山西省呂梁市興縣交樓申鄉(xiāng)是一個(gè)純農(nóng)業(yè)小山村，這里是河南豫光金鉛集團(tuán)公司勞模、玉川廠連吹一工段長王兵的故鄉(xiāng)。

幼時(shí)的王兵沒少受苦，每天除了上學(xué)、干活，空閑時(shí),他就趕著羊群出門了，找塊草地?cái)傞_書，餓了就地挖塊土豆烤熟了吃。上初中之前，他幾乎沒有走出過大山。2008年大學(xué)畢業(yè)后，他選擇到河南豫光金鉛集團(tuán)公司工作。

四次探親落空和河南省技術(shù)能手

“媽，豫光有探親假，以后我每年都可以回家過年，您放心吧。”剛?cè)霃S不久的王兵迫不及待地給家里打電話，有欣喜，也有承諾。誰料想，之后的幾年時(shí)間里，他4次申請?zhí)接H假最終都未能成行。

2008年，第一次申請?zhí)接H假的王兵，剛剛從爐前調(diào)到了豫光控制室工作。在新的崗位上，王兵需要學(xué)習(xí)的東西太多了，于是他放棄了回家團(tuán)聚的機(jī)會。2009年，再次交上休假申請后沒幾天，他被調(diào)到了煙化爐工段。面對又一個(gè)新的工作環(huán)境，回家探親的計(jì)劃只能被再次擱淺。2010年初，第三次提交休假申請的王兵，被提拔為班長。作為同一批入職職工中第一個(gè)晉升為班長的新人，他想：“我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任。”假期就這樣再次取消。2010年，第四次交上休假申請的他，下定決心“一定要回家陪父母過個(gè)年”?？墒牵?020年春節(jié)前夕，在豫光“世界首條直接煉鉛生產(chǎn)線”技術(shù)骨干提前入駐名單中，王兵再次被提名。作為一個(gè)積極上進(jìn)的年輕職工，王兵沒有理由錯(cuò)過試產(chǎn)前的關(guān)鍵時(shí)期，他再次通過電話給父母問好，帶著深深的愧疚。

這就是豫光人，在困難面前，王兵用實(shí)際行動表達(dá)如何做，才能讓自己無悔、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。2012年，王兵因?yàn)槌煽兺怀?，被評為“河南省技術(shù)能手”。

“一花引來百花開”和“全國青年文明號”稱號

“快快快，在線數(shù)據(jù)又超標(biāo)了，趕緊停止進(jìn)銅。”隨著對講機(jī)那頭爐前工焦急的聲音，盯在集控室這邊的王兵也急得不得了。

這是2020年年底在豫光發(fā)生的一個(gè)情景。當(dāng)時(shí)，因?yàn)樵诰€數(shù)據(jù)經(jīng)常超標(biāo)，伴隨著環(huán)保督察、重污染天氣管控等因素影響。環(huán)集控制室內(nèi)，廠長連續(xù)4天展開研究，工段長輪流值班盯著數(shù)據(jù)，夜班調(diào)度整晚不敢大意。王兵更是扎根在現(xiàn)場，連跑趟廁所都必須錯(cuò)開放銅的時(shí)間。

王兵深刻地感受到，“環(huán)保是企業(yè)的生命線”的重要性。環(huán)保治理是企業(yè)發(fā)展的根源，更是生產(chǎn)突破的入口。之后，在玉川廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，王兵帶領(lǐng)他所在的工段對陽極爐煙氣管道進(jìn)行改造，從根源上杜絕了無組織排放；利用新引進(jìn)的煙氣分析儀，對照煙氣數(shù)值，對爐體香蕉罩進(jìn)行改造和封堵，使電收塵負(fù)壓的數(shù)字變化和冒煙從有到無；對系統(tǒng)漏風(fēng)造成煙氣含硫高，對鍋爐管束腐蝕的原理進(jìn)行全員灌輸；制訂環(huán)保應(yīng)急處置方案，使職工重復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場手指口述；在工段開設(shè)環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)課，堅(jiān)定職工的環(huán)保意識，將固化環(huán)保操作入腦入心地。

“一花引來百花開，百花齊放春滿園。”環(huán)保治理的成功，帶來了一連串良好的連鎖反應(yīng)。

據(jù)了解，2021年，玉川廠全年在線數(shù)據(jù)無一例超標(biāo)；環(huán)保局連續(xù)6個(gè)月公布了7個(gè)重點(diǎn)污染企業(yè)的9個(gè)微控監(jiān)測點(diǎn)，數(shù)據(jù)顯示，玉川廠穩(wěn)居前三名，經(jīng)常保持在第一位置；熔煉爐和吹煉爐處理量同步提升，每年可增加產(chǎn)值4億元；職工環(huán)保意識整體提高，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場環(huán)境大幅度提高。2021年，王兵所帶領(lǐng)的連吹一工段榮獲“全國青年文明號”稱號。

百余人的大家長和忘記回家的孩子

作為豫光最大的工段之一，連吹一工段有職工170余人、崗位15個(gè)，王兵可謂是“當(dāng)家容易持家難”。去年年初，因?yàn)榄h(huán)集在線超標(biāo)頻繁，崗位職工壓力大，個(gè)別人三番五次鬧情緒要調(diào)崗。“職工的問題是大問題，不能扯皮推諉，只能想辦法解決。”在研究環(huán)保改造的同時(shí)，王兵利用“阿米巴”管理法，設(shè)定了崗位專項(xiàng)補(bǔ)助，讓在線數(shù)據(jù)和工資掛鉤，極大地提高了職工的工作積極性。

去年至今，該廠突遇困難的職工幾乎都在連吹一工段，王兵這個(gè)工段“大家長”的心也跟著久久難安。他一次次將職工的情況上報(bào)到廠里，又一次次以身作則帶動工段職工積極行動起來。7000元、8000元，甚至上萬元的工段捐款被送到廠里，再送到困難職工的手中。

其實(shí)，王兵自己家里的經(jīng)濟(jì)條件也很一般。如今，私家車已經(jīng)普遍，可他家中最好的交通工具是一輛接送孩子的三輪車。提起家人、說起父母，恍惚間，王兵像是想起了什么，自顧掰著指頭數(shù)了數(shù)，自言自語道：“我已經(jīng)7年沒有回家了。”