今年以來(lái)，江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江銅集團(tuán)）德興銅礦（以下簡(jiǎn)稱(chēng)德銅）不畏艱難險(xiǎn)阻，與占比56%的難磨礦“正面對(duì)抗”，與建礦以來(lái)最強(qiáng)暴雨“近身搏擊”，以“戰(zhàn)天斗地、人定勝天”的工作豪情，奮力奪取“半年紅”，為實(shí)現(xiàn)“全年勝”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

持實(shí)干之“戈”越險(xiǎn)阻

6月18—20日，正當(dāng)?shù)裸~全體職工全力以赴沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一場(chǎng)強(qiáng)降雨席卷而至。德銅礦區(qū)3天累計(jì)降雨量達(dá)655毫米，4號(hào)尾礦庫(kù)、5號(hào)尾礦庫(kù)多個(gè)地段出現(xiàn)險(xiǎn)情，影響原礦處理量13.7萬(wàn)噸、銅金屬量470噸。

“將困難估計(jì)得更充分一些，將措施準(zhǔn)備得更周全一些”是德銅的“勝戰(zhàn)”密碼。

今年，56%難磨礦石的占比再創(chuàng)新高，導(dǎo)致常規(guī)球磨機(jī)臺(tái)效下降10%、回收率下降3~4個(gè)百分點(diǎn)。重重困局下，德銅以新發(fā)展階段為縱軸、新發(fā)展理念為橫軸，立足“經(jīng)緯”之間，在“戰(zhàn)略”上登高望遠(yuǎn)，在“戰(zhàn)術(shù)”上精耕細(xì)作，緊盯全年目標(biāo)布局落子，為抗洪救災(zāi)贏得寶貴的時(shí)間、空間。

轟的一聲，銅山大地?zé)岢庇縿?dòng)。這是一場(chǎng)爆破試驗(yàn)，德銅嘗試采用更大孔徑的鉆機(jī)，將富家塢難爆區(qū)爆破孔徑從250毫米增長(zhǎng)到310毫米。通過(guò)“以爆代破”的方式，用更多的炸藥單耗換來(lái)大塊率同比下降0.109%。大塊礦石減少，臺(tái)效得到顯著提高。

頭道工序的突破，隨之帶來(lái)全流程的“連鎖效應(yīng)”。地測(cè)中心、檢化中心與科研站用一組組精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為采礦配礦提供依據(jù)，為選礦生產(chǎn)提供可選性指標(biāo)；兩大采區(qū)及時(shí)調(diào)整出礦區(qū)域孔網(wǎng)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)；選礦廠嚴(yán)格執(zhí)行“多碎少磨”生產(chǎn)理念，進(jìn)一步降低碎礦產(chǎn)品粒度，加強(qiáng)磨礦管理，平衡好臺(tái)效和技經(jīng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)效益最大化。

截至6月28日，德銅上半年累計(jì)完成銅精礦含銅超計(jì)劃2021噸，銅精礦含金、鉬精礦折合量、硫精礦折合量分別完成年計(jì)劃的60.27%、54.42%、66.84%，選銅回收率等指標(biāo)均高出計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

礪科技之“器”強(qiáng)動(dòng)能

如果說(shuō)5年前，德銅智能化建設(shè)尚處于淺灘階段。那么，今年3月份，隨著華為公司旗下的“煤礦軍團(tuán)”走進(jìn)德銅，仿佛一夜春風(fēng)，喚醒了人們對(duì)“數(shù)字礦山”無(wú)盡的暢想。

“切實(shí)擔(dān)負(fù)起‘數(shù)字江銅’、‘一號(hào)工程’重要板塊的光榮使命，以全新姿態(tài)擁抱數(shù)字‘新藍(lán)海’。”4月18日，在德銅數(shù)字化部揭牌成立之際，該礦黨政寄予厚望。

德銅聯(lián)手華為公司等機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)實(shí)施頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)人才配備，精準(zhǔn)推進(jìn)以信息化、智能化為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)要素、管理要素的數(shù)字化變革。

德銅積極推進(jìn)電機(jī)車(chē)“無(wú)人駕駛”調(diào)試、電動(dòng)輪“無(wú)人駕駛”試驗(yàn)，同時(shí)，開(kāi)發(fā)浮選專(zhuān)家系統(tǒng)、上線全流程智能運(yùn)維系統(tǒng)、籌建礦大數(shù)據(jù)中心。該礦將“數(shù)字化”當(dāng)作“利器”，尋找生產(chǎn)流程中最薄弱的切口，激發(fā)礦業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)提速。

今年3月份，德銅首批5項(xiàng)直指重點(diǎn)難點(diǎn)的“揭榜掛帥”項(xiàng)目掀起該礦各單位攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，率先請(qǐng)戰(zhàn)攻關(guān)“建立大型露天礦電動(dòng)輪卡車(chē)柴油消耗模型”并通過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)的，是一位工作不足1年的職工。

“建立模型，跟我在學(xué)校里學(xué)的力學(xué)模型擬合經(jīng)驗(yàn)十分類(lèi)似，打算試一試！”不論資質(zhì)、不設(shè)門(mén)檻、不論出身的“揭榜掛帥”制度，讓工作不足1年的研究生劉銀柱有了底氣。

隨后，德銅新技術(shù)廠冶金化工工段段長(zhǎng)張寶林憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定攻關(guān)“提高焙燒旋風(fēng)除塵裝置中鉬精礦的回收效果”項(xiàng)目；德銅動(dòng)力廠和德銅實(shí)業(yè)公司2家單位聯(lián)合對(duì)“改善德銅山上35kV電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量”項(xiàng)目提交立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。

