一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。上半年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)疲弱、疫情沖擊、原料價(jià)格震蕩等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何深融實(shí)促？自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱自硬公司）以強(qiáng)化過(guò)程管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)以“進(jìn)步指數(shù)”為核心的“藍(lán)圖已繪就，我們?cè)趺锤?rdquo;專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化紅色堡壘、激活紅色細(xì)胞、增添紅色動(dòng)能，對(duì)沖消極因素影響，助推“進(jìn)步指數(shù)”實(shí)現(xiàn)。上半年，自硬公司黨組織“進(jìn)步指數(shù)”八成以上達(dá)到分解進(jìn)度。

凝心聚智 對(duì)沖消極因素影響

“面對(duì)如過(guò)山車一樣的原料價(jià)格波動(dòng)，我們秉持‘粉末當(dāng)先’的理念，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)先于市場(chǎng)表現(xiàn)，發(fā)貨先于交期，與客戶簽訂合同先于對(duì)手……”自硬公司黨員倪珩宇在談到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變時(shí)，不經(jīng)意間流露出了滿滿的自信。而這樣的自信源自早籌謀、早策劃、早發(fā)力。今年初，自硬公司粉末事業(yè)部黨支部在銷售科設(shè)立了“每公斤多賣一元”立功競(jìng)賽黨員責(zé)任區(qū)。責(zé)任區(qū)黨員亮身份、扛責(zé)任、訂措施、想辦法，以“主動(dòng)應(yīng)萬(wàn)變”，推動(dòng)該事業(yè)部?jī)?nèi)貿(mào)銷售毛利超過(guò)競(jìng)賽目標(biāo)、達(dá)成“進(jìn)步指數(shù)”。

“藍(lán)山毫無(wú)保留地總結(jié)推廣在自動(dòng)化設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)方面的一套特殊方法，提升了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率。”自硬公司粉末事業(yè)部黨支部組織委員彭勇介紹，支部為推動(dòng)“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品細(xì)顆粒碳化鎢（1.0μm以下）提質(zhì)降本增效，設(shè)立了“203黨員示范崗”，并在示范崗?fù)菩?ldquo;藍(lán)氏操作法”，此舉推動(dòng)了上半年該產(chǎn)品銷量、銷售收入等大幅超進(jìn)度，后續(xù)還將推行“彭靈勇”工作法。

“應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，黨支部要做的就是激發(fā)黨員潛能與奮斗精神，把‘進(jìn)步指數(shù)’印在心里，干在實(shí)處，走在前列”。自硬公司粉末事業(yè)部黨支部書記陳貴華認(rèn)為，發(fā)揮黨員帶頭模范作用是上半年該事業(yè)部高標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的推進(jìn)器。

自硬公司精密零件事業(yè)部黨支部圍繞“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品潛油泵軸套競(jìng)爭(zhēng)力的提升設(shè)立黨員示范崗，以中心工作為重點(diǎn)，組織主題黨日。支委會(huì)定期關(guān)注示范崗進(jìn)展情況；通過(guò)“進(jìn)步指數(shù)”可視化、黨員承諾公開化，激發(fā)黨員身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與奉獻(xiàn)精神。該公司黨員陳勇克服疫情影響拼搶市場(chǎng)，出差天數(shù)為銷售人員之最。6月份，該黨支部將黨員“進(jìn)步指數(shù)”完成情況分為超指標(biāo)10%、完成、未完成、低于指標(biāo)10%4個(gè)等次進(jìn)行公開，同時(shí)作為季度評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)。上半年，該“進(jìn)步指數(shù)”超計(jì)劃進(jìn)度，助推了該事業(yè)部主要指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

