云錫集團是特大型國有企業(yè)，該集團已經(jīng)形成以錫為主的有色金屬礦物采、選、冶、深加工產(chǎn)業(yè)鏈。同時，在云錫集團整個產(chǎn)業(yè)鏈中，各種設備設施龐大而種類繁多，每年都有大量的廢舊設備需要處理。多年來，作為云錫集團廢舊鋼材、廢舊金屬、廢舊設備回收處置的單位——云錫物流公司物流部物調中心（以下簡稱云錫物調中心）在云錫集團內部“循環(huán)經(jīng)濟”領域不斷探索，拼搏前行。

逆向物流 化腐朽為神奇

“變廢為寶、循環(huán)利用是朝陽產(chǎn)業(yè)。垃圾是放錯位置的資源，把垃圾資源化，化腐朽為神奇，是一門藝術。”習近平總書記在考察武漢格林美廢棄物綠色回收利用公司時說。

循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)“十四五”綠色可持續(xù)發(fā)展的一項重要內容。2017年1月3日，國務院頒布《生產(chǎn)者責任延伸制度推行方案》，《方案》指出：“到2020年，生產(chǎn)者責任延伸制度相關政策體系初步形成，產(chǎn)品生態(tài)設計取得重大進展，重點品種的廢棄產(chǎn)品規(guī)范回收與循環(huán)利用率平均達到40%。”“到2025年產(chǎn)品生態(tài)設計普遍推行，重點產(chǎn)品的再生原料使用比例達到20%，廢棄產(chǎn)品規(guī)范回收與循環(huán)利用率平均達到50%。”

同年，國務院辦公廳發(fā)布《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，該指導意見明確指出，鼓勵建立基于供應鏈的廢舊資源回收利用平臺，建設線上廢棄物和再生資源交易市場。優(yōu)化供應鏈逆向物流網(wǎng)點布局，促進產(chǎn)品回收和再制造發(fā)展。

由此可見，逆向物流是一片藍海，以逆向物流為主業(yè)的企業(yè)要做的就是找到進入藍海的“入海口”。云錫物調中心要做一葉扁舟，在云錫的藍海中遨游。

云錫逆向物流的先行者

云錫物調中心成立于1997年，2016年9月，云錫物調中心劃歸云錫物流公司物流部管理。按控股公司要求，2020年底，機械公司回收廢鋼業(yè)務交由物流公司物調中心進行處置，回收業(yè)務量劇增。為適應新形勢，物調業(yè)務從物流部存量物調業(yè)務板塊分離出來，成立物調業(yè)務組。

2022年，云錫控股公司發(fā)布《云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司廢舊物資管理辦法（試行）》。該管理辦法明確，云錫控股公司所屬各單位日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)技術鑒定報廢的設備、淘汰或已報廢設備的備品備件、廢舊有色金屬、廢舊鋼鐵以及現(xiàn)場檢修廢棄的邊角余料等有價物資由云錫物調中心處置。

面對新的發(fā)展機遇，云錫物調中心積極與各單位對接調劑設備及備品備件、廢舊物資的清理歸集和移交情況；積極協(xié)調接收各單位移交的廢舊物資，并對物資進行分類、計量、登記，做到準確無誤。

把各單位移交的廢舊有色金屬、廢舊鋼鐵按類別進行分類后，與各單位溝通交流，互通信息，優(yōu)先處理給內部需求單位，避免需求單位再從市場上高價購買需求物資，做到物盡其用。

將云錫內部已無使用價值和需求的物資分類進行統(tǒng)一對外處理，不斷跟進維護廢舊物資處置交易平臺。垃圾是放錯地方的資源，所以，今天產(chǎn)生多少正向物流，明天就有多少逆向物流回來，云錫物調中心要把逆向物流中藏有的寶藏挖掘出來發(fā)揮最大的價值。

完善競買方式

打造清親型商業(yè)伙伴關系

在處置廢舊物資過程中，最初的方式是電話詢問買方價格，進行比價，然后再選擇高價方交易。這樣既費時費力，對過程中也存在漏洞，云錫物調中心對此作了專題研討，在仔細研究每一個環(huán)節(jié)后，進一步做好交易中的廉潔風險防控。