德銅乘勢(shì)而上，加速打造聚才強(qiáng)磁場(chǎng)、用才好平臺(tái)、留才好環(huán)境；引才平臺(tái)由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變；推行管理崗位的公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗，打開(kāi)員工上升通道。

吹改革之“風(fēng)”破堅(jiān)冰

6月8日，德銅邀請(qǐng)江西省上饒市人力資源和社會(huì)保障局勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)專(zhuān)家組，對(duì)該礦69名“非因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力”人員進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的勞動(dòng)能力鑒定。“把‘非因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力’人員剔除員工績(jī)效大排名，是推動(dòng)員工職位體系建設(shè)走深走實(shí)的關(guān)鍵一步。”該礦薪酬管理室主任丁瀾介紹。

德銅職位體系運(yùn)行2年以來(lái)，不僅打破了“鐵飯碗”、砸掉了“大鍋飯”，還通過(guò)筑牢員工績(jī)效管理、技能人才自主評(píng)價(jià)、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)三大“支柱”，讓“干多干少一個(gè)樣”的聲音少了，“干得多、錯(cuò)得多、罰得多”的顧慮沒(méi)了，“不抹油自轉(zhuǎn)”的干勁多了。

思想的“破冰”，更是行動(dòng)“突圍”的開(kāi)始。高級(jí)技師頭銜更“值錢(qián)”了，職工不再只“盯”管理崗，也可分享創(chuàng)新成果收益。實(shí)際上，職位體系改革不光是德銅踐行江銅集團(tuán)人才強(qiáng)企、人才興企戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐，也是全力以赴推進(jìn)兩個(gè)“三年行動(dòng)”的重要成果之一。

截至6月底，德銅國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)暨對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)65項(xiàng)任務(wù)已全部完成，完成率達(dá)100%。

德銅以實(shí)際行動(dòng)，全力以赴把結(jié)構(gòu)調(diào)過(guò)來(lái)、功能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)、質(zhì)量提上來(lái)。礦山大地上，改革如一場(chǎng)春風(fēng)，融化堅(jiān)冰、沖破壁壘、勢(shì)不可擋。該礦在可持續(xù)開(kāi)采的道路上，環(huán)環(huán)相扣，采選生產(chǎn)“一盤(pán)棋”精準(zhǔn)落子；大風(fēng)控體系建設(shè)的落地，使人人懂風(fēng)險(xiǎn)、人人查風(fēng)險(xiǎn)、人人防風(fēng)險(xiǎn)；大協(xié)同“魔方”的轉(zhuǎn)動(dòng)，讓協(xié)作項(xiàng)目激增50%。

尋標(biāo)對(duì)表，把脈定位。德銅圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展主線，不遺余力地從“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量”，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”，從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，邁出可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新步伐。

擎黨建之“旗”聚合力

上半年，德銅在踏平無(wú)數(shù)“坎坷”中捷報(bào)頻傳；面向未來(lái)，該礦更需拿出滾石上山、爬坡過(guò)坎的恒心和韌勁。

“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是黨建工作的切入點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題就是黨建工作的課題。”今年以來(lái)，德銅黨委創(chuàng)新督查督辦形式，按照“有增有減、聚焦重點(diǎn)”的原則，對(duì)今年黨委重點(diǎn)工作實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，建立“年度+日常”動(dòng)態(tài)管理清單，形成“1+N”協(xié)同聯(lián)動(dòng)任務(wù)督辦形式，并融入日常業(yè)績(jī)考評(píng)。

“將重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化、量化，定人、定責(zé)、定時(shí)、定查，做到‘年初對(duì)賬、到點(diǎn)交賬、年底核賬’。”德銅黨委工作部部長(zhǎng)徐學(xué)飛介紹。截至目前，共派發(fā)任務(wù)86條，持續(xù)向中心聚焦、為大局聚力。

從搭建四型“五級(jí)”黨支部評(píng)價(jià)分級(jí)管理、干部考核評(píng)價(jià)兩大體系，創(chuàng)建“黨建創(chuàng)新”“黨建展示”兩大平臺(tái)，建設(shè)“人才培養(yǎng)”“教育培訓(xùn)”兩大基地，到開(kāi)展“首席政工師、首席黨建專(zhuān)家”選聘，創(chuàng)建“三學(xué)三助三服務(wù)”模范機(jī)關(guān)，出臺(tái)《推進(jìn)新時(shí)代江銅大黨建體系落地實(shí)施方案》，啟動(dòng)實(shí)施基層黨支部“當(dāng)標(biāo)桿、做示范”工作、黨建品牌“雙百工程”，德銅創(chuàng)建更優(yōu)質(zhì)、開(kāi)放、活力、自信的黨建新生態(tài)。

一大批基層黨支部在示范支部創(chuàng)建、標(biāo)桿支部爭(zhēng)創(chuàng)的浪潮中脫穎而出。“我們趕上了好時(shí)代，公司發(fā)展目標(biāo)振奮人心，黨建創(chuàng)新氛圍溫暖人心，大家摩拳擦掌，力爭(zhēng)在‘作示范、勇?tīng)?zhēng)先’中‘挑大梁、打頭陣’，一試身手。”參與過(guò)多項(xiàng)重要黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的德銅省級(jí)示范黨支部書(shū)記董向陽(yáng)充滿(mǎn)信心地說(shuō)。

關(guān)山萬(wàn)千重，山高人為峰。于德銅而言，眼下既是生產(chǎn)任務(wù)加碼沖刺的攻堅(jiān)期、考驗(yàn)期，同時(shí)也是重大改革轉(zhuǎn)型機(jī)遇疊加的窗口期、關(guān)鍵期。

德銅抖擻精神、開(kāi)足馬力，為江銅集團(tuán)打造具有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)添磚加瓦。