7月始末，自硬公司成都分公司黨總支為應(yīng)對(duì)高溫、限電、疫情等，發(fā)動(dòng)黨員制訂預(yù)案、連夜處置突發(fā)停電、主動(dòng)投入疫情防控；自硬公司生產(chǎn)保障部黨支部開展7次黨員突擊隊(duì)活動(dòng)，為無(wú)能源停供事故發(fā)生提供了保障；型材事業(yè)部黨支部組建“搶急排難”生產(chǎn)突擊隊(duì)；大制品事業(yè)部黨支部成立設(shè)備專項(xiàng)黨員行動(dòng)組……上半年，紅色堡壘助推該公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。

創(chuàng)新創(chuàng)效 時(shí)刻保持奮進(jìn)姿態(tài)

改革創(chuàng)新是貫穿自硬公司年度工作的主題，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。上半年，在“黨員創(chuàng)新先鋒行”活動(dòng)中，黨員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，成為了創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

自硬公司成都分公司鎢絲分廠黨員董新華為加速高強(qiáng)度細(xì)鎢絲研發(fā)，主動(dòng)放棄休息、加班加點(diǎn)實(shí)驗(yàn)開發(fā)，用較短時(shí)間完成了工藝研究，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。進(jìn)出口公司黨員陳夢(mèng)喜面對(duì)人員減少，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，時(shí)常工作到深夜，克服重重困難助推上半年棒材完成全年銷售目標(biāo)。長(zhǎng)城切削公司黨員肖洪強(qiáng)在數(shù)控二期建設(shè)邊生產(chǎn)邊施工的情況下，想方設(shè)法協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)5000米電纜敷設(shè)和送電一次成功。長(zhǎng)城科瑞德公司黨員牽頭建立廢合金采購(gòu)價(jià)格變化趨勢(shì)模型，1—6月份同口徑價(jià)格計(jì)算節(jié)約采購(gòu)成本200多萬(wàn)元。

“為了試驗(yàn)，他下到數(shù)百米的礦井，與礦井人員一起更換截齒。經(jīng)過(guò)數(shù)小時(shí)努力完成換裝，他的手掌中出現(xiàn)了多個(gè)血泡。他不顧疼痛堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，親眼見證了他主持改進(jìn)的截齒對(duì)比其他品牌的明顯優(yōu)勢(shì)……”自硬公司采掘合金事業(yè)部黨員朱坤針對(duì)客戶反饋，組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)合金豆截齒工具，多次頂風(fēng)冒雨訪客戶、下礦山，1—6月份新品合金豆截齒工具銷量上千只。

“MES與SAP的數(shù)據(jù)通訊，沒(méi)有現(xiàn)成可參考的程序代碼，需要編寫開發(fā)并進(jìn)行應(yīng)用場(chǎng)景模擬測(cè)試、結(jié)果數(shù)據(jù)解析處理……”自硬公司市場(chǎng)部黨員羅昭義在SAP項(xiàng)目中承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)MES的開發(fā)，這是整個(gè)SAP系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是一塊難啃的硬骨頭。他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索找尋最優(yōu)方案，一邊學(xué)習(xí)、一邊開發(fā)，絞盡腦汁、加班加點(diǎn)已成為他的日常，助推了整個(gè)項(xiàng)目的如期推進(jìn)。

“由于疫情影響，新設(shè)備的安裝使用只有通過(guò)電話交流，有時(shí)要重復(fù)無(wú)數(shù)次；為了避免實(shí)驗(yàn)和訂單生產(chǎn)的沖突，我就利用加班時(shí)間完成實(shí)驗(yàn)……”自硬公司長(zhǎng)城表面公司黨員楊忠友，與團(tuán)隊(duì)一道不斷優(yōu)化球閥產(chǎn)品工藝，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了一次合格率，助力上半年球閥產(chǎn)值達(dá)成“進(jìn)步指數(shù)”，其中困難豈是從他兩言三語(yǔ)能知。

平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，已在自硬公司基層形成共識(shí)、成為行動(dòng)，帶頭干、加油干、巧干實(shí)干苦干，在紅色動(dòng)能加持下，該公司的“進(jìn)步指數(shù)”將更為閃亮。