本報(bào)訊  今年是水口山集團(tuán)公司“成本管控提升年”。1—7月份，該公司通過(guò)加強(qiáng)成本核算與分析，狠抓成本管控，做到“精算、細(xì)管、嚴(yán)控”，績(jī)效考核，成效凸顯。

為做好成本管控等工作，該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，堅(jiān)持精細(xì)化管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向不動(dòng)搖；運(yùn)用“五化”工作法，健全“五步閉環(huán)”工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基；不斷深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，圍繞黨建與成本管控為主線(xiàn)，實(shí)施“黨建+降本增效”項(xiàng)目，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

該公司通過(guò)“組織精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、成本精益化”三精模式，搭建成本管控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)比分析，找出偏差，瞄準(zhǔn)短板，抓住重點(diǎn)，提高了成本的管控效能。

水口山公司選礦廠(chǎng)，堅(jiān)持每月對(duì)車(chē)間主要物資消耗情況進(jìn)行量?jī)r(jià)分析，通過(guò)開(kāi)展與上年年均比、與上年同期比、與預(yù)算目標(biāo)比等活動(dòng)，將問(wèn)題落實(shí)落細(xì)。今年上半年，該廠(chǎng)主要藥劑消耗與上年累計(jì)及預(yù)算目標(biāo)比均有不同程度下降。

水口山公司柏坊銅礦，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗保壘作用，每個(gè)支委聯(lián)系一個(gè)班組，每名黨員帶動(dòng)一片群眾，實(shí)施班組清單化管理，上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)約了輔材備件消耗，節(jié)約成本23萬(wàn)元，提前完成全年主題攻關(guān)目標(biāo)。

水口山公司營(yíng)銷(xiāo)中心鉛系統(tǒng)原料采購(gòu)室，通過(guò)生產(chǎn)單位與職能部室上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)月度原料結(jié)構(gòu)進(jìn)行效益分析對(duì)比，通過(guò)采納最優(yōu)采購(gòu)方案，降低了采購(gòu)成本。

水口山公司精鉛稀貴廠(chǎng)在成本管控中，將各班組各崗位的實(shí)際生產(chǎn)操作與成本掛鉤。以鑄型班組為例，每批次鉛產(chǎn)品產(chǎn)出的廢錠不能超越30塊，超出部分按5元/塊處罰考核；每批次鉛產(chǎn)品質(zhì)檢100塊，超4塊含夾渣按20元/塊考核。通過(guò)這些措施，該廠(chǎng)鉛產(chǎn)品合格率提高到99%以上。

水口山公司鉛冶煉廠(chǎng)在夯實(shí)加工成本上做文章，樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念。生產(chǎn)車(chē)間建立班組加工成本消耗臺(tái)賬，推行日監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照留痕，當(dāng)事人確認(rèn)，員工之間形成共識(shí)共享，對(duì)成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行考核，同時(shí)，積極開(kāi)展節(jié)約成本競(jìng)賽，以強(qiáng)激勵(lì)的方式引導(dǎo)員工降低生產(chǎn)成本。

下一步，水口山公司將堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作協(xié)同發(fā)展，通過(guò)聚焦主責(zé)主業(yè)，全力降本增效，為實(shí)現(xiàn)水口山公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。  (曹莉芳 張世明)