在激烈競爭的鋁行業(yè)，對標(biāo)提升是一場“馬拉松”，需要勇爭第一、永不言棄的勇氣和決心，需要居危思進(jìn)把握主動、自我加壓苦練內(nèi)功、深挖潛力挑戰(zhàn)極限，打好對標(biāo)提升的主動仗、攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

勇當(dāng)對標(biāo)提升行動的先鋒，必須持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定必勝信心。目前，鋁市場和原輔材料價(jià)格大幅波動，必須做好長期“戰(zhàn)斗”的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用新發(fā)展理念破除老思想、老觀念，用高昂的精氣神破除老狀態(tài)、老習(xí)慣，用強(qiáng)學(xué)力行破除老經(jīng)驗(yàn)、老模式，始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣和勇于進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在艱苦卓絕的持久戰(zhàn)中堅(jiān)守主陣地，變被動為主動。

勇當(dāng)對標(biāo)提升行動的先鋒，必須錨定主攻方向，爭當(dāng)世界一流。“非不能也，乃不為也。”能不能降本增效、能不能領(lǐng)跑市場，關(guān)鍵在于目標(biāo)是不是明確、措施是不是有效、落實(shí)是不是給力。一要瞄一流，找準(zhǔn)長項(xiàng)和弱項(xiàng)。對標(biāo)是認(rèn)清自我、發(fā)現(xiàn)問題的過程。對標(biāo)要解決好“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題，選好標(biāo)桿，突出全要素、做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，真對標(biāo)、對真標(biāo)，通過和標(biāo)桿同口徑、全方位的對比，準(zhǔn)確判斷自身優(yōu)勢和差距，像剝洋蔥一樣把所有成本要素逐項(xiàng)打開，挖出對標(biāo)的死角和漏項(xiàng)，按照“縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)、橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)、定點(diǎn)對標(biāo)年度預(yù)算”的原則，找準(zhǔn)長項(xiàng)和弱項(xiàng)。二要追一流，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)。對標(biāo)是比較分析、縮小差距、逐步超越的過程。瞄準(zhǔn)“泓冰標(biāo)桿環(huán)”，制訂趕超措施，就要快速分解，做到人人肩上有指標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，逐步深化，一項(xiàng)一項(xiàng)攻克、一步一步提升，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，就要百分之百完成，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使弱項(xiàng)變強(qiáng)項(xiàng)、短板變亮點(diǎn)、優(yōu)勢成為“殺手锏”。三要做一流，打造優(yōu)勢和“新板”。對標(biāo)的目的是鍛“長板”、補(bǔ)“短板”、育“新板”。要深化全要素對標(biāo)“五步法”，建立體系追一流、精準(zhǔn)診斷定方向、穿透到底強(qiáng)執(zhí)行、績效評價(jià)促效果、趕超標(biāo)桿創(chuàng)模式，調(diào)動一切積極因素，推動一切工作、一切資源向?qū)?biāo)聚焦，促進(jìn)對標(biāo)管理穿透全級次、融入全過程，不斷提升成本競爭能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

勇當(dāng)對標(biāo)提升行動的先鋒，必須強(qiáng)化工作作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。深化全要素對標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把領(lǐng)跑全要素對標(biāo)提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度、延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，帶頭攻堅(jiān)，在對標(biāo)提升中檢驗(yàn)自己的能力和水平；廣大員工要聞令而動、握指成拳，對標(biāo)積極性再高一點(diǎn)、追標(biāo)步伐再快一點(diǎn)、創(chuàng)標(biāo)力度再大一點(diǎn)，奮勇爭先。

總之，要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫意識，想盡一切辦法持續(xù)提升成本競爭力，才能無懼市場波動。關(guān)于對標(biāo)提升，我們必須堅(jiān)持：別人能做到的，我們一定要做得更好；別人做不到的，我們也要做到。