為防范廉潔風險，物流部對業(yè)務流程進行了梳理排查，將原來的電話詢比價、紙質詢比價改為線上競賣。在廢舊物資處置交易平臺中，用拍賣的方式開展競價，在競價過程中不顯示競買者信息，整個競買過程在各方的監(jiān)督下，公開透明地競價，在競買結束后公布中標單位及價格。

該公司相關負責人表示，在這一模式下，打造出公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，充分保障了云錫廢舊物資處置的利益，也使得各廢舊物資回收商放心與物流部合作。同時，越來越多的合格廢舊物資處置商進入了云錫物調中心的視野，較大的處置商給予了競價的先決條件，截至目前，平臺已有合格廢舊物資處置商40余家。

發(fā)揮黨員先鋒作用

勤學、苦干、實干

目前，該中心物調業(yè)務組僅有5名業(yè)務員，整天在百里錫山跑上跑下，查勘、計量、上下協(xié)調。該中心物調業(yè)務組組長王圣，在擔任物調組組長以來，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，磨礪斗志勤實干，勤勉敬業(yè)戰(zhàn)難關，砥礪奮戰(zhàn)在物資調劑一線，無論是什么時間、什么地點、什么環(huán)境，只要客戶需要，他們隨叫隨到、苦干實干、艱苦鏖戰(zhàn)。2020年，他們完成了鉛業(yè)分公司沉淀存貨處置，今年5月，完成了機械公司沉淀存貨處置等急難險重任務。

2021年春節(jié)前夕，云錫物調中心接到老廠分公司設備能源部通知，風箏山選礦工段要更換新的浮選機，為保證新設備能按時順利安裝，不影響老廠分公司正常生產(chǎn)，要求2月15日起開始對廢舊設備進行拆除處置，4天內必須完成。面對拆除、裝卸任務時間緊、任務重、難度大等困難，為了能夠按期完成任務，云錫物調中心全體員工放棄與家人共度新春佳節(jié)，下定決心在最短的時間內，以最優(yōu)的質量完成拆除處置任務。

收到加班通知時，王圣打趣地說：“嗨，沒事兒，我還樂意來加班呢。”其實，王圣早早就跟孩子約定好這個春節(jié)要帶他去建水坐小火車，去石屏喂海鷗……

從大年初二開始，云錫物調中心全體員工每天12個小時的高強度工作一直持續(xù)到大年初五。在工作中，全體員工團結協(xié)作，密切配合，出謀劃策，相互提醒，有的擰螺絲、有的穿鋼繩、有的清雜質，緊張有序地艱苦鏖戰(zhàn)。

每天工作結束時，大家都是滿身污漬，精疲力盡，但誰也沒有喊一聲苦，叫一句累。云錫物調中心通過與老廠分公司的相互協(xié)作，通力合作，圓滿完成廢設備拆除處置任務，得到對方認可及好評。

統(tǒng)籌安排 助力實現(xiàn)綠色夢想

5年來，云錫物調中心全體職工舍小家顧大家，迎難而上，團結拼搏、甘于奉獻，正是在該中心全體職工的共同努力下，物調業(yè)務實現(xiàn)了4倍的增長。

2017年，處置廢舊物資783噸；2018年，處置廢舊物資1889噸；2019年，處置廢舊物資2742噸；2020年，共處置廢舊物資4445噸；2021年，共處置廢舊物資3033噸。可喜的數(shù)字體現(xiàn)出了云錫物調中心團隊基于供應鏈的逆向物流、加強對廢舊物資和沉淀資產(chǎn)的處理，促進云錫集團的整體物資流通效率，減少物料耗費，提高物料利用率，實現(xiàn)集團資源的集約使用和優(yōu)化。

該中心相關負責人表示，物調中心要實施逆向物流，就要與供應鏈上的其他企業(yè)合作。為了實現(xiàn)風險共擔、利益共享，企業(yè)必須與供應鏈上的其他企業(yè)共享信息，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。也就是說，必須從供應鏈的范圍來構建逆向物流系統(tǒng)。

物調中心團隊有個綠色夢想：未來，要有效建立起逆向物流系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃正向物流與逆向物流，考慮物流的雙向流動。通過建立一體化的信息系統(tǒng)，對退貨或者廢料進行跟蹤，測定處理時間，評價業(yè)績，以便與供應端更好地協(xié)作，壓縮處理時間，加快對回收零部件、回收的廢棄資源處理，給企業(yè)帶來更多的利好。