近年來,西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱西南鋁)以增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力為目標(biāo),對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),以市場化為導(dǎo)向,深化體制機(jī)制建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的三項(xiàng)制度改革工作,加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系,不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新活力、新動(dòng)能。

完善基礎(chǔ)管理員工“能進(jìn)能出”

近年來,西南鋁充分引入市場化競爭機(jī)制,建立健全全員績效考核體系,規(guī)范員工日?？冃Э己撕推溉纹趦?nèi)業(yè)績考核,并把考核結(jié)果應(yīng)用到薪酬激勵(lì)、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個(gè)方面,依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行末等調(diào)整和不勝任退出,大力營造員工“能進(jìn)能出”的氛圍。

2021年,西南鋁修訂并印發(fā)了《勞動(dòng)合同管理辦法》《員工流動(dòng)管理辦法》《員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見》,夯實(shí)員工市場化管理制度基礎(chǔ);緊盯管理效能和用工配置效率,優(yōu)化勞動(dòng)組織模式,扎實(shí)開展定崗定編定員,明確各單位機(jī)構(gòu)、崗位和人員數(shù)量,構(gòu)建精干、靈活、高效的用工管理體制;以內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)劑替代外部引進(jìn),滿足增量項(xiàng)目用工需求,實(shí)現(xiàn)2021年全員流動(dòng)率達(dá)21.23%。

同時(shí),西南鋁著力強(qiáng)化員工全職業(yè)生涯培養(yǎng),運(yùn)用講授、研討、案例、練兵、競賽等辦法,開展工匠、雁陣、英才、智造計(jì)劃及新型師帶徒等培訓(xùn),暢通五級工程師、技師晉升通道,培養(yǎng)儲(chǔ)備了核心人才,提升了3支隊(duì)伍技能水平。自2019年以來,西南鋁五級工程師、五級技師受聘骨干分別增長20%、42%,高技能人才占技能人才的32%。

切實(shí)推動(dòng)員工契約化管理,實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位績效合同”的“雙合同”勞動(dòng)關(guān)系管理模式。推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理與勞動(dòng)關(guān)系管理的深度融合,根據(jù)員工的年度績效考核結(jié)果,精準(zhǔn)定位“不能勝任崗位”員工,用“活”內(nèi)部勞動(dòng)力市場,穩(wěn)妥推進(jìn)員工崗位“能下”,實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)合同的有效管理。2021年,通過勞動(dòng)關(guān)系治理,20人因無法勝任工作或違紀(jì)違規(guī)被解除、終止勞動(dòng)合同。

西南鋁根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制訂企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃,全面盤點(diǎn)人力資源總量,科學(xué)設(shè)置崗位,規(guī)范定崗定員,有效激發(fā)人力資源存量。

健全制度標(biāo)準(zhǔn)干部“能上能下”

近年來,西南鋁通過進(jìn)一步健全完善制度標(biāo)準(zhǔn),從根本上實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”常態(tài)化,大力推動(dòng)全面深化市場化用工制度改革更規(guī)范、更科學(xué)、更高效。

西南鋁健全了“嚴(yán)”的干部管理制度,修訂了《領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員管理辦法》《黨委管理人員年度考核評價(jià)辦法(試行)》等制度,消除干部管理監(jiān)督漏洞、盲區(qū)和死角。

西南鋁還細(xì)化了“下”的干部考核標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,采取業(yè)績考核、360度評議和追責(zé)問責(zé)相結(jié)合方式,將“下”的觸發(fā)條件制度化,2021年有2名中層管理人員退出領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。

西南鋁還探索“新”的身份轉(zhuǎn)換機(jī)制,加大推進(jìn)管理人員競爭上崗力度。2020年以來,12名黨委管理人員通過公開競聘,擇優(yōu)聘任。

按照“統(tǒng)籌謀劃、積極穩(wěn)妥”的原則,西南鋁持續(xù)做好公司管理、技術(shù)、技能三大通道年輕人才工程建設(shè),跟蹤檢查“英才計(jì)劃”“雛鷹計(jì)劃”人員培養(yǎng)情況并在干部選任上堅(jiān)持老中青相結(jié)合的搭配,打破身份門檻、部門界限、崗位區(qū)別,堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,將品德優(yōu)秀、技術(shù)精湛、工作勝任、職工公認(rèn)、口碑良好的人員選拔充實(shí)進(jìn)各級管理人員中,尤其做好了單位“帶頭人”的選拔工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

2022年上半年,2名英才計(jì)劃人員通過公開競聘進(jìn)入黨委管理干部隊(duì)伍。西南鋁70后中層管理人員占62%,80后占16.9%,干部梯隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

深化分配機(jī)制收入“能增能減”

深化分配制度改革,健全收入“能增能減”機(jī)制是西南鋁三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容,是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。

近年來,西南鋁以調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差距為突破口,切實(shí)解決員工收入該高不高、該低不低問題,建立并完善了以市場為導(dǎo)向、堅(jiān)持公平公正原則的績效工資分配體系,將職工收入與企業(yè)效益和崗位業(yè)績掛鉤,分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜,保證職工收入的穩(wěn)步增長。

圍繞價(jià)值創(chuàng)造和精益化管理,西南鋁充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,構(gòu)建了集團(tuán)—單位—個(gè)人“三級”KPI考核體系,將組織績效和個(gè)人績效有機(jī)結(jié)合,將公司主要業(yè)績指標(biāo)和專項(xiàng)考核滲透落實(shí)到基層每位具體崗位和員工身上,實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng),構(gòu)建績效“利益共同體”。

西南鋁建立了一人一表、一月一考的全員績效考核機(jī)制,突出以月保季、以季保年的績效管控措施,落實(shí)員工績效與層級晉升、崗位調(diào)整、年度評優(yōu)、黨員雙提升、員工培訓(xùn)的五掛鉤閉環(huán)管理,體現(xiàn)干好干壞不一樣、干多干少有區(qū)別。2019年以來,有274人次被評定為“基本稱職”“不稱職”人員末等調(diào)整了薪酬和層級。

同時(shí),西南鋁創(chuàng)新激勵(lì)約束方式,通過建立實(shí)施科技項(xiàng)目收益分紅、市場化改革單位經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)超額利潤分享、中層管理人員中長期激勵(lì)等機(jī)制,對不同類別核心骨干實(shí)施了多層次激勵(lì),激發(fā)人才“核引擎”杠桿效應(yīng)。

此外,西南鋁還不斷完善工資總額管理制度,試點(diǎn)實(shí)施工資總額預(yù)算備案制,建立了工資總額與效益和效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對子公司施行超利潤目標(biāo)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)了員工收入與效益同向增減。

深化三項(xiàng)制度改革是一場深刻的企業(yè)經(jīng)營管理的變革,西南鋁把三項(xiàng)制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的長效性重要內(nèi)容,精準(zhǔn)聚焦發(fā)展中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題,下猛藥去沉疴,大刀闊斧、全力以赴推進(jìn)改革取得實(shí)實(shí)在在的成效,促進(jìn)了企業(yè)瘦身健體、輕裝前行,有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營不斷攀上一個(gè)又一個(gè)高峰,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

三項(xiàng)制度改革大大激發(fā)了企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的活力,助推了企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。1—7月份,西南鋁鋁材產(chǎn)量同比增長13.7%,服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長27%,各項(xiàng)主指標(biāo)創(chuàng)下歷史最高水平。