“開(kāi)展‘金點(diǎn)子’活動(dòng)，就是要開(kāi)啟‘頭腦風(fēng)暴’、激發(fā)思想碰撞、凝聚工作合力，找準(zhǔn)‘雙創(chuàng)’工作的切入點(diǎn)和存續(xù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)力點(diǎn)，探索公司減虧降本價(jià)值創(chuàng)造的路徑。”中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱洛陽(yáng)銅業(yè)）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周明新在該公司黨委“汲取偉力創(chuàng)價(jià)值 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)一流”大討論研討會(huì)上說(shuō)。

今年以來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委根據(jù)中鋁集團(tuán)黨組和中國(guó)銅業(yè)有限公司黨委開(kāi)展的“汲取偉力創(chuàng)價(jià)值 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)一流”大討論活動(dòng)的安排部署，結(jié)合公司特點(diǎn)，把“雙創(chuàng)”工作的重點(diǎn)放在如何探索存續(xù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)力點(diǎn)上，推動(dòng)“雙創(chuàng)”大討論與經(jīng)營(yíng)工作走深走實(shí)。

“金點(diǎn)子”工程助力洛陽(yáng)銅業(yè)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。2022年前6個(gè)月，該公司累計(jì)利潤(rùn)較預(yù)算減虧935萬(wàn)元，較去年同期減虧333萬(wàn)元；管理費(fèi)用較預(yù)算降低488.75萬(wàn)元。

開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”

把破解難題的招數(shù)端上來(lái)

“坐著想都是困難，動(dòng)手干全是辦法。”洛陽(yáng)銅業(yè)深化對(duì)“雙創(chuàng)”大討論的認(rèn)識(shí)，把難題難事擺上來(lái)、把解決難題的招數(shù)端上來(lái)，用實(shí)招硬招加速攻堅(jiān)克難。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委委員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”，在破解難題、減虧降本出實(shí)招上達(dá)成共識(shí)。

人員壓減作為洛陽(yáng)銅業(yè)的主要工作之一，是一項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。針對(duì)如何破解這一難題，該公司人力資源部所在的直屬第三黨支部圍繞這一內(nèi)容組織主題黨日活動(dòng)。黨員群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”開(kāi)啟新的工作思路，即堅(jiān)持穩(wěn)妥推進(jìn)、政策支持的指導(dǎo)思想，對(duì)有期限放假人員進(jìn)行摸底排查、有效分類，及時(shí)掌握不同類別人員的情況，并積極向洛陽(yáng)市仲裁院、退役軍人事務(wù)局等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行政策咨詢，擬訂人員優(yōu)化方案。今年上半年，該公司克服種種困難，完成總部下達(dá)的人員壓減階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

召開(kāi)“諸葛亮?xí)?rdquo;

探尋優(yōu)化房屋租賃新路徑

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”這是洛陽(yáng)銅業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)員工在“雙創(chuàng)”大討論中達(dá)成的共識(shí)。

盤(pán)活東部園區(qū)閑置土地、實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租是洛陽(yáng)銅業(yè)探尋減虧降本實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的路徑之一。今年以來(lái)，受疫情影響，給該公司東區(qū)閑置土地盤(pán)活帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

針對(duì)這些難題，洛陽(yáng)銅業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)召開(kāi)“諸葛亮?xí)?rdquo;，從“雙創(chuàng)”大討論中汲取應(yīng)租盡租、創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力，獻(xiàn)出一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”。結(jié)合園區(qū)實(shí)際，該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道招租的同時(shí)，對(duì)擬招租的廠商進(jìn)行摸底分類；針對(duì)不同的客戶群，制訂“一房一策”靈活的租賃方案，依法合規(guī)開(kāi)展公司房屋租賃業(yè)務(wù)；在穩(wěn)定老租戶的前提下，積極尋求優(yōu)質(zhì)租賃方。在此基礎(chǔ)上，該公司出臺(tái)面向園區(qū)租戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，受到廣泛贊譽(yù)。

今年上半年，洛陽(yáng)銅業(yè)東部園區(qū)非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)租賃率達(dá)到94.95%，對(duì)外租金收入291萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)租金應(yīng)收盡收目標(biāo)。

同時(shí)，洛陽(yáng)銅業(yè)積極履行央企社會(huì)責(zé)任、助力中小企業(yè)紓困解難、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，減免服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶房租，堅(jiān)持“合規(guī)減免、應(yīng)免盡免”原則，為34家符合相關(guān)條件的租戶減免房租，減免租金185.51萬(wàn)元。

實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”

在閑廢資產(chǎn)盤(pán)活中創(chuàng)造價(jià)值

加快閑廢設(shè)備盤(pán)活處置是資產(chǎn)盤(pán)活的重中之重。洛陽(yáng)銅業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，找到破解難題的“金鑰匙”，即通過(guò)實(shí)施內(nèi)部領(lǐng)用消化、對(duì)外處置“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加快存量閑廢設(shè)備盤(pán)活步伐。

在內(nèi)部消化上，洛陽(yáng)銅業(yè)及時(shí)滿足洛陽(yáng)銅加工主業(yè)采購(gòu)部門(mén)和各生產(chǎn)單元領(lǐng)用結(jié)算，降低存貨資金占用；在對(duì)外處置上，努力拓寬處置渠道，實(shí)行議價(jià)或公開(kāi)拍賣，加大處置力度；通過(guò)內(nèi)銷外賣相結(jié)合的方式，提前半年完成全年的存貨壓降考核目標(biāo)。

一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”賦能閑廢設(shè)備處置。為加快推進(jìn)年度盤(pán)活處置目標(biāo)完成，洛陽(yáng)銅業(yè)資產(chǎn)管理部員工一方面推進(jìn)報(bào)廢設(shè)備的處置前評(píng)估、審核、公示和備案工作；另一方面積極借助各種信息平臺(tái)和渠道，在舊設(shè)備改造使用企業(yè)、翻新制造企業(yè)和二手設(shè)備交易市場(chǎng)中尋找用戶，推介到產(chǎn)權(quán)交易中心競(jìng)價(jià)摘牌。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，洛陽(yáng)銅業(yè)實(shí)現(xiàn)閑廢設(shè)備處置收入690萬(wàn)元，利潤(rùn)669萬(wàn)元。

洛陽(yáng)銅業(yè)建立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用“金點(diǎn)子”撬動(dòng)全員價(jià)值創(chuàng)造的“硬核”能量，促進(jìn)“雙創(chuàng)”大討論與經(jīng)營(yíng)工作深度融合、走深走實(shí)。