西分公司教美鋁土礦山建設(shè)項(xiàng)目主工藝流程全部打通，正式投入生產(chǎn)，將為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入更強(qiáng)勁動(dòng)力。

乘風(fēng)破浪潮頭立，奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)。下半年，面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，廣西分公司將策馬揚(yáng)鞭再奮蹄，繼續(xù)向全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)軍。