近日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）召開(kāi)調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)市場(chǎng)、增效益半年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議聚焦習(xí)近平總書記重要講話精神，以及中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)翁祖亮到中鎢高新調(diào)研指導(dǎo)工作提出的要求、中鎢高新年度工作會(huì)議精神、中鎢高新第二次黨代會(huì)會(huì)議精神和中鎢高新董事長(zhǎng)李仲澤在株硬第三屆董事會(huì)第二十次會(huì)議上的講話要求，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，謀劃好株硬全年的發(fā)展。株硬領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、職能部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，株硬財(cái)務(wù)部作了“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)市場(chǎng)、增效益”專題財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)角度指出各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上半年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)外銷、直銷和經(jīng)銷、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)等方面存在的問(wèn)題，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)。7個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分別作主題發(fā)言，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)外銷、直銷和經(jīng)銷、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)等方面存在的突出問(wèn)題，提出具體工作思路和解決方案，并就目前市場(chǎng)形勢(shì)，以及如何搶抓訂單、加大重點(diǎn)產(chǎn)品投入、做好適度超前投資準(zhǔn)備等方面，作了工作安排。職能部門、輔助單位結(jié)合部門職責(zé)，針對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際存在的問(wèn)題，積極展開(kāi)討論，提出改進(jìn)意見(jiàn)。該公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，會(huì)議務(wù)虛更務(wù)實(shí)。

株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文在講話中肯定了該公司上半年取得的成績(jī)，針對(duì)下半年工作，他指出，一是各單位要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；要堅(jiān)持訂單為王，不斷細(xì)分市場(chǎng)，搶抓重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)機(jī)遇；要做好內(nèi)部資源共享，充分利用產(chǎn)能，強(qiáng)化成本控制。二是苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)方案，特別是安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平和安全意識(shí)；要鼓勵(lì)小改小革，提高員工積極性；要加強(qiáng)內(nèi)部交流，優(yōu)化加工方法，降低生產(chǎn)成本。三是要加快科研創(chuàng)新步伐，要在堅(jiān)持硬質(zhì)合金迭代升級(jí)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快新材質(zhì)和工具的研發(fā)，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域。四是加快技改項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定提升，確保市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。五是做好風(fēng)險(xiǎn)控制，要緊盯行業(yè)發(fā)展，提前做好預(yù)案，保證資金安全、貨款及時(shí)回籠。六是要做好安全環(huán)保、防疫工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，毛善文強(qiáng)調(diào)，各職能部門要牢記初心使命，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，確保年度目標(biāo)全面完成。

株硬黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，首先，要透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)，找準(zhǔn)方向調(diào)措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮好示范引領(lǐng)的作用，帶頭走訪市場(chǎng)，搶占訂單，提高資金周轉(zhuǎn)率；要從優(yōu)化業(yè)務(wù)考核方案、加大盈利產(chǎn)品研發(fā)的力度、精準(zhǔn)把握產(chǎn)品定價(jià)和簽單時(shí)機(jī)等方面來(lái)提高重點(diǎn)產(chǎn)品的占比；要及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，不斷提高銷售效率。其次，要堅(jiān)持底線思維，加大風(fēng)險(xiǎn)管控。要嚴(yán)格按照上級(jí)要求，搞清楚賦權(quán)與管控的辯證關(guān)系，提升職能部門的工作質(zhì)量。要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控與持續(xù)的監(jiān)督。最后，張曉軍鼓勵(lì)全體職工要認(rèn)真貫徹好上級(jí)決策部署，堅(jiān)持危中尋機(jī)、危中抓機(jī)，為全面完成全年目標(biāo)而努力奮斗。(何慶文 胡琪 孔娟 曹玉)