“上一個(gè)項(xiàng)目，集聚一批人才；建成一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才。我們不僅要使項(xiàng)目建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的增長點(diǎn)，也要使項(xiàng)目建設(shè)成為培養(yǎng)人才的課堂。”安徽銅冠銅箔集團(tuán)公司（以下簡稱銅冠銅箔公司）黨委書記陸冰滬在銅陵銅箔工場黨支部調(diào)研會上說。

近幾年，銅冠銅箔公司借助國企改革“雙百行動”發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提檔增速，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”，平均1—2年建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。為讓更多的干部職工成長成才，該公司堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，把干部職工放在項(xiàng)目建設(shè)一線去鍛煉、去檢驗(yàn)、去識別，把肯干事、能干事、干成事的干部職工用起來，讓實(shí)干者得實(shí)惠、吃苦者不吃虧。

把項(xiàng)目建設(shè)作為鍛煉人才的“磨刀石”

刀要在石上磨，人要在事上練。每個(gè)項(xiàng)目開工前，銅冠銅箔公司會從三地公司中抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)骨干參與建設(shè)，通過早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，讓其在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中提升能力、鍛造作風(fēng)。作為銅陵銅箔公司二期項(xiàng)目生箔車間設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人，何劍青首次負(fù)責(zé)生箔車間設(shè)備安裝工作，倍感壓力。憑著不服輸?shù)母蓜?，他出色地完成?8臺生箔機(jī)及2臺磨床的安裝調(diào)試工作，業(yè)務(wù)水平也得到大幅提升。談起自己的成長經(jīng)歷，他深有感觸地說：“越是技術(shù)含量高、工作量大的重大項(xiàng)目，越能鍛煉人。”

把項(xiàng)目建設(shè)作為培養(yǎng)人才的“奠基石”

為培養(yǎng)綜合性人才，銅冠銅箔公司將新員工放到項(xiàng)目上鍛煉，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，結(jié)合每位新員工的特點(diǎn)和專業(yè)設(shè)定個(gè)性培養(yǎng)目標(biāo)，確保新員工在學(xué)習(xí)鍛煉“不掉隊(duì)”的同時(shí)，能夠找到屬于自己的“閃光點(diǎn)”。該公司采取“請進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的方式，邀請?jiān)O(shè)備安裝廠家人員在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場授業(yè)解惑，讓職工與廠家在面對面的交流中，加深對工藝基礎(chǔ)的了解，從而更快地熟悉工藝流程、縮短成長周期。

把項(xiàng)目建設(shè)作為人才晉升的“試金石”

項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，銅冠銅箔公司積極用好考評“指揮棒”，在項(xiàng)目建設(shè)的熔爐中鍛煉干部、在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中選拔干部。“下一步，公司將在池州、銅陵兩地繼續(xù)籌建2.5萬噸/年鋰電銅箔項(xiàng)目。我們號召廣大干部職工積極主動參與項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)一線擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)、擔(dān)重，持續(xù)推動項(xiàng)目提速、提質(zhì)、提效。”陸冰滬說。