千帆競發(fā)勇者勝 百舸爭流奮楫先
——記中國十五冶七公司遼寧本溪項目部

2021年9月，由中國十五冶金建設(shè)有限公司七公司承接的遼寧本溪龍新礦業(yè)1500萬噸/年鐵礦選礦廠項目開始進場，從僅有的破碎系統(tǒng)及高壓輥磨系統(tǒng)建設(shè)工程的8973.6萬元合同值，到增加場區(qū)總圖工程、充填拌和站、坑口服務(wù)樓等多個子項，累計到1.28億元合同值（均不含鋼材值），并進一步跟進龍新礦業(yè)公司技改項目。中國十五冶七公司遼寧本溪項目部洽談后續(xù)合作的步伐從未停歇。

精耕細作

以業(yè)績實現(xiàn)滾動發(fā)展

該項目位于遼寧省本溪市，項目部成立之初就面臨著業(yè)主迅速行動的要求。該公司長期合作的隊伍了解合同條件后，普遍都不愿意參與項目施工。針對這種情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過招標引進新的合作隊伍，選擇了兩家第一次與公司合作的勞務(wù)公司。

“抓緊組織人員進場，抓緊組織機械進場，現(xiàn)場馬上要動起來，第一個節(jié)點目標什么時候完成……”該項目部經(jīng)理劉亮帶領(lǐng)第一批人員進場的時候，業(yè)主只發(fā)了一份中標通知書，合同還未完善，便開始催進度。由于該項目部剛成立，管理力量薄弱，一共才5名管理人員。為了處理現(xiàn)場緊張繁忙的工作，該項目部全體人員吃住在一起，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，辦公室編方案、做交底、辦理施工簽證計量資料，準備匯報材料……加班到半夜是常態(tài)，多線程作業(yè)成了大家必備的技能。

在深入挖掘內(nèi)部管理潛力的基礎(chǔ)上，該項目部還想辦法加強施工隊的管理，一方面，將現(xiàn)場的工作任務(wù)進行分解，督促施工人員按要求落實，決不讓事情因為無法落實延誤生產(chǎn)；另一方面，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，彌補項目部管理力量的不足。

面對業(yè)主的各種問題，該項目部堅持從小事做起，本著“今天提供顧客滿意的質(zhì)量和服務(wù)，就是我們明天持續(xù)改進、提升產(chǎn)品質(zhì)量的市場”的思想，盡力做好每一件事，以實際行動打動業(yè)主。業(yè)主從最開始合作時懷疑的態(tài)度，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞中湃巍?021年，該項目部獲得了龍新礦業(yè)公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作伙伴”和“安全文明施工優(yōu)勝單位”榮譽稱號。從2022年3月份開始，該項目部將總圖道路工程、充填拌和站工程、坑口服務(wù)樓工程等子項的施工任務(wù)承攬下來，以扎實的業(yè)績實現(xiàn)了項目滾動發(fā)展。

迎難而上

以實力力保節(jié)點履約

2021年11月8日，遼寧本溪迎來了近20年難遇的暴雪天氣，連續(xù)3天的大雪后，積雪有半米之厚，給項目建設(shè)帶來了巨大困難。從南方過來的施工隊伍產(chǎn)生了畏難情緒。該項目部負責(zé)人立即召集施工隊相關(guān)負責(zé)人開會明確目標，制訂了冬期施工的節(jié)點目標和措施要求。

該項目班子成員分工明確，掌握業(yè)主冬期施工的目標和要求，并與業(yè)主溝通項目部需要增加的投入和困難，獲得業(yè)主對冬期施工存在的困難的理解和因此增加費用的支持。在確保安全的條件下，該項目部以天保周、以周保月，在零下20攝氏度的天氣里，先后完成了粗礦倉大體積混凝土施工、大塊拋廢車間8米層結(jié)構(gòu)施工、干式篩分車間的巨型篩基礎(chǔ)和中細碎車間的圓錐破碎機基礎(chǔ)等重要基礎(chǔ)施工以及高壓輥磨車間的核心高壓輥磨基礎(chǔ)出地下水位線的工作，為整個工程的有序推進和接下來的土建交安裝工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年3月底，該項目土建工程建設(shè)正處在集中突擊時期，受新冠疫情影響，項目施工人員不足，車間加工的鋼筋型號不全，埋件制作所需的鋼板數(shù)量也不夠。面對不利情況，該項目部及時召開專題會，對管理人員和外聯(lián)隊進行施工動員和細致部署，各部門和單位聯(lián)合起來，團結(jié)一致，工程部和物資部組織外聯(lián)隊一起將現(xiàn)場實際資源盤點清楚，細化項目進度計劃，將節(jié)點計劃分解到日，對應(yīng)所需的各種物資材料；施工隊在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，施工人員統(tǒng)一調(diào)配，做到整個項目一盤棋，整個現(xiàn)場一起聯(lián)動協(xié)調(diào)，將施工進度和資源消耗匹配到極致，最大化減少了疫情對項目施工的影響，確保了各施工節(jié)點如期實現(xiàn)，展現(xiàn)了十五冶的鐵軍風(fēng)采。

壓艙掌舵

以黨建引領(lǐng)高效發(fā)展

該項目黨支部根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營中重點工作，結(jié)合黨員的工作崗位，開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵黨員在各自的崗位上爭當先鋒模范，引領(lǐng)項目部其他管理人員履職盡責(zé)，形成整個項目部學(xué)先進、當先進的氛圍。

冬季，該黨支部及時解決員工辦公室和宿舍采暖問題，保證員工生活和辦公環(huán)境適宜；夏季，準備涼茶、西瓜等降溫物資，為員工送清涼。在日常工作中，該黨支部發(fā)動黨員和積極分子關(guān)注員工工作和生活中的小事，利用工作和生活中的閑暇與員工交流談心，排憂解難，員工在工作和生活中出現(xiàn)問題時，黨員們都能夠及時與他們溝通交流，幫助其解決困難。這樣，不僅凝聚了項目部的人心，還提升了團隊的戰(zhàn)斗力。

在確定對外溝通策略、投標報價、對內(nèi)施工工作面劃分，各隊之間任務(wù)平衡、給外聯(lián)隊和供貨商付款等重大的問題，需要做出重大的決策時，該項目部會事先進行黨支部內(nèi)的討論，形成決議后由各部門和管理人員實施，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀、偏離制度的情況，充分發(fā)揮了支部在項目上的壓艙掌舵作用。

秉承干一項工程，拓一方市場的經(jīng)營理念，該項目部將奮勇爭先，干好在手工程，繼續(xù)開疆拓土，爭取在東北老工業(yè)基地站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)滾動發(fā)展。