2021年9月，由中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司七公司承接的遼寧本溪龍新礦業(yè)1500萬(wàn)噸/年鐵礦選礦廠項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，從僅有的破碎系統(tǒng)及高壓輥磨系統(tǒng)建設(shè)工程的8973.6萬(wàn)元合同值，到增加場(chǎng)區(qū)總圖工程、充填拌和站、坑口服務(wù)樓等多個(gè)子項(xiàng)，累計(jì)到1.28億元合同值（均不含鋼材值），并進(jìn)一步跟進(jìn)龍新礦業(yè)公司技改項(xiàng)目。中國(guó)十五冶七公司遼寧本溪項(xiàng)目部洽談后續(xù)合作的步伐從未停歇。

精耕細(xì)作

以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展

該項(xiàng)目位于遼寧省本溪市，項(xiàng)目部成立之初就面臨著業(yè)主迅速行動(dòng)的要求。該公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍了解合同條件后，普遍都不愿意參與項(xiàng)目施工。針對(duì)這種情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)新的合作隊(duì)伍，選擇了兩家第一次與公司合作的勞務(wù)公司。

“抓緊組織人員進(jìn)場(chǎng)，抓緊組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)馬上要?jiǎng)悠饋?lái)，第一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)什么時(shí)候完成……”該項(xiàng)目部經(jīng)理劉亮帶領(lǐng)第一批人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，業(yè)主只發(fā)了一份中標(biāo)通知書(shū)，合同還未完善，便開(kāi)始催進(jìn)度。由于該項(xiàng)目部剛成立，管理力量薄弱，一共才5名管理人員。為了處理現(xiàn)場(chǎng)緊張繁忙的工作，該項(xiàng)目部全體人員吃住在一起，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，辦公室編方案、做交底、辦理施工簽證計(jì)量資料，準(zhǔn)備匯報(bào)材料……加班到半夜是常態(tài)，多線程作業(yè)成了大家必備的技能。

在深入挖掘內(nèi)部管理潛力的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目部還想辦法加強(qiáng)施工隊(duì)的管理，一方面，將現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行分解，督促施工人員按要求落實(shí)，決不讓事情因?yàn)闊o(wú)法落實(shí)延誤生產(chǎn)；另一方面，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理力量的不足。

面對(duì)業(yè)主的各種問(wèn)題，該項(xiàng)目部堅(jiān)持從小事做起，本著“今天提供顧客滿意的質(zhì)量和服務(wù)，就是我們明天持續(xù)改進(jìn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)”的思想，盡力做好每一件事，以實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)業(yè)主。業(yè)主從最開(kāi)始合作時(shí)懷疑的態(tài)度，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞中湃巍?021年，該項(xiàng)目部獲得了龍新礦業(yè)公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作伙伴”和“安全文明施工優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)。從2022年3月份開(kāi)始，該項(xiàng)目部將總圖道路工程、充填拌和站工程、坑口服務(wù)樓工程等子項(xiàng)的施工任務(wù)承攬下來(lái)，以扎實(shí)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。

迎難而上

以實(shí)力力保節(jié)點(diǎn)履約

2021年11月8日，遼寧本溪迎來(lái)了近20年難遇的暴雪天氣，連續(xù)3天的大雪后，積雪有半米之厚，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了巨大困難。從南方過(guò)來(lái)的施工隊(duì)伍產(chǎn)生了畏難情緒。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人立即召集施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)明確目標(biāo)，制訂了冬期施工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和措施要求。

該項(xiàng)目班子成員分工明確，掌握業(yè)主冬期施工的目標(biāo)和要求，并與業(yè)主溝通項(xiàng)目部需要增加的投入和困難，獲得業(yè)主對(duì)冬期施工存在的困難的理解和因此增加費(fèi)用的支持。在確保安全的條件下，該項(xiàng)目部以天保周、以周保月，在零下20攝氏度的天氣里，先后完成了粗礦倉(cāng)大體積混凝土施工、大塊拋廢車(chē)間8米層結(jié)構(gòu)施工、干式篩分車(chē)間的巨型篩基礎(chǔ)和中細(xì)碎車(chē)間的圓錐破碎機(jī)基礎(chǔ)等重要基礎(chǔ)施工以及高壓輥磨車(chē)間的核心高壓輥磨基礎(chǔ)出地下水位線的工作，為整個(gè)工程的有序推進(jìn)和接下來(lái)的土建交安裝工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年3月底，該項(xiàng)目土建工程建設(shè)正處在集中突擊時(shí)期，受新冠疫情影響，項(xiàng)目施工人員不足，車(chē)間加工的鋼筋型號(hào)不全，埋件制作所需的鋼板數(shù)量也不夠。面對(duì)不利情況，該項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)管理人員和外聯(lián)隊(duì)進(jìn)行施工動(dòng)員和細(xì)致部署，各部門(mén)和單位聯(lián)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，工程部和物資部組織外聯(lián)隊(duì)一起將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資源盤(pán)點(diǎn)清楚，細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解到日，對(duì)應(yīng)所需的各種物資材料；施工隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，施工人員統(tǒng)一調(diào)配，做到整個(gè)項(xiàng)目一盤(pán)棋，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一起聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，將施工進(jìn)度和資源消耗匹配到極致，最大化減少了疫情對(duì)項(xiàng)目施工的影響，確保了各施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)了十五冶的鐵軍風(fēng)采。

壓艙掌舵

以黨建引領(lǐng)高效發(fā)展

該項(xiàng)目黨支部根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)工作，結(jié)合黨員的工作崗位，開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)黨員在各自的崗位上爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范，引領(lǐng)項(xiàng)目部其他管理人員履職盡責(zé)，形成整個(gè)項(xiàng)目部學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

冬季，該黨支部及時(shí)解決員工辦公室和宿舍采暖問(wèn)題，保證員工生活和辦公環(huán)境適宜；夏季，準(zhǔn)備涼茶、西瓜等降溫物資，為員工送清涼。在日常工作中，該黨支部發(fā)動(dòng)黨員和積極分子關(guān)注員工工作和生活中的小事，利用工作和生活中的閑暇與員工交流談心，排憂解難，員工在工作和生活中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，黨員們都能夠及時(shí)與他們溝通交流，幫助其解決困難。這樣，不僅凝聚了項(xiàng)目部的人心，還提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

在確定對(duì)外溝通策略、投標(biāo)報(bào)價(jià)、對(duì)內(nèi)施工工作面劃分，各隊(duì)之間任務(wù)平衡、給外聯(lián)隊(duì)和供貨商付款等重大的問(wèn)題，需要做出重大的決策時(shí)，該項(xiàng)目部會(huì)事先進(jìn)行黨支部?jī)?nèi)的討論，形成決議后由各部門(mén)和管理人員實(shí)施，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、偏離制度的情況，充分發(fā)揮了支部在項(xiàng)目上的壓艙掌舵作用。

秉承干一項(xiàng)工程，拓一方市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，該項(xiàng)目部將奮勇?tīng)?zhēng)先，干好在手工程，繼續(xù)開(kāi)疆拓土，爭(zhēng)取在東北老工業(yè)基地站